許昌瑞貝卡污水凈化公司采取措施確保運營

時間：2007-01-16 01:45

（信息員李旭陽）
　　過去的一年是許昌瑞貝卡污水凈化有限公司發(fā)展進程中重要而非同尋常的一年，公司順利完成了水務體制改革，實現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)型，員工實現(xiàn)了身份轉(zhuǎn)換。2007年是許昌瑞貝卡污水凈化有限公司體制轉(zhuǎn)型后的第一年，新年伊始，該公司結(jié)合集團公司2007年度工作指導思想及發(fā)展戰(zhàn)略，在充分把握行業(yè)發(fā)展特征的基礎上，經(jīng)過縝密研究，確立了公司總體發(fā)展目標:全年處理污水2847萬噸以上，實現(xiàn)總產(chǎn)值2277.6萬元，利潤30.6萬元。
　　圍繞總體目標的實施，許昌瑞貝卡污水凈化有限公司精心謀劃了2007年要做好的十件大事：一是科學運行，確保污水達標排放；二是完成機構(gòu)設置及人員定崗定編；三是制定并落實節(jié)能降耗方案；四是推行現(xiàn)場管理，規(guī)范工作秩序；五是加大員工培訓，提高工作能力；六是開展自主創(chuàng)新，搞好工藝、設備改造；七是污水處理二期工程開工建設；八是合理處置污泥，逐步實施污泥資源化利用；九是搞好中水回用項目建設；十是構(gòu)建和諧公司，打造美好家園。
　　近日，許昌瑞貝卡污水凈化有限公司將年度目標任務進行了層層分解，做到每一件事、每一個目標都有人去抓，并計劃采取以下五項措施來確保年度總體目標和十件大事落在實處：
　　一是抓住污水處理這一主線，通過實行管網(wǎng)網(wǎng)格化管理、科學調(diào)整運行工藝、實施節(jié)能降耗方案、精心維護管理設備等，確保出水達標排放。
　　二是抓住制度落實這一關(guān)鍵，重點結(jié)合考核、評比等措施促進制度落實，對違反制度的人和事，通過案例分析等形式進行剖析，查找根源，舉一反三，使遵守規(guī)章制度成為員工的自覺行為。
　　三是抓住現(xiàn)場管理這一重點，引入先進的現(xiàn)場管理理念，從物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范、精神面貌等具體細節(jié)抓起，營造賞心悅目的工作條件及環(huán)境。
　　四是抓好團隊建設這一基礎。計劃從兩方面抓起，一、完成定崗定編及競聘上崗，搞好人力資源的合理配置；二、下大力氣搞好員工培訓，通過對員工進行企業(yè)文化、執(zhí)行能力、現(xiàn)場管理、創(chuàng)新理念、崗位技能等方面的培訓，達到提高員工執(zhí)行能力和專業(yè)技術(shù)水平，增強團隊整體合力的目的。
　　五是抓好企業(yè)文化這一根本，通過瑞貝卡先進企業(yè)文化的導向作用，使員工進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強認同感和融入感，從而全身心投入到公司發(fā)展中，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

編輯：全新麗

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