中節(jié)能江西公司所屬荊門(mén)公司錨定“環(huán)境整潔化、管理規(guī)范化、運(yùn)行高效化”目標(biāo),建立“周檢查、月考核、季評(píng)比”機(jī)制,為7S管理落地生根提供堅(jiān)實(shí)保障,奏響了一曲環(huán)境整潔、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的發(fā)展樂(lè)章。
打造一座“花園”。荊門(mén)公司著力將水廠打造成一座人與自然和諧共生的美麗“花園”。綠化提標(biāo)十步一景,廠區(qū)綠化率達(dá)40%,廠區(qū)水泥路面統(tǒng)一鋪裝瀝青,更換全新電動(dòng)伸縮大門(mén)提升企業(yè)形象。建筑外觀煥然一新,翻新辦公樓及池體外墻,加裝雨檐,統(tǒng)一色調(diào),帶來(lái)整潔、專業(yè)視覺(jué)感受。衛(wèi)生分區(qū)責(zé)任到人,劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū),專人清掃且每季度輪換,保證車(chē)間和道路干凈,營(yíng)造良好環(huán)境。
形成一個(gè)“標(biāo)桿”。荊門(mén)公司作為江西公司規(guī)范化管理的標(biāo)桿,持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。設(shè)備保養(yǎng)“見(jiàn)本色”,定期維護(hù)保養(yǎng),實(shí)施設(shè)備“見(jiàn)本色”工程,保持設(shè)備最佳狀態(tài),減少故障;工藝管道優(yōu)化,更換老舊堵塞管道,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)重做管道標(biāo)識(shí)。工藝調(diào)整“見(jiàn)效益”,建立運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系,實(shí)時(shí)掌握參數(shù),及時(shí)處理潛在問(wèn)題,確保設(shè)備運(yùn)行無(wú)憂;實(shí)施節(jié)能改造,用空氣懸浮風(fēng)機(jī)替代羅茨風(fēng)機(jī)降低電單耗,一二期進(jìn)水混合處理,有效降低二期甲醇消耗,2024年度電單耗和藥劑單耗僅為考核目標(biāo)的68.95%和65.47%。車(chē)間管理“見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)”,車(chē)間地面重做地坪漆、規(guī)范地面標(biāo)識(shí)和警戒線;生產(chǎn)藥劑分區(qū)存儲(chǔ),做好隔離防腐防滲,加藥口加裝防腐墊,配備防護(hù)用品專用柜。
樹(shù)立一個(gè)“意識(shí)”。荊門(mén)公司全體干部員工始終樹(shù)牢安全環(huán)保意識(shí),全力確保水廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。安全標(biāo)準(zhǔn)獲認(rèn)證,完善廠區(qū)安全標(biāo)識(shí),統(tǒng)一建設(shè)消防、職業(yè)衛(wèi)生等展板及有限空間標(biāo)識(shí),所有池體物理隔離、上鎖管理,營(yíng)造安全環(huán)境,榮獲安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書(shū)。安全教育強(qiáng)意識(shí),通過(guò)專題培訓(xùn)與技能比武提升員工素養(yǎng),每日崗前三分鐘學(xué)習(xí)通報(bào)案例、宣傳精神、講解知識(shí);每月安全培訓(xùn)規(guī)范行為、分析風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)技能。應(yīng)急演練增技能,定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練,配備救援物資,讓員工提升技能從容應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,為公司穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。
編輯:趙凡
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