破局與新生——中持的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革之路

時間：2025-04-28 09:50

來源：中國水網(wǎng)

4、組織進(jìn)化之變

為順應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)矩陣、空間布局之變帶來的全新發(fā)展需求，中持果斷推進(jìn)組織進(jìn)化變革。一方面，重塑頂層創(chuàng)新管理組織的范式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建更具前瞻性與靈活性的管理體系，為創(chuàng)新發(fā)展筑牢根基。另一方面，采用專業(yè)組織做專業(yè)工作的人單合一形式、技術(shù)人員賦能水廠的高效穿透模式。通過組織進(jìn)化，為各個經(jīng)營板塊賦予不同核心定位和功能承接，有序協(xié)作、聯(lián)動發(fā)展，助力公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中不斷達(dá)成內(nèi)部共識與外部突破的雙重目標(biāo)。

03突破困境，重塑中持

中持對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與布局優(yōu)化的構(gòu)想，在近年來的各類項目中也得到了分步落實(shí)，并通過一些標(biāo)桿項目重塑起與市場趨勢適配的競爭力。

對此，高志永總經(jīng)理在演講中分享了幾個極具代表性的成功案例：茅臺集團(tuán)中華一期污水處理廠，在有限的空間內(nèi)、不停產(chǎn)進(jìn)行改造，并且憑借科技產(chǎn)品大展身手，達(dá)成提質(zhì)增效目標(biāo)。此項目助力中持實(shí)現(xiàn)了服務(wù)區(qū)域從北方到南方的跨越，客戶群體從To G到To B的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了中持技術(shù)的價值創(chuàng)造。

蘇州桃源項目，與地方水司攜手合作，對老舊廠區(qū)進(jìn)行原位擴(kuò)容，大幅降低資源能耗。智慧化園區(qū)管控，并且中水回用到園區(qū)，為當(dāng)?shù)丶徔棶a(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁的助力，聚焦工業(yè)及工業(yè)園區(qū)污水廠運(yùn)營效率、資產(chǎn)效率的雙重提升，以全面解決、局部收費(fèi)的模式，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

而在為河北、江蘇等地的工業(yè)園區(qū)，借助智慧化運(yùn)營和精準(zhǔn)加藥等手段，突破了傳統(tǒng)運(yùn)營瓶頸，在有效削減投資成本的同時也降低了資源的能耗，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實(shí)的生態(tài)支撐。

演講尾聲，高志永總經(jīng)理表示，對技術(shù)價值的極致追求，以及樂觀主義、長期主義的堅守，是中持發(fā)展的兩大法寶。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要理性審視，繼續(xù)在技術(shù)上不懈追求，秉持樂觀主義和長期主義，凝聚新的追求、做出新的價值創(chuàng)造，重塑中持的未來。

04模式升級，助力打造核心競爭力

主持人王立章：謝謝高總，請留步。中持一站兩平臺三基地，不斷打造技術(shù)影響力，同時也在南移以后，出現(xiàn)了新的合作模式。請問，戰(zhàn)略南移以后，合作模式有哪些升級，對打造核心競爭力有哪些助力？

高志永：是的，我們秉持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，不斷探索科技與商業(yè)融合的新路徑。這里舉兩個具體的案例，我們致力于以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，催生全新的商業(yè)模式，為行業(yè)發(fā)展開辟新格局。

一個是MPC技術(shù)今年5000噸項目落地，巧妙采用市場化運(yùn)作，為政府紓解財政壓力。公司和當(dāng)?shù)氐钠脚_公司共同建設(shè)該項目，把回用水銷售給用水企業(yè)，技術(shù)可行、更在商業(yè)邏輯上展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。另一個，積極與南方地區(qū)的平臺公司開展深度合作，我們憑借自身在工藝技術(shù)、運(yùn)營管理、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)優(yōu)勢，助力其提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，更能夠在推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中發(fā)揮積極作用。

編輯：李丹

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