圖為浦華控股總裁李星文先生
提起浦華控股,一部分人未必能迅速反映過來,但說到紫光環(huán)保,整個行業(yè)中則可謂無人不曉了。
浦華控股有限公司在同行之中似乎總有一種神秘之感,這個積極做事、向來保持低調的公司入選2005年度水業(yè)優(yōu)秀專業(yè)公司,再一次引起大家的關注。在其位于北京清華科技園科技大廈的新辦公區(qū)里,記者采訪了浦華控股總裁助理、紫光環(huán)保總經理唐啟明先生。
浦華控股的前世今生
唐總告訴記者,浦華控股有限公司(浦華控股)是在原清華紫光環(huán)保有限公司的基礎上成立的集團公司,志做民族環(huán)保企業(yè),秉承“辦健康企業(yè),走可持續(xù)發(fā)展之路”的企業(yè)宗旨,以環(huán)保理念、可持續(xù)發(fā)展思想,打造環(huán)保、生態(tài)和資源三大產業(yè),以“為中國的資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展提供全面解決方案”為市場定位,形成了以紫光環(huán)保、浦華國際、浦華實業(yè)、科技園建設為主的四大業(yè)務領域。
浦華控股旗下的紫光環(huán)保以水環(huán)境、資源環(huán)境、環(huán)境評價及ISO體系咨詢、商務合作及產品拓展、環(huán)保設備研制為主,為環(huán)保項目提供前期投融資、咨詢,中期建設,以及后期運營管理在內的整個生命周期的全程服務;浦華國際以國際項目招投標、國際國內貿易、設備系統(tǒng)集成、物流等業(yè)務為主;浦華實業(yè)以城市基礎設施建設、水務投資運營、BT/BOT項目、能源礦產及生態(tài)資源相關產業(yè)的可持續(xù)開發(fā)經營為主;科技園建設以國際環(huán)保生態(tài)工業(yè)園(青島國際環(huán)保產業(yè)園、烏海生態(tài)園、萊蕪生態(tài)園等)和科技園區(qū)規(guī)劃建設為主,打造生態(tài)產品。
截止目前,浦華控股形成了以紫光環(huán)保有限公司、紫光水業(yè)有限公司、北京清華紫光咨詢有限公司、北京紫光投資管理有限公司、青島浦華紫光國際投資管理有限公司為核心的下屬近30余家各類參控股公司。
浦華控股的核心競爭力
當記者問起浦華控股的核心競爭力在哪些方面時,唐總說浦華控股的競爭力其實體現(xiàn)在多個方面。他說,競爭力很重要的就是項目的管理問題,有點有面,點就是一個一個單獨的項目;說到面上,就是資源的整合問題。
浦華控股成長的歷史,使它擁有了很大的戰(zhàn)略平臺,更重要的是擁有了非凡的魄力和能力,能夠把別的公司敢想不敢做的事情,通過整合進行系統(tǒng)運作。浦華控股的核心競爭力,既包括優(yōu)良的平臺、核心技術產品、良好的政府資源關系,也包括完善的經營管理和被實踐證明是正確的發(fā)展理念。
唐總說,浦華控股內部也討論過這個問題。浦華控股內部人士為浦華相當好的信譽、管理經驗以及良好的投融資環(huán)境感到自豪。據唐總介紹,相對其他企業(yè)來說,浦華控股在項目合作方面有一些很好的國內、國際合作伙伴,如國家開發(fā)行、亞行等金融機構。浦華控股很多的戰(zhàn)略、發(fā)展目標、人才培養(yǎng)計劃等,都是基于這些核心的東西來發(fā)展的,而它的創(chuàng)業(yè)理念正是:一企多制,廣泛吸納商業(yè)資源,通過產業(yè)紐帶打造創(chuàng)業(yè)平臺。
浦華控股的四部分主要業(yè)務,環(huán)保和水務占很大比重。同時兼任紫光環(huán)保總經理的唐總介紹,紫光環(huán)?;旧线€是國有權控制的公司,根據浦華控股創(chuàng)業(yè)理念,推行多種制度并存,有國家類體制、有承包體制、也有個人體制,制度的設置都盡可能適應市場規(guī)律。
浦華控股李星文總裁提出的經營理念是:實現(xiàn)業(yè)務經營、資產經營、資源經營三大經營并舉。在原來業(yè)務經營的基礎上,積極開展資產和資源經營,實現(xiàn)業(yè)務、資產、資源三大經營并舉,做自己專長的事,規(guī)避公司在快速發(fā)展和產業(yè)壯大中的風險。
在核心競爭力發(fā)揮作用的前提下,浦華控股的發(fā)展領域也逐步拓寬。唐總介紹,除了傳統(tǒng)的環(huán)保行業(yè)的一些業(yè)務,即“深綠色”的環(huán)境業(yè)務之外,浦華控股也開始在“淺綠色”環(huán)境污染治理領域的開拓,包括一些環(huán)境友好類的項目,如垃圾發(fā)電、可再生能源項目等。
穩(wěn)健是浦華控股水務發(fā)展的哲學
談到水務市場的競爭,其他企業(yè)與浦華控股發(fā)展狀況的比較時,唐總說,浦華控股的發(fā)展是這樣的,不單純追求利潤數(shù)目,更看中財務良好狀況,資產回報率等,立足點就在“穩(wěn)健”二字。浦華控股的企業(yè)政策就是辦健康企業(yè),走可持續(xù)發(fā)展之路,這同時反映出在水務領域的投資及項目建設中的態(tài)度。
唐總坦言,這幾年來,浦華控股每年的業(yè)績一直按10%增長,其實在發(fā)展上有所控制。不過,有些領域發(fā)展比較穩(wěn),但是增長也很快,如水務。
中國的環(huán)保市場發(fā)展至今,有過幾次洗牌的過程,浦華控股及其前身一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢,與企業(yè)的穩(wěn)健哲學不無關系。唐總說,李星文總裁作為企業(yè)的締造者和領路人,很注重公司的宗旨,堅持可持續(xù)發(fā)展,不單純追求利潤,要增長,但是不能背離企業(yè)宗旨。
浦華實業(yè)下的紫光水業(yè)是浦華控股進行水務領域投資的主力軍,它充分依托浦華控股強大的資本實力和融資渠道,以規(guī)?;洜I、市場化運作、專業(yè)化管理和品牌化發(fā)展,積極整合包括我國城市自來水生產、供水、排水、污水處理、中水回用等在內的整個水務產業(yè)鏈;以投資建設和運營管理為龍頭,生產經營和資產經營并重,實現(xiàn)實業(yè)經營和資本經營的有限結合。
根據公司發(fā)展宗旨,在選擇的基礎上,截止目前,紫光水業(yè)已成功投資、并購、建設、運營及托管10余家自來水廠和污水處理廠。主要包括:以BOT形式投資建設的瑞安市7萬噸/日污水處理廠項目,以BOT模式投資建設的泰州4萬噸/日污水處理廠項目,以BOT模式投資建設的大連市8萬噸/日污水處理廠項目等。由于和亞行、國家開發(fā)行等一直有長期良好合作,在水務領域進行投資有著可靠的信貸保障。
國際化是必然的趨勢,技術領域的創(chuàng)新步伐也在加速
浦華控股的中期目標:通過穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展,用3-5年的時間,打造最有價值和健康的公司;遠期目標:保持企業(yè)的先進性,用5-10年的時間,實現(xiàn)浦華控股的國際化。
唐總認為,國際化是公司發(fā)展的必然趨勢,到了一定發(fā)展階段,國際化就是公司的出路所在。浦華控股也一直和一些國際上的頂級企業(yè)、金融機構保持良好的合作關系。從戰(zhàn)略上講,一般是資產層面的合作伙伴;同時,國際化帶動自身發(fā)展,通過合作發(fā)現(xiàn)差距,促進更快的進步。
各種合作關系,因為合作雙方的不同需求也有所不同,有資本方面的,也有技術方面的。因為,不同的外國投資者進入中國市場目的不同,有一些是有目的的占領市場,謀求更多話語權。而技術合作涉及到知識產權,外國公司有自己的想法,浦華控股也有自己的考慮。不能完全依賴外國的核心技術,國外公司在知識產權方面做了很多工作,有較為嚴格的限制。
浦華控股近年來技術方面的投入在加大,從自主創(chuàng)新、外部合作兩方面進行。目前市場細分,更加專業(yè)化,公司業(yè)務也在細分,必須擁有獨特的、領先的東西才能在市場中擁有自己的地位。
唐總介紹,下周,浦華控股將召開技術研究創(chuàng)新的研討會,所有的部門,包括水務、環(huán)保等,都將自己的構想拿出來討論。在技術創(chuàng)新方面,公司將形成制度。創(chuàng)新和吸納是獲得技術的兩種方式,浦華控股的研發(fā)更多是進行國際、國內合作,使自己有一個比較高的起點。
謀劃水務部分上市
在采訪的最后,唐總說,目前,中國的水務市場還比較大,各個競爭對手之間更多還是競爭合作關系。一方面大家都關注對手的成長,一方面是形成自身的核心競爭力。無論企業(yè)如何發(fā)展壯大,一些根本性的東西決不能丟棄,浦華控股的企業(yè)宗旨、經營理念、主營業(yè)務、在環(huán)保領域的進一步拓展不會改變。
浦華控股以技術為本,加強環(huán)保、可再生能源、資源綜合利用等方面核心競爭力的培育,計劃3年時間,完成歷史上的“深綠色”環(huán)保污染產業(yè)向“淺綠色”產業(yè)滲透,發(fā)展環(huán)保及環(huán)保相關的環(huán)境友好產業(yè),包括能源等,大環(huán)保對浦華控股來說不僅僅是一個概念。同時,在水務領域穩(wěn)扎穩(wěn)打的浦華控股計劃3年內,實現(xiàn)該部分業(yè)務的上市。另外一個重要部門,紫光環(huán)保也在做同樣的謀劃。這是浦華控股自身發(fā)展的需要,也是其國外合作伙伴樂意看到的。
采訪結束時,唐啟明先生說,中國水網辦得非常好,我們經常上。你們的信息總是非常及時,影響力也越來越大。中國水網的記者感到深受激勵,這也更堅定了水網服務水業(yè)企業(yè)、水業(yè)人士的信心,并為看到浦華控股這樣的民族企業(yè)的不斷壯大表示由衷地喜悅和自豪。
(作者:時鐘 全新麗)
編輯:全新麗
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