在2025（第二十三屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，中持水務股份有限公司新任總經理高志永發(fā)表了題為《破局與新生|中持戰(zhàn)略轉型變革之路》的主題演講，分享了中持在行業(yè)破局重構期內的戰(zhàn)略突圍思考與實踐。

高志永

01破局篇：現實與挑戰(zhàn)

全球經濟形勢復雜多變與存量時代并存，現金流困局、回款周期長、行業(yè)內卷加劇、利潤與市場壓縮等諸多挑戰(zhàn)已成為國內水務行業(yè)共同面臨的嚴酷現實。高總介紹到，中持在此背景下，外觀大形勢，內部自省調整，在對自身成長脈絡與核心要素進行深度剖析與系統反思后，進一步厘清了當前亟待疏通的四大變革。為此，公司經慎重研究后決定在守住基本盤的大前提下轉變思維、有序實施戰(zhàn)略轉型，重塑中持。

02重構篇：四維革新，筑牢底座

1、戰(zhàn)略定位之變

中持股份首先對自身戰(zhàn)略定位進行了調整，將戰(zhàn)略定位從“生態(tài)環(huán)境基礎設施服務商”轉變?yōu)椤盎钴S的生態(tài)環(huán)境與綠色發(fā)展科技公司”。高總在發(fā)言中表示，這一轉變意味著中持股份繼續(xù)將更多關注和行動投入到科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展上，通過實打實的科技投入和系統重構持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，從而保障服務價值的輻射和迭代。

一個院士工作站：曲久輝院士工作站

曲久輝院士工作站落戶中持宜興概念廠，目標是充分發(fā)揮院士專家技術引領力、推動頂尖研究成果的變現、聯合培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才，同時也為產業(yè)及學科的發(fā)展提供前瞻性戰(zhàn)略咨詢。高總介紹到，自成立以來，十幾項課題合作、新技術聯合開發(fā)陸續(xù)開展，尤其在低碳水處理技術及水生態(tài)修復領域深入開展研究與應用。值得一提的是，諾貝爾家族指定由曲久輝院士帶領，在宜興概念廠開展其發(fā)明的膜蒸餾耦合技術試驗研究，為全球污水健康安全提供技術支撐。

兩個平臺：傳山科技與研發(fā)分公司

傳山科技是中持旗下專注于生態(tài)環(huán)境技術產品化開發(fā)和服務的科技公司，將科研成果轉化為實際的產品和服務，推動科技成果的商業(yè)化應用。目前，傳山科技已經開發(fā)出珊氮?自養(yǎng)反硝化脫氮技術、ClaWon?多效澄清系統等多項具有自主知識產權的技術和產品，并進行研究迭代和推廣應用。

研發(fā)分公司，是中持專門設置的研發(fā)機構。通過引進高層次人才、鏈接各類研發(fā)資源、加大各類研發(fā)中試投入，研發(fā)分公司助力中持以更加高效的方式開展科技研發(fā)工作，尤其聚焦低碳、循環(huán)、智慧細分領域。

三個基地：清華-中持聯合研究中心、宜興概念廠生產型研發(fā)中心、南資生物科技研發(fā)中心

清華-中持聯合研究中心：勇立科技創(chuàng)新潮頭、深度聚焦前沿技術研發(fā)，致力于研發(fā)綜合前沿技術，進行跨學科、跨領域的技術研究、設備研發(fā)和工程驗證。前瞻視野布局，直面解決溢流污染挑戰(zhàn)，研發(fā)系列技術產品、形成全鏈條解決方案、根治痛點，并召開影響廣泛的研討會，多元成果與前瞻探索并進，與行業(yè)同仁共迎現實挑戰(zhàn)，共謀長遠發(fā)展。

尤為矚目的是，中心成功開發(fā)出顛覆性膜濃縮與生物膜相結合的MPC異質膜技術，被評定為“國際先進”，秉持低碳化、資源化的碳轉向理念，已經打造小試、中試、規(guī)模應用的鏈條，為大規(guī)模應用奠定了基礎。目前，5000噸示范工程正在建設之中，此舉為行業(yè)的革新升級進行了探索與示范。

宜興概念廠生產型研發(fā)中心：以打造面向未來的水處理技術孵化基地為目標，建立開放的研發(fā)試點平臺。與三峽集團、長江生態(tài)環(huán)保產業(yè)聯盟單位強強聯手，開展多源污泥資源化處置、資源循環(huán)-能源自給型污水處理廠構建等關鍵技術的國家重點課題研發(fā)工作。以開門辦企業(yè)的方式開展研發(fā)合作，與江蘇當地企業(yè)圍繞污水凈化、污泥資源化等領域進行科研合作，并建立了中持“紅菌基地”、且持續(xù)研發(fā)好氧顆粒污泥技術、高級氧化技術等，真正做到了“打通技術應用轉化的最后一公里”，取得積極成果。

南資生物科技研發(fā)中心：作為中持高難度工業(yè)廢水治理的核心創(chuàng)新引擎，該中心以“分子生物學尖端平臺+高效降解菌種庫+全流程驗證體系+中試設備創(chuàng)新制造”四大核心能力為支柱，構建起從菌種開發(fā)到工程落地的技術閉環(huán)。通過“菌種研發(fā)-擴培量產-工程應用”三角支撐體系，實現小試、中試、工藝驗證及穩(wěn)定運營的無縫銜接，攻克了醫(yī)藥、石化、印染、汽車制造等行業(yè)廢水難題。目前，該中心已為數十個高難度廢水項目提供“一站式”科學與技術保障，確保了技術的可達性和經濟的最優(yōu)性。

2、空間布局之變

除了在戰(zhàn)略定位和科技研發(fā)上有所調整外，中持還在空間布局上推動著重要變革，有序推動各項業(yè)務的南移布局，與更加多元化的市場需求和服務機會實現了對接、多個項目落地。

中持積極投身長江大保護工作，并與南方多家單位簽署了戰(zhàn)略合作協議以拓展業(yè)務范圍，以自身的技術創(chuàng)新優(yōu)勢為驅動在相關的市場服務中獲得更多業(yè)務合作機會，實現價值的變現和推廣，成功落實戰(zhàn)略南移的業(yè)務拓展和市場布局優(yōu)化。

3、業(yè)務矩陣之變

在業(yè)務矩陣上，中持股份也進行了重要調整。過去，公司的主要業(yè)務集中在政府客戶（To G）上，隨著市場需求的變化和商業(yè)模式的創(chuàng)新，中持開始積極尋求向企業(yè)客戶（To B）轉型，在夯實“工業(yè)及工業(yè)園區(qū)”現有業(yè)務優(yōu)勢的基礎上，更加注重以數智技術為突破口，遵循“系統調研+原位改造+日常維護”的模式強化對“污水廠效率提升”的能力建設。

目前，公司的業(yè)務聚焦工業(yè)及工業(yè)園區(qū)、污水廠效率提升等，通過全面解決方案和優(yōu)質服務價值的輸出，中持贏得了眾多企業(yè)客戶的信賴和支持。同時，公司還積極探索新的商業(yè)模式和收費方式，如全面解決、局部收費等，以滿足不同客戶對經濟發(fā)展和生態(tài)保護方面的可持續(xù)性需求。

編輯：李丹