(信息員 李旭陽(yáng))
過(guò)去的一年是許昌瑞貝卡污水凈化有限公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年,公司順利完成了水務(wù)體制改革,實(shí)現(xiàn)了體制轉(zhuǎn)型,員工實(shí)現(xiàn)了身份轉(zhuǎn)換。2007年是許昌瑞貝卡污水凈化有限公司體制轉(zhuǎn)型后的第一年,新年伊始,該公司結(jié)合集團(tuán)公司2007年度工作指導(dǎo)思想及發(fā)展戰(zhàn)略,在充分把握行業(yè)發(fā)展特征的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)縝密研究,確立了公司總體發(fā)展目標(biāo):全年處理污水2847萬(wàn)噸以上,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2277.6萬(wàn)元,利潤(rùn)30.6萬(wàn)元。
圍繞總體目標(biāo)的實(shí)施,許昌瑞貝卡污水凈化有限公司精心謀劃了2007年要做好的十件大事:一是科學(xué)運(yùn)行,確保污水達(dá)標(biāo)排放;二是完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定崗定編;三是制定并落實(shí)節(jié)能降耗方案;四是推行現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范工作秩序;五是加大員工培訓(xùn),提高工作能力;六是開(kāi)展自主創(chuàng)新,搞好工藝、設(shè)備改造;七是污水處理二期工程開(kāi)工建設(shè);八是合理處置污泥,逐步實(shí)施污泥資源化利用;九是搞好中水回用項(xiàng)目建設(shè);十是構(gòu)建和諧公司,打造美好家園。
近日,許昌瑞貝卡污水凈化有限公司將年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了層層分解,做到每一件事、每一個(gè)目標(biāo)都有人去抓,并計(jì)劃采取以下五項(xiàng)措施來(lái)確保年度總體目標(biāo)和十件大事落在實(shí)處:
一是抓住污水處理這一主線,通過(guò)實(shí)行管網(wǎng)網(wǎng)格化管理、科學(xué)調(diào)整運(yùn)行工藝、實(shí)施節(jié)能降耗方案、精心維護(hù)管理設(shè)備等,確保出水達(dá)標(biāo)排放。
二是抓住制度落實(shí)這一關(guān)鍵,重點(diǎn)結(jié)合考核、評(píng)比等措施促進(jìn)制度落實(shí),對(duì)違反制度的人和事,通過(guò)案例分析等形式進(jìn)行剖析,查找根源,舉一反三,使遵守規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。
三是抓住現(xiàn)場(chǎng)管理這一重點(diǎn),引入先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念,從物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范、精神面貌等具體細(xì)節(jié)抓起,營(yíng)造賞心悅目的工作條件及環(huán)境。
四是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一基礎(chǔ)。計(jì)劃從兩方面抓起,一、完成定崗定編及競(jìng)聘上崗,搞好人力資源的合理配置;二、下大力氣搞好員工培訓(xùn),通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、執(zhí)行能力、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)新理念、崗位技能等方面的培訓(xùn),達(dá)到提高員工執(zhí)行能力和專業(yè)技術(shù)水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體合力的目的。
五是抓好企業(yè)文化這一根本,通過(guò)瑞貝卡先進(jìn)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,使員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)認(rèn)同感和融入感,從而全身心投入到公司發(fā)展中,創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。
編輯:全新麗
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