伴隨中國環(huán)保企業(yè)出海步伐的全面加速，海外項目中標落地捷報頻傳，中企業(yè)務模式也從早期的設備單點輸出，升級為覆蓋項目投資、EPC工程總承包、核心環(huán)保設備供應及運營服務的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同輸出。

中國環(huán)保力量正以聚合之勢，抱團出海，重塑全球綠色市場的競爭邏輯，逐步在國際環(huán)保市場上占據(jù)一席之地。

01

國央企及頭部企業(yè)接單，中小企業(yè)配套

產(chǎn)業(yè)鏈上下游都動起來了

近期，烏茲別克斯坦兩座垃圾焚燒發(fā)電項目同步啟動，康恒環(huán)境投資建設撒馬爾罕州項目，中工國際實施安集延州工程。其中康恒環(huán)境在烏茲別克斯坦投資建設的撒馬爾罕州、卡什卡達里亞州項目，引入興電國際提供全流程工程監(jiān)理，實現(xiàn)從“資本注入”到“建設監(jiān)管”的無縫協(xié)同。

這種協(xié)作邏輯在東南亞同樣奏效：7月，維爾利中標馬來西亞雪蘭莪TG12再生能源項目滲濾液處理站，其背后是上海電氣承接的總包項目。8月中旬，光大技術(shù)裝備憑借焚燒爐核心技術(shù)，斬獲泰國Gulf垃圾電站1.56億訂單。值得關(guān)注的是，該項目總包方正是“國家隊”中國能建山西院。

另據(jù)相關(guān)媒體報道，近年來，南通萬達依托中國建材集團及國內(nèi)優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)協(xié)同出海戰(zhàn)略，陸續(xù)向東南亞、印度等海外垃圾焚燒發(fā)電項目出口余熱鍋爐73臺，包括中國天楹越南河內(nèi)項目（5×800t/d）與新加坡項目（1×300t/d）、上?？岛阍侥虾久黜椖浚?×1000t/d）、光大環(huán)保烏茲別克斯坦項目（4×750t/d）等。作為產(chǎn)業(yè)鏈上的核心裝備供應商，南通萬達以高性價比設備補齊了協(xié)同鏈條，助力中國環(huán)保方案在海外實現(xiàn)閉環(huán)。

除縱向上下游企業(yè)間的合作之外，同業(yè)務鏈條的企業(yè)間也開啟了協(xié)同出海模式。據(jù)了解，中國天楹在越南已擁有4座垃圾焚燒發(fā)電項目的特許經(jīng)營權(quán)，其中一座4000噸/日的大型垃圾焚燒項目就位于河內(nèi)。近期盈峰環(huán)境與中國天楹達成深度合作，為河內(nèi)量身定制300臺套先進的環(huán)衛(wèi)裝備，隨著首批設備的順利抵達，由中國天楹和盈峰環(huán)境組成的“中國清潔艦隊”在越南河內(nèi)正式啟航。

協(xié)作的浪潮還蔓延至水務領域：近日，北京科凈源設備安裝工程有限公司（簡稱科凈源）中標中國港灣工程有限責任公司幾內(nèi)亞力拓西芒杜港口項目EPC1/2/3包機電工程水處理站采購施工項目，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注?？苾粼绰?lián)合中國港灣，為非洲最大鐵礦港口、全球第三大鐵礦石出口基地——幾內(nèi)亞西芒杜項目提供水處理系統(tǒng)。民企的技術(shù)專長嫁接央企的工程實力，讓中國解決方案深度嵌入全球級基建工程。

以上案例幾乎都呈現(xiàn)“航母帶護衛(wèi)艦”模式——不僅有領跑企業(yè)間的強強聯(lián)合，更有央國企或國內(nèi)環(huán)保巨頭拿總包，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)提供環(huán)保專業(yè)設備、技術(shù)、服務。比如光大技術(shù)裝備接的是中國能建山西院的訂單，維爾利海外滲濾液項目背后是上海電氣的總包項目，興電國際通過康恒環(huán)境實現(xiàn)“借船出?！保苾粼磸闹袊蹫呈掷锍薪訋變?nèi)亞水處理站訂單等等。

上述案例也系統(tǒng)性地展現(xiàn)出中國環(huán)保企業(yè)出海協(xié)作的廣度和深度，以及抱團出海帶動的整體實力的凸顯。從最前端的核心設備供應，到中端的工程建設總包，再到后端的專業(yè)化監(jiān)理服務，以及橫向同產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的協(xié)同出海，中國環(huán)保企業(yè)通過精細化分工，實現(xiàn)從“單點輸出”到“全鏈條交付”的跨越。這種覆蓋設計、采購、施工、監(jiān)管的一站式能力，不僅提升項目執(zhí)行效率，更以“中國標準”的系統(tǒng)性輸出，重塑國際市場對環(huán)保工程完整性的認知。

這種協(xié)作不僅為中小企業(yè)打通了出海的“快捷通道”，更在實戰(zhàn)中催生出“1+1>2”的聚變效應，中小企業(yè)借力央、國企的全球資源網(wǎng)絡，有效規(guī)避了單打獨斗的融資與合規(guī)風險；而央企與民企的優(yōu)勢互補，共同破解海外項目落地實施與本土化難題，這種深度融合的競爭力，正推動中國從全球綠色賽道的跟跑者蛻變?yōu)橐?guī)則制定者。

02

“大船帶小船”

讀懂中國環(huán)保隊的出海邏輯

在環(huán)保企業(yè)“走出去”的進程中，以中國能建、中國鐵建、中國交建、中國電建等為代表的頭部央企，正成為海外項目EPC建設的主導力量。這些“國家隊”憑借其資本實力與工程總包能力，從東南亞的垃圾發(fā)電站到非洲的水處理廠，不斷拓展中國環(huán)保方案的全球足跡。

根據(jù)美國企業(yè)研究所（AEI）發(fā)布的“中國全球投資追蹤（China Global Investment Tracker）”數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，截至目前在“一帶一路”沿線國家投資規(guī)模超過1億美元的75個公用事業(yè)項目中，有66個項目由來自中國的央國企擔任總承包商。這表明，央國企憑借資金實力雄厚、政府支持力度強、管理體系成熟及全球網(wǎng)絡廣泛等優(yōu)勢，已成為海外公共事業(yè)基建的主要力量。此外，國家層面的戰(zhàn)略支持與雙邊貿(mào)易協(xié)定也有效降低了海外基建投資所面臨的地緣政治風險。

地方國企與頭部民營企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)則是我國環(huán)保行業(yè)國際化的生力軍，一批中國環(huán)保企業(yè)已率先在國際市場構(gòu)建起差異化競爭力，通過中標、簽約、技術(shù)輸出等方式，將業(yè)務版圖延伸至東南亞、中亞、歐洲、非洲等地區(qū)，形成“多點開花”的全球化布局。

據(jù)E20研究院不完全統(tǒng)計，當前中國環(huán)保企業(yè)海外焚燒項目建成、在建和簽約落地規(guī)模已經(jīng)超過5萬噸/日，其中東南亞、南亞和中亞等地區(qū)有較多的項目布局。截至2025年5月底，中國企業(yè)參與海外垃圾焚燒項目（含已簽約）達79個，項目遍布亞洲、非洲、歐洲、大洋洲、南美洲和北美洲。

一份來自商務部2024年9月發(fā)布的《2023中國對外直接投資公報》顯示，截至2023年末，中國在水利、環(huán)境和公共設施管理領域的對外直接投資存量僅為27.6億美元，占總存量比例僅約0.1%，參與海外業(yè)務的企業(yè)約為308家，占比1%。這一數(shù)據(jù)反映出中國環(huán)保企業(yè)的海外投資規(guī)模仍然較小，還有巨大的空間可以發(fā)揮。

當前，在經(jīng)濟下行壓力之下，我國基礎設施建設領域在全球范圍內(nèi)具備明顯的比較優(yōu)勢，環(huán)保行業(yè)有望通過積極參與“一帶一路”國家的城市化建設，探索“第二曲線”，最終穿越周期。

編輯：趙凡