榮晟環(huán)保新董事長馮晟宇則出生于1992年,在環(huán)保行業(yè)董事長隊伍中,實屬年輕。不過他接任父親馮榮華出任董事長的情況更為復雜一些。
新生力量開始掌管環(huán)保企業(yè)反映了行業(yè)正在積極注入新血液,以新視野應(yīng)對新的市場環(huán)境。
03.“換帥”背后的原因
環(huán)保企業(yè)換帥的原因可能主要有以下幾個:
首先,環(huán)保企業(yè)需要更新視野、更具現(xiàn)代化管理經(jīng)驗的“新掌門”。當前環(huán)保企業(yè)的換帥原因主要還是企業(yè)面臨著較大的行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力,過去環(huán)保行業(yè)高速增長依賴于大規(guī)模的工程建設(shè)。隨著基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善,市場增速放緩,競爭加劇,企業(yè)利潤空間被壓縮。
如今企業(yè)需要從“搶項目、搞建設(shè)”的粗放模式轉(zhuǎn)向“精細化運營、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效”的內(nèi)涵式增長。這就需要領(lǐng)導層具備更強的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力、資本運作能力和技術(shù)創(chuàng)新視野。新領(lǐng)導人通常會帶來不同的管理理念、技術(shù)視野和資源網(wǎng)絡(luò),有助于企業(yè)打破路徑依賴,開拓新的增長點。環(huán)保企業(yè)換帥正是為了尋找能帶領(lǐng)企業(yè)完成這一艱難轉(zhuǎn)型的新舵手。
其次,不少環(huán)保企業(yè)換帥是為能更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略并整合資源。
如中國節(jié)能、山東省環(huán)保發(fā)展集團、北京環(huán)衛(wèi)集團等地方國企的董事長任命,明顯帶有優(yōu)化國資布局、理順管理機制的目的。新董事長往往是上級國資委選派,負責執(zhí)行新的戰(zhàn)略規(guī)劃,推動資源整合。
例如中國節(jié)能新董事長廖家生原任中國物流集團總經(jīng)理。他出任中國節(jié)能董事長后還曾到訪中國物流集團進行交流。廖家生在交流中表示,中國節(jié)能在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗和系列核心技術(shù),與中國物流有很大合作空間,希望雙方在零碳物流園建設(shè)、“雙碳”管理、AI+綠色環(huán)保以及海外市場開發(fā)等方面開展務(wù)實合作,并持續(xù)擴大合作領(lǐng)域,為高質(zhì)量發(fā)展注入新動力、拓展新空間。
第三,公司治理與代際更替的正常周期。許多環(huán)保企業(yè)上市已久,董事會任期(通常為三年)集中屆滿,進入了正常的換屆周期。同時,部分創(chuàng)始人或老一輩領(lǐng)導者到了退休年齡。
如中節(jié)能國禎、深能環(huán)保與藍深環(huán)保等公司的公告都提及了“董事會換屆”。這是公司治理規(guī)范化的體現(xiàn)。通過換屆,注入新鮮血液,完成領(lǐng)導力的平穩(wěn)交接。
第四,應(yīng)對業(yè)績壓力與尋求突破。部分企業(yè)面臨業(yè)績增長乏力甚至虧損的困境,原有戰(zhàn)略可能未能奏效。董事會希望通過更換領(lǐng)導人來“破局”。新董事長被寄予厚望,通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強成本控制、開拓新市場等手段,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
此外,部分企業(yè)換帥的原因比較特別,與企業(yè)遇到的負面輿情相關(guān)。例如榮晟環(huán)保的情況,5月26日晚,榮晟環(huán)保發(fā)布公告,當日,榮晟環(huán)保收到控股股東、實控人馮榮華家屬通知,馮榮華因個人原因被公安機關(guān)采取強制措施。巧的是,5月24日,馮榮華申請辭去榮晟環(huán)保董事長等一切職務(wù),原因是達到法定退休年齡。
04.寫在最后
2025年環(huán)保企業(yè)董事長頻繁變動,其核心驅(qū)動力是行業(yè)舊有發(fā)展模式難以為繼,亟需通過更換“大腦”來應(yīng)對內(nèi)外部的深刻變革。這既是挑戰(zhàn)的集中爆發(fā),也是行業(yè)主動求變、尋找新出路的積極信號。
可以預(yù)見,在新任董事長們的帶領(lǐng)下,環(huán)保企業(yè)或?qū)⒏鼈?cè)重于技術(shù)創(chuàng)新、精細化運營、業(yè)務(wù)多元化與資本優(yōu)化等方向。
這場“換帥潮”實質(zhì)上是一場行業(yè)領(lǐng)導力的集體升級,其結(jié)果將深刻影響未來五到十年中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局。
編輯:趙凡
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