近日,和毅咨詢團隊成功中標鄭州水務(wù)集團業(yè)務(wù)重組與機構(gòu)調(diào)整項目,項目中標充分體現(xiàn)了和毅在城市水務(wù)、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域的影響力和綜合實力。
鄭州水務(wù)集團依托鄭州自來水投資控股有限公司和鄭州水務(wù)建設(shè)投資有限公司整合成立,是鄭州市委、市政府為深化國有企業(yè)改革,優(yōu)化國有資本布局,打造“大水務(wù)”涉水全產(chǎn)業(yè)鏈綜合水務(wù)投資運營商而組建的市屬國有獨資公司。集團于2022年12月30日正式掛牌成立,2023年1月19日完成注冊,注冊資本31.2億元,信用評級AA+級,截至2024年底,總資產(chǎn)達到223.36億元,凈資產(chǎn)116.21億元?,F(xiàn)有員工三千余人,全資子公司20個,水廠11座,供水規(guī)模234萬m3/d,供水服務(wù)面積969km2,服務(wù)人口約710萬人。自成立以來,鄭州水務(wù)集團聚焦四大功能定位,形成了水務(wù)經(jīng)營、綜合開發(fā)、工程建設(shè)、科技裝備四大業(yè)務(wù)板塊。
隨著城市的快速發(fā)展,鄭州市對水資源的需求持續(xù)增長,對供水安全可靠性和水資源調(diào)配效率的要求也日益提高。為滿足城市水務(wù)服務(wù)的高標準要求,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,鄭州水務(wù)集團特別啟動此次業(yè)務(wù)重組與機構(gòu)調(diào)整工作,以期理順業(yè)務(wù)流程,整合優(yōu)勢資源,形成更加高效、協(xié)同的業(yè)務(wù)體系;優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,精簡管理層次,提高決策執(zhí)行效率,從而全面提升集團的運營管理水平和市場競爭力。
本次項目,和毅團隊將以強化集團總部價值創(chuàng)造為核心,對接集團管控模式,明確業(yè)務(wù)重組與機構(gòu)調(diào)整方向,搭建組織框架、職權(quán)結(jié)構(gòu)、總部平臺等,優(yōu)化管理機制并完善子公司機構(gòu)形式。按照重組改革方案,深化細化水務(wù)集團及子公司部門職責,厘清管理邊界,明確部門編制、職責并構(gòu)建分工體系。同時,明確分級授權(quán)及母子公司管控界面,劃定關(guān)鍵管控條線、事項以及各層級權(quán)責,制定子公司管理辦法,推動公司管控體系建設(shè)。此外,規(guī)范財務(wù)人員管理,依據(jù)國家法律法規(guī)及集團實際情況進行人員分類,按崗位重要性實施精細化管理;并協(xié)助相關(guān)子公司股權(quán)劃轉(zhuǎn),依托公司治理架構(gòu)健全集團基本制度,優(yōu)化子公司管理規(guī)范。
在項目實施過程中,和毅團隊將基于自身在企業(yè)管理方面的理論研究和項目實操經(jīng)驗,針對重組調(diào)整方案實施、制度制定等項目相關(guān)問題提供專業(yè)意見或建議以及優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。
業(yè)務(wù)成長管理、運營管理提升、資產(chǎn)整合重組等企業(yè)管理咨詢是和毅團隊重點研究服務(wù)的領(lǐng)域,和毅咨詢對此有著豐富的理論研究和項目實踐經(jīng)驗,能夠協(xié)助企業(yè)把握國家政策導向,識別行業(yè)發(fā)展趨勢,制定符合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
編輯:趙凡
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