為實地了解中國中鐵“第二曲線”水務(wù)環(huán)保投資業(yè)務(wù)情況，加快新質(zhì)生產(chǎn)力培育，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。6月18日至20日，中國中鐵非執(zhí)行董事文利民，獨立非執(zhí)行董事鐘瑞明，獨立非執(zhí)行董事張誠，財務(wù)與金融管理部部長馬永紅，投資與資產(chǎn)經(jīng)營管理中心總經(jīng)理穆亦龍，董事會辦公室副主任李凱等一行組成的調(diào)研組，到中國鐵工投資旗下銀川中鐵水務(wù)和蘭州鹽場污水廠項目開展“第二曲線”專項調(diào)研。中國鐵工投資黨委書記、董事長張學(xué)軍，副總經(jīng)理李斌，辦公室主任勝利，公司黨委書記、執(zhí)行董事王文剛，總會計師譚亮、公司工會主席、副總經(jīng)理兼銀川中鐵水務(wù)黨委書記、董事長朱英超，銀川中鐵水務(wù)黨委副書記、總經(jīng)理沈正茂及相關(guān)人員參加調(diào)研座談。

中國中鐵非執(zhí)行董事文利民講話

文利民對中國鐵工投資近年來傳承中國中鐵“開路先鋒”文化精神，開拓“第二曲線”市場取得的發(fā)展成果給予充分肯定，他強調(diào)，中國鐵工投資肩負(fù)著銀川市城鄉(xiāng)供水民生保障職責(zé)，責(zé)任重大、使命光榮，并就水務(wù)環(huán)保下一步發(fā)展提出三點建議：一是加強戰(zhàn)略研究，科學(xué)應(yīng)對市場形勢變化，在新業(yè)態(tài)發(fā)展方向上要大膽探索“投建營”三位一體發(fā)展路徑。二是加強項目投資，提升價值創(chuàng)造能力，擴大新業(yè)態(tài)的市場規(guī)模和份額，推動盈利能力再上新臺階。三是增強風(fēng)險防控，充分考慮投資中存在的各項風(fēng)險要素，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。

文利民對蘭州鹽場污水廠現(xiàn)代化建設(shè)、公園給周邊環(huán)境以及為居民生活帶來的便利表示贊賞，對項目運營管理模式表示充分肯定。要求項目公司要加大投資回收力度;突出項目運營特色、經(jīng)營管理模式、綠色發(fā)展理念等;加強品質(zhì)運營，提升項目核心競爭力，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，不斷提升品牌影響力。

中國中鐵獨立非執(zhí)行董事鐘瑞明講話

鐘瑞明對中國鐵工投資深耕水務(wù)環(huán)保板塊、履行央企服務(wù)民生的擔(dān)當(dāng)表示高度贊揚，并對鐵工投資的更好發(fā)展提出三點建議：一是要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，聚合科技資源和科研能力，打造水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域核心競爭力。二是要緊跟國家戰(zhàn)略，堅定水務(wù)環(huán)保主業(yè)方向，在綠色化、智能化、數(shù)字化方面爭當(dāng)中國中鐵領(lǐng)頭羊。三是要在投資運營類項目投資決策流程優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績考核優(yōu)化等方面積極爭取股份公司的大力支持。

鐘瑞明要求蘭州鹽場污水廠項目多舉措加大投資回收力度，進一步加強市場營銷，持續(xù)推動滾動經(jīng)營。

中國中鐵獨立非執(zhí)行董事張誠講話

張誠高度評價了中國鐵工投資四年時間內(nèi)在開拓市場與自身運營方面的良好發(fā)展成果，他指出，水務(wù)環(huán)保板塊發(fā)展前景廣闊，大有可為，并對鐵工投資下一步發(fā)展提出三點希望：一是要堅定發(fā)展水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的信心，加強股份公司的內(nèi)部協(xié)同和支持，促進水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的項目資源共享。二是提高項目策劃能力，積極與政府相關(guān)部門對接，加強經(jīng)營模式的持續(xù)性探索和投資風(fēng)險的可控。三是強化以服務(wù)地方發(fā)展為己任的理念，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶、政府認(rèn)可，樹立央企與地方政府在民生供水領(lǐng)域的典范，打造水務(wù)環(huán)保品牌。

張誠要求蘭州鹽場污水廠在加強項目營收的同時，要積極探索多途徑、多形式的中水再利用模式;進一步打造公園特色形象，加大宣傳力度，打造環(huán)保主題特色公園。

中國中鐵財務(wù)與金融管理部部長馬永紅主持會議并講話

中國中鐵投資與資產(chǎn)經(jīng)營管理中心總經(jīng)理穆亦龍講話

中國鐵工投資黨委書記、董事長張學(xué)軍進行匯報

張學(xué)軍對中國中鐵外部董事調(diào)研指導(dǎo)表示感謝，并匯報了中國鐵工投資基本情況、改革發(fā)展情況、企業(yè)管理運行和公司法人治理等情況，詳細(xì)解答了外部董事提出的問題。張學(xué)軍表示，重組四年多以來，中國鐵工投資堅決貫徹股份公司重組決策部署，先后克服疫情襲擾、人員缺少、資質(zhì)缺位、品牌缺失等各種不利因素影響，全力提升市場經(jīng)營、項目公司管理、投融資、全周期盈利和風(fēng)險管控等五種能力，清晰描繪了“432”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持做強做優(yōu)做大，企業(yè)發(fā)展取得了良好成效。下一步，中國鐵工投資將認(rèn)真落實股份公司第五次黨代會提出的戰(zhàn)略部署，堅定不移地做強做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，運用好自身專業(yè)優(yōu)勢，努力搶抓市場機遇，深化改革，全力釋放企業(yè)發(fā)展動能，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，堅定不移提升經(jīng)營質(zhì)效;狠抓投資管理，提升價值創(chuàng)造能力;客觀面對問題，切實消除重大風(fēng)險;健全管理體系，提升綜合運營能力，為中國中鐵建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

編輯：趙凡