3、母親河治理：貴陽(yáng)南明河

貴陽(yáng)是典型的喀斯特地貌，南明河穿城而過總長(zhǎng)逾180公里，為南明河的治理工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)，更是對(duì)中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)的治理技術(shù)與策略提出了更高要求。

南明河治理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一，是污水處理回用和河道治理需要系統(tǒng)耦合。中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)創(chuàng)建分布式下沉再生水生態(tài)系統(tǒng)，沿著南明河的干流和支流，科學(xué)規(guī)劃并建設(shè)了30余座再生水廠，這些水廠不僅實(shí)現(xiàn)了污水的有效收集與深度處理，每年還向南明河補(bǔ)充超過5億立方米的高品質(zhì)再生水，形成“分級(jí)-逐段”的補(bǔ)水體系，為河流生態(tài)的恢復(fù)與保護(hù)提供了強(qiáng)有力的支持。再生水補(bǔ)給之后還需要控制它的水位，實(shí)現(xiàn)低水位運(yùn)行，調(diào)控包括光照、水流速度等關(guān)鍵環(huán)境因子，打造再生水補(bǔ)給型淺水河道，提升河流本身的自凈能力，構(gòu)建良性的水生態(tài)系統(tǒng)。

2021年南明河的水質(zhì)全面優(yōu)于四類，水生植被蓋度提高至80%。2022年南明河已經(jīng)達(dá)到了全河段的健康狀態(tài)：魚類恢復(fù)到22種，一些對(duì)水質(zhì)要求非常高的動(dòng)植物都重現(xiàn)河道。

經(jīng)過七年治理，南明河已然煥發(fā)出全新的生機(jī)與活力，完成了從昔日重度污染的“黑水河”到如今景致宜人、生態(tài)和諧“母親河”的華麗轉(zhuǎn)身。值得一提的是，這一項(xiàng)目不僅在國(guó)內(nèi)樹立了典范，更在國(guó)際上開創(chuàng)了先河，成為首個(gè)在城市尺度成功實(shí)施分布式下沉再生水系統(tǒng)應(yīng)用案例，是城市流域三水統(tǒng)籌治理示范標(biāo)桿，入選了國(guó)家美麗河湖優(yōu)秀案例。

4、湖泊治理：大理洱海

洱海在上個(gè)世紀(jì)末和本世紀(jì)初發(fā)生過多次嚴(yán)重的水華，水質(zhì)面臨著急劇惡化和不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，受到國(guó)家層面的高度關(guān)注。為此，大理采取了七大行動(dòng)對(duì)洱海進(jìn)行搶救性保護(hù)，中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)承擔(dān)了其中最為關(guān)鍵的環(huán)湖管網(wǎng)和水廠建設(shè)。

中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)根據(jù)大理當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，依山就勢(shì)、有縫閉合、管渠結(jié)合，分片收處、集中處理、一次規(guī)劃、分步實(shí)施，沿著洱海周邊建設(shè)環(huán)洱海管渠，以及六座分布式的下沉式再生水廠，將所有污水進(jìn)行了收集和處理，再生水通過生態(tài)塘庫(kù)在洱海周邊進(jìn)行回用。

海菜花對(duì)水質(zhì)的要求非常高，近半個(gè)世紀(jì)沒有在洱海出現(xiàn)。2022年，海菜花在洱海周邊大面積盛開，新華社用《不負(fù)囑托，洱海重現(xiàn)海菜花》進(jìn)行了專題報(bào)道。當(dāng)年吸引游客5600多萬人次，2023年達(dá)到九千多萬人次，2024年已突破一億人次，這和洱海整個(gè)生態(tài)環(huán)境的變化密不可分，也是“綠水青山就是金山銀山”理念的生動(dòng)實(shí)踐。

2022年9月，洱海項(xiàng)目從全球52個(gè)國(guó)家203個(gè)項(xiàng)目中勝出，榮獲國(guó)際水協(xié)項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)(IWA-PIA)，成為湖泊治理的典型案例，為世界提供了中國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)。

基于未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考

龐洪濤對(duì)水務(wù)行業(yè)未來的發(fā)展提出了一些個(gè)人思考：

一是堅(jiān)持需求導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新。十八大以來，我國(guó)不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位。水務(wù)行業(yè)的諸多問題皆源自實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，而在解決問題的過程中，企業(yè)與高校、科研院所攜手共進(jìn)，企業(yè)是貫通科技與市場(chǎng)的重要橋梁紐帶，能夠更好堅(jiān)持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，有效整合資源完成科技成果轉(zhuǎn)化。

在過往幾年的實(shí)踐探索中，中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，成功研發(fā)出一系列技術(shù)產(chǎn)品，涵蓋工藝、智能控制、農(nóng)污設(shè)備等方面。這些技術(shù)成果已率先在中國(guó)水環(huán)境自身項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用，未來期望能進(jìn)一步拓展至更廣闊的市場(chǎng)。

二是綠色可持續(xù)發(fā)展，在聯(lián)合國(guó)提出ESG概念20周年之際，中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)發(fā)布了首份水環(huán)境ESG可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中英文版，系統(tǒng)總結(jié)過往十年集團(tuán)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理等方面的工作成果。

在這份報(bào)告中，中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)結(jié)合“因水而興、向水而為”理念，創(chuàng)新提出“6R”理念——和諧（Reconciliation）、責(zé)任（Responsibility）、互惠（Reciprocity）、資源（Resources）、可靠（Reliability）、韌性（Resilience），涵蓋公眾和諧、伙伴互惠、員工可靠、政府責(zé)任、股東資源和生態(tài)韌性等六個(gè)方面。展望未來，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展理念，把企業(yè)發(fā)展與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任緊密結(jié)合，共創(chuàng)美麗中國(guó)。

長(zhǎng)期主義 厚積薄發(fā)

探尋價(jià)值本源，于變局中開辟新局，龐洪濤認(rèn)為竹子作為中華文化的鮮明象征，承載著深厚的文化底蘊(yùn)，其生長(zhǎng)歷程或許能為我們帶來深刻的啟示。

竹子是草本植物，能夠與高大的木本植物生活在一起，有它獨(dú)有的生長(zhǎng)策略。在破土而出的初期，一天最高可生長(zhǎng)四五十厘米，僅需四十天便能長(zhǎng)至成年高度，此后五到十年進(jìn)入木質(zhì)化階段。更有甚者，某些竹種一天之內(nèi)可生長(zhǎng)一米多，短短七天便能達(dá)成成年高度。竹子之所以生長(zhǎng)如此迅猛，實(shí)則是與樹木競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，在這場(chǎng)生存角逐中，若不能快速生長(zhǎng)，便難以爭(zhēng)奪到充足的養(yǎng)料與生存空間，這便是其初期快速生長(zhǎng)的生存策略。

然而，竹子快速生長(zhǎng)的背后，并非一朝一夕之功，亦非短短幾十天所能成就。實(shí)際上，竹子在成熟后，會(huì)在地下尋找方向，選擇合適的地方扎根，整個(gè)過程需歷經(jīng)四到五年的精心孕育，方能為后續(xù)的生長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這無疑是對(duì)厚積薄發(fā)與長(zhǎng)期主義的生動(dòng)詮釋。

對(duì)于我們所在的行業(yè)而言，追尋價(jià)值的本源，本質(zhì)上就是探尋企業(yè)生存與發(fā)展的根源。這一根源，恰似竹子的根與本，是支撐企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)在力量。而企業(yè)的外在表現(xiàn)，如業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、市場(chǎng)拓展等，不過是這種內(nèi)在力量顯化的結(jié)果。

每個(gè)企業(yè)的“根”與“本”都有其獨(dú)特之處，也都有其立足的根本，而在這根本之上，我們應(yīng)如竹子扎根一般，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，如此才能厚積薄發(fā)。

技術(shù)創(chuàng)新要有全局思維

在論壇現(xiàn)場(chǎng)，E20環(huán)境商學(xué)院院長(zhǎng)王立章針對(duì)大家關(guān)心的問題，與龐洪濤進(jìn)行了互動(dòng)。王院長(zhǎng)提到，中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)憑借其鮮明的行業(yè)標(biāo)簽，已然在市場(chǎng)中樹立了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這種獨(dú)特的商業(yè)模式，離不開技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的雙重驅(qū)動(dòng)。那么，中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)如何通過這兩方面的創(chuàng)新，來持續(xù)鞏固并提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力？

龐洪濤：所有的創(chuàng)新皆源于實(shí)踐。在項(xiàng)目建設(shè)之初，我們便敏銳地察覺到，若想進(jìn)一步削減投資成本、提升建設(shè)效率、切實(shí)保障環(huán)境效益，就必須針對(duì)這些多樣化的需求，大力開展技術(shù)研究工作，且在研究上，必須構(gòu)建一個(gè)“技術(shù)預(yù)研-小試-中試-工程示范-工程應(yīng)用”的全鏈條體系。

編輯：陳偉浩