北控水務(wù)：像DeepSeek開源一樣，構(gòu)建一個(gè)更大的市場需求

時(shí)間：2025-04-27 09:56

來源：中國水網(wǎng)

作者：陳偉浩整理

北控水務(wù)開放式創(chuàng)新體系

所以科技就是力量，北水科技就是這樣一臺(tái)“工作母機(jī)”，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，也是北控水務(wù)內(nèi)部的合作關(guān)系與分配邏輯。這種情況下，北控水務(wù)在內(nèi)部構(gòu)建了生態(tài)化的小宇宙“開放式創(chuàng)新體系”，“鐵三角”模式對(duì)公司的發(fā)展變化起到了巨大的推動(dòng)作用。目前該體系已經(jīng)形成了水廠大區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)群，與轉(zhuǎn)型資源實(shí)現(xiàn)了有機(jī)聯(lián)動(dòng)。當(dāng)然，生態(tài)化不僅僅局限于內(nèi)部，更多的是要向外部延伸。有人說，北控水務(wù)進(jìn)行科技轉(zhuǎn)型，是不是要跟中小技術(shù)公司搶市場，讓他們無法生存。2023年，E20研究院執(zhí)行院長薛濤就曾針對(duì)這一話題與于立國展開過一次對(duì)話，探討“A方陣企業(yè)如何既能以技術(shù)為突圍之術(shù)，又能與CD方陣生態(tài)共生”。

于立國在論壇現(xiàn)場再次談起這個(gè)話題，他表示，水務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，可能相比其他行業(yè)還要更加艱難，不是靠一兩個(gè)人單打獨(dú)斗就能成功的，而是需要眾多參與者的共同努力和協(xié)作才有可能。北控水務(wù)的科技轉(zhuǎn)型，并不是想要吃掉其他公司的市場，就像DeepSeek依靠開源構(gòu)建了一個(gè)更大需求的AI市場一樣，北控水務(wù)想要帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行科技轉(zhuǎn)型，使這個(gè)市場由不太成熟走向成熟，把“蛋糕”做大，從而構(gòu)建一個(gè)更大的市場需求，讓整個(gè)行業(yè)在這個(gè)過程中共同受益。

04如何平衡重輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型？去粗取精、去偽存真

在論壇現(xiàn)場，E20環(huán)境商學(xué)院院長王立章針對(duì)大家關(guān)心的問題，與于立國進(jìn)行了互動(dòng)。王院長提到，北控水務(wù)從2017年開始轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)眼間已逾七年，這是否也面臨著所謂的“七年之癢”？如何平衡重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系？

于立國認(rèn)為，這個(gè)問題提的非常好。對(duì)于重資產(chǎn)公司而言，在發(fā)展過程中往往會(huì)面臨“魚和熊掌不可兼得”的困境。首先必須強(qiáng)調(diào)，我們不可能完全脫離重資產(chǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)有的資源是我們尋找未來解決方案的基石。然而，這并不意味著我們可以止步不前。

其次重資產(chǎn)或大公司的轉(zhuǎn)型為何異常艱難。其中，思維慣性是一個(gè)重要原因。過去的成功經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)成為轉(zhuǎn)型的絆腳石，因?yàn)槟切┙?jīng)驗(yàn)可能并不適用于新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。成功有時(shí)也是失敗之母，就是這個(gè)道理。新業(yè)務(wù)對(duì)人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、流程機(jī)制等方面的要求，往往與老業(yè)務(wù)截然不同，甚至截然相反。

對(duì)于如何在重資產(chǎn)的老業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間找到平衡點(diǎn)，于立國認(rèn)為關(guān)鍵就在于去粗取精、去偽存真。我們既要充分利用老業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，為新業(yè)務(wù)提供源源不斷的養(yǎng)分；又要確保新業(yè)務(wù)能夠健康成長，不受老業(yè)務(wù)思維的束縛。他坦言，這確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是包括我在內(nèi)許多大公司轉(zhuǎn)型過程中必須面對(duì)的問題。我們也將繼續(xù)努力，探索出一條適合北控水務(wù)的發(fā)展之路。

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編輯：李丹

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