此外，中國環(huán)保企業(yè)在“走出去”過程中，需根據(jù)不同國家的國情、制度及決策機(jī)制等，探索不同合作模式和戰(zhàn)略，既要推動所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也要滿足當(dāng)?shù)鼐G色低碳發(fā)展要求，同時兼顧合作方自身的發(fā)展需求，從而實現(xiàn)真正的多贏。

然而，出海之路并非一帆風(fēng)順。中國天楹黨委書記、總裁曹德標(biāo)在“2024固廢戰(zhàn)略論壇”上坦言，在海外業(yè)務(wù)布局中，由于各個國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，會給項目推進(jìn)帶來很多不確定性。

清氣團(tuán)創(chuàng)始人晏磊針對垃圾焚燒領(lǐng)域的出海，在論壇上也談到，判定一個國家能否將垃圾焚燒立為國策的要素，應(yīng)該綜合評估該國的人口密度增長率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化水平、地形和聚落形態(tài)和政治歷史特性。

因此，中國企業(yè)“出?！鲍@得成功的背后往往是獨特的經(jīng)營思路與戰(zhàn)略。在出海過程中，企業(yè)也應(yīng)該具備及時退出的能力。比如作為出海的先行者，首創(chuàng)環(huán)保在收益頗豐的情況下，2024年成功出售新加坡ECO公司，2022年成功退出新西蘭固廢項目，是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)成功“走出去”的縮影。

中國城市建設(shè)研究院總工程師徐海云認(rèn)為，鑒于一些發(fā)展中國家目前的支付制度和能力還較為薄弱，中國企業(yè)承擔(dān)投資運營工作可能并不現(xiàn)實。相比之下，提供裝備銷售和工程建設(shè)技術(shù)服務(wù)則可能更為適宜，因為這樣可以避免長期的財務(wù)負(fù)擔(dān)和運營風(fēng)險。

出海過程中，除了對標(biāo)國家宏觀環(huán)境的分析，企業(yè)自身能力的建設(shè)也非常重要。

首創(chuàng)環(huán)?？偨?jīng)理李伏京在“2024固廢戰(zhàn)略論壇上”指出，企業(yè)文化、管理模式與全球視野下的政治敏銳度，是企業(yè)邁向國際舞臺的三大核心支柱。于企業(yè)出海而言，資產(chǎn)的跨境布局固然關(guān)鍵，但更為要緊的，是讓思維的創(chuàng)新性、視野的前瞻性、胸懷的開放性以及格局的宏大性，穩(wěn)穩(wěn)站在世界的前列。

傅濤指出，走出去的核心商業(yè)形態(tài)是產(chǎn)品輸出，投資運營模式的出海需配套模式咨詢輸出。E20就可以憑借自己的專業(yè)咨詢優(yōu)勢，行業(yè)資源整合優(yōu)勢，國家智庫身份優(yōu)勢為出海企業(yè)做好出海顧問，助力行業(yè)跨海啟航。

不出海，就出局。轟轟烈烈的出海潮已經(jīng)拉開帷幕，你們做好準(zhǔn)備了嗎？

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06 存量資產(chǎn)收并購大幅增長，行業(yè)整合洗牌加速

2024年，如果問起環(huán)保行業(yè)最受矚目的大動作，許多人都會想到瀚藍(lán)環(huán)境與粵豐環(huán)保的并購。

事實上，2024年，放眼整個資本市場，由于國內(nèi)IPO的收緊，在新“國九條”“并購六條”等政策的推動下，并購重組市場卻迎來大幅增長。

許多頭部企業(yè)將并購視為快速實現(xiàn)資源整合的抓手。通過資本市場的支持，這些企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場份額，還補(bǔ)齊了產(chǎn)業(yè)鏈短板。

泰達(dá)股份對廣東潤電環(huán)保的收購，便是一個鮮明的例子。這一交易讓泰達(dá)股份在生物質(zhì)能領(lǐng)域建立了全面的競爭優(yōu)勢，同時提高了上下游資源的整合效率。泰達(dá)股份通過收購廣東潤電環(huán)保，構(gòu)建了生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)的一體化模式。

2024年，軍信股份收購仁和環(huán)境的案例，也是縱向整合趨勢的典型。這一收購幫助軍信股份延伸了固廢處理產(chǎn)業(yè)鏈，將垃圾中轉(zhuǎn)、綜合處理等環(huán)節(jié)納入其業(yè)務(wù)版圖，形成高效運轉(zhuǎn)的閉環(huán)系統(tǒng)。

橫向并購亦成為企業(yè)在市場中脫穎而出的重要手段，橫向并購強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)可以通過集中資源、降低成本實現(xiàn)利潤。以山高環(huán)能為例，2024年其通過收購株洲瑞賽爾環(huán)保科技、鄭州綠源（擬），強(qiáng)化了在餐廚垃圾處理領(lǐng)域的布局。而瀚藍(lán)環(huán)境與粵豐環(huán)保正在推進(jìn)的并購動作，也展示了很好的協(xié)同效應(yīng)，不僅體現(xiàn)在運營效率的提升上，還在技術(shù)共享和市場布局中展現(xiàn)出深遠(yuǎn)影響。更深層次來看，它標(biāo)志著行業(yè)從擴(kuò)張到整合的轉(zhuǎn)型升級。

在“2024(第十八屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上，瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司總裁金鐸就曾表示，行業(yè)存量整合時代必然來臨。環(huán)保行業(yè)從工程時代到運營時代轉(zhuǎn)換的過程必然伴隨著存量的整合，這是新的十年一定會出現(xiàn)的新變化。過去在工程時代，企業(yè)更關(guān)注市場端的攻城略地，但現(xiàn)在要更加注重區(qū)域協(xié)同，通過精耕細(xì)作，將實現(xiàn)從追求項目數(shù)量最大化到追求項目價值最大化的轉(zhuǎn)變。

2024年，引起行業(yè)普遍關(guān)注的重大出售并購事件，還有聚焦核心主業(yè)的首創(chuàng)環(huán)保31.99億出售新加坡子公司ECO；引進(jìn)優(yōu)質(zhì)可靠的戰(zhàn)略投資者的深能環(huán)保擬超30億的增資擴(kuò)股；國禎集團(tuán)8.66億出讓全部股權(quán)退出節(jié)能國禎；以及撤回IPO，轉(zhuǎn)道并購重組成為標(biāo)的企業(yè)的筠誠和瑞；以及引起市場熱議的國中水務(wù)跨界控股昔日“果汁大王”北京匯源等等。

編輯：李丹