8月15日,國聯(lián)環(huán)科開展管控體系優(yōu)化提升項(xiàng)目專題培訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人,以及核心骨干參加了培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理孟靜燕在開場宣貫動員中強(qiáng)調(diào),公司旨在通過體系化建設(shè),推動管理效能的顯著提升,為戰(zhàn)略目標(biāo)順利落地提供堅(jiān)實(shí)保障。
本次培訓(xùn)以“系統(tǒng)重構(gòu)、權(quán)責(zé)明晰、效能升級”為核心,圍繞三大模塊展開深度賦能。
頂層設(shè)計(jì):錨定治理現(xiàn)代化目標(biāo)
項(xiàng)目以分權(quán)制衡、協(xié)同高效為原則,通過優(yōu)化組織架構(gòu)、厘清權(quán)責(zé)邊界、重塑流程體系及創(chuàng)新績效機(jī)制,構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管控體系,全面提升公司治理能力。
成果落地:打造標(biāo)準(zhǔn)化管理工具
深入解讀《母子公司權(quán)限清單》《部門職責(zé)修訂案》《核心業(yè)務(wù)流程手冊》等關(guān)鍵成果,精準(zhǔn)剖析職責(zé)交叉、效率瓶頸等核心問題,為母子公司的協(xié)同運(yùn)營提供明確且精準(zhǔn)的指引。
風(fēng)控筑基:強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營防線
通過內(nèi)控與風(fēng)險管理專項(xiàng)培訓(xùn),結(jié)合典型案例深入剖析風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控之間的邏輯關(guān)系,明確管控關(guān)鍵要點(diǎn),筑牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展屏障。
此次培訓(xùn)標(biāo)志著國聯(lián)環(huán)科“管理升級工程”正式邁入實(shí)質(zhì)性階段。通過體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的管控能力建設(shè),公司將進(jìn)一步激發(fā)組織活力,提升抗風(fēng)險能力,為達(dá)成“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)注入強(qiáng)勁動能,在環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中樹立管理標(biāo)桿。
編輯:趙凡
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