宋財(cái)華認(rèn)為，目前供水行業(yè)存在項(xiàng)目落地難、業(yè)務(wù)融合低、服務(wù)跟進(jìn)差等痛點(diǎn)。三川通過自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，融入“硬件+軟件+服務(wù)”，賦能新質(zhì)供水的理念。

硬件有三川智慧智能水表二供設(shè)備、節(jié)能泵改等硬件產(chǎn)品組成的左翼。軟件有三川國(guó)德、云智聯(lián)、營(yíng)銷系統(tǒng)、DMA系統(tǒng)、智慧泵房軟件產(chǎn)品組成的右翼。服務(wù)有三川提供的全套運(yùn)維服務(wù)，DMA分區(qū)服務(wù)，信創(chuàng)改造服務(wù)、水務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)等組成的底座，助力水務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，打造水務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的一體兩翼。

如何做好新zhi供水？通過與沈陽水務(wù)集團(tuán)合作的實(shí)際案例，宋財(cái)華分享了自己的思考。

手機(jī)如果沒有系統(tǒng)就是一塊磚頭，同樣，有了系統(tǒng)沒有所需要的各種APP，比如微信、支付寶等應(yīng)用軟件，手機(jī)也只是一個(gè)通訊工具，不能享受到數(shù)字生活帶給我們的便利。在與沈陽水務(wù)集團(tuán)的合作中，三川智慧延伸了“新zhi供水”的定義，既包含本次大會(huì)中關(guān)于“新zhi”的定義，即在品質(zhì)、智能、機(jī)制三個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)與服務(wù)商之間的四個(gè)共：共建、共融、共創(chuàng)、共生的四個(gè)新zhi供水新模式。

共建。共建是新zhi供水發(fā)展道路上的共同建設(shè)模式。在沈陽，沈陽水務(wù)集團(tuán)智慧水務(wù)建設(shè)方案擬定前期，沈陽水務(wù)集團(tuán)主動(dòng)組織會(huì)議，安排人員與三川智慧交流，共同探討智慧水務(wù)的規(guī)劃思路，做到一把手掛帥，高管協(xié)同，全員參與。雙方共計(jì)組織了50余次研討會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研8000余人次。三川技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)沈陽水務(wù)集團(tuán)提出的規(guī)劃思路，合理配置技術(shù)人員，擇優(yōu)選取技術(shù)手段，最終形成了多達(dá)兩百余份規(guī)劃性材料，為后續(xù)的水務(wù)建設(shè)打好了良好的基礎(chǔ)。

共融。共融是新zhi供水發(fā)展道路中的共同融合模式。當(dāng)項(xiàng)目規(guī)范方案確定后，沈陽水務(wù)集團(tuán)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，部門主管合理分工，以技術(shù)專家、產(chǎn)品專家組成子項(xiàng)目組，通過跟班學(xué)習(xí)、協(xié)同操作、業(yè)務(wù)交流等模式，理清業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，描述業(yè)務(wù)要求，提供業(yè)務(wù)邏輯，讓三川的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠更全面、深入地了解沈陽水務(wù)集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、需求，從而快速精準(zhǔn)完成沈陽水務(wù)集團(tuán)智慧水務(wù)的技術(shù)選型、技術(shù)驗(yàn)證、技術(shù)方案等設(shè)計(jì)工作。在融合模式下，沈陽水務(wù)集團(tuán)與三川智慧一起設(shè)計(jì)二十多份架構(gòu)圖，完成300多個(gè)流程設(shè)計(jì)，以及100多個(gè)接口規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)文檔的編寫，為后續(xù)智慧水務(wù)的建設(shè)確定了明確的方向。

共創(chuàng)。共創(chuàng)是新zhi供水發(fā)展道路上的共同創(chuàng)造模式。在智慧水務(wù)開發(fā)階段，沈陽水務(wù)集團(tuán)提供了符合管理特色的功能原型設(shè)計(jì)、漏損算法設(shè)計(jì)等雛形，組織業(yè)務(wù)專家與開發(fā)人員深入討論，設(shè)計(jì)思路，在系統(tǒng)操作方面我們共同創(chuàng)造出了切合實(shí)際的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣，滿足企業(yè)管理的交付模式。

在算法研究方面，沈陽水務(wù)集團(tuán)與三川智慧共同創(chuàng)造出以泵站為單位的漏損控制及營(yíng)銷服務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模式。在系統(tǒng)可用上共同組織測(cè)試團(tuán)隊(duì)，既考慮到業(yè)務(wù)邏輯與操作性，又考慮到技術(shù)性能與可靠性，最終圓滿交付出具有兩萬個(gè)數(shù)據(jù)元、500個(gè)功能服務(wù)的數(shù)字化供銷一體化管控平臺(tái)，助力沈陽水務(wù)集團(tuán)改善管理方式方法，提高管理水平。

從沈陽水務(wù)集團(tuán)與三川智慧的合作項(xiàng)目中，一個(gè)好的可以落地的沈水方案，一定離不開沈陽水務(wù)集團(tuán)與服務(wù)商的共同努力。所以，在最后的共生中，供水企業(yè)與服務(wù)商形成了共享成果、共同生存、共同發(fā)展的模式。

宋財(cái)華表示，三川智慧由單一制造商成長(zhǎng)為現(xiàn)在的一體兩翼智慧水務(wù)的綜合服務(wù)商，客戶的期望與挑戰(zhàn)不僅是推動(dòng)企業(yè)不斷前行的核心動(dòng)力，更是鞭策企業(yè)追求卓越，提高更高標(biāo)準(zhǔn)的不竭源泉。今后無論是與沈陽水務(wù)集團(tuán)的持續(xù)合作深化，還是與其他供水企業(yè)的攜手并進(jìn)，三川智慧都將秉持共生的理念，理解并滿足他們的每一個(gè)需求。我們堅(jiān)信，通過與客戶之間的緊密合作與共創(chuàng)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，賦能新zhi供水，助力供水企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。

編輯：徐冰冰