“十二五”期間，水務領(lǐng)域面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)；中央一號文件為水務企業(yè)帶來了哪些發(fā)展良機；新機遇下，領(lǐng)先企業(yè)如何確立發(fā)展戰(zhàn)略；中央企業(yè)怎樣實現(xiàn)職能與利潤的均衡，國字軍又如何在資本市場大展身手……

　　3月24日，中國水網(wǎng)與清華大學聯(lián)合主辦的第九屆城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，中國水務企業(yè)第一軍團的四位當家人中國水務投資有限公司董事長王文珂、北控水務集團董事局主席張虹海、首創(chuàng)集團總經(jīng)理劉曉光、中環(huán)保水務投資有限公司副董事長張超齊聚一堂，暢談企業(yè)發(fā)展之路。

2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇  從左至右：清華大學水業(yè)政策研究中心主任、中國水網(wǎng)顧問總編傅濤博士，中國水務投資有限公司董事長王文珂，首創(chuàng)集團總經(jīng)理劉曉光，北控水務集團董事局主席張虹海，中環(huán)保水務投資有限公司副董事長張超

　　水務行業(yè)迎來空前發(fā)展機遇

　　談及“十二五”期間的發(fā)展前景，四位領(lǐng)軍人物一致表示，隨著一號文件的落實和“十二五”規(guī)劃綱要的出臺，水務企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展良機。

　　劉曉光表示現(xiàn)在無論是污水處理廠的升級改造，還是整個運營服務市場的開放空間都已提上日程，圍繞水的價值鏈打造及投資空間的拓展更得到政策、市場的積極響應，水企的發(fā)展機遇毋庸置疑。

　　改革開放三十年來，在追求經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，企業(yè)生產(chǎn)成本外部化，環(huán)境包袱被丟給社會，一定程度上加重了環(huán)境領(lǐng)域企業(yè)的成長負擔，張超認為，在整個戰(zhàn)略調(diào)整的大背景下，不合理的東西正被逐步修正，這給包括水在內(nèi)的行業(yè)帶來一個巨大的發(fā)展機會。同時，我國的城市化、工業(yè)化進程仍處于上升階段，一定程度上也為水行業(yè)的發(fā)展拓寬了市場空間。

　　當前全國六百余座城市中，超過四百座面臨缺水困境，王文珂分析，隨著城市及其周邊的水源無法滿足當?shù)匦枨?，大?guī)模的跨區(qū)域、跨領(lǐng)域調(diào)水迎來了發(fā)展良機；同時，城市對水質(zhì)的要求逐年提升，為企業(yè)在供水及污水處理領(lǐng)域打造專業(yè)化團隊提供了良好機遇；再者，城市對體制改革尤其是公用事業(yè)改革的要求迫切，這也就給水務企業(yè)參與城市建設拓寬了道路；資本市場、社會公眾對水務行業(yè)的廣泛認可也為水企的快速整合加速發(fā)展提供了有力支持。

　　張虹海坦言，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一項奢侈品”，經(jīng)濟不發(fā)展到一定程度很難有所發(fā)展?，F(xiàn)今，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，百姓在享受經(jīng)濟成果的同時開始越來越關(guān)心自身的生存環(huán)境和生活質(zhì)量，客觀上為水務行業(yè)的發(fā)展打造了良好的外部環(huán)境。再加上城市化進程的不斷發(fā)展，水務行業(yè)的市場前景自然被看好，“做水既為現(xiàn)在的老百姓造福，也為子孫后代造福，能做這樣的工作我們覺得自豪”。

　　迎接新的發(fā)展機遇的同時，四位領(lǐng)軍人物也表示，水價束縛、競爭加劇等問題也給企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。如何在新形勢下迎難而上，突破自身瓶頸是各家企業(yè)共同探討的關(guān)鍵。

　　首創(chuàng)：力爭下好資本這盤棋

　　作為水務行業(yè)的領(lǐng)軍旗幟，首創(chuàng)的每個動作都影響著整個行業(yè)，資本市場的表現(xiàn)更成為眾所矚目的焦點，面對質(zhì)疑，董事長劉曉光坦言，有困惑更有信心。

　　水行業(yè)由國家管控，是一個準壟斷的行業(yè)，價格是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但我國的定價并非如英法那樣實行自動調(diào)節(jié)機制，水的價格特別是自來水的價格不能隨便上漲，可隨著人工費、設備費、電費的抬升，基本不變的水價不可避免地增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，無法掙脫的價格束縛自然又對企業(yè)的收益率產(chǎn)生影響。

　　面對這一難題，劉曉光提出，要在價值鏈上多做文章，多角度提升回報率。在“綜合投資城市運營商”的定位下，首創(chuàng)將全力打造“水的價值鏈、服務鏈”，以水業(yè)務為主體擴大規(guī)模、強化運營，深入挖掘設備制造、環(huán)保藥劑、固廢處理等相關(guān)價值鏈條，增強核心競爭力，全面提升自身經(jīng)濟效益，通過資本運作加快并購重組步伐，在咨詢、技術(shù)、管理等方面作進一步的突破，力爭成為具有世界影響力的民族水務環(huán)保企業(yè)。

　　中國水務投資：借政策東風促業(yè)務發(fā)展

　　六十年來，中央一號文件第一次直指水業(yè)，這無疑給水務市場注入一劑強心針，四萬億的水利發(fā)展投資更給水企帶來新的希望。

　　王文珂分析，政策貫徹幾年后，取水、調(diào)水等基礎(chǔ)設施將變得越來越好，區(qū)域性的工程面貌會得到很大的改觀，水務企業(yè)的外部環(huán)境將越加簡單與清晰；另一方面，一號文件對水資源的嚴格控制極大的推動了水資源的精細化管理，這就對打造一支更專業(yè)的運營團隊提出新的要求；文件對河流納污總量的限制也給污水廠的處理能力、排放標準提出新的任務，總體來看，一號文件對供水、污水處理企業(yè)營造了良好的外部環(huán)境，更好的把握機遇實現(xiàn)自身發(fā)展是擺在每一個水企面前的重任。

　　“十二五”期間，中國水務投資將以“供水”為中心開展工作，將目光集中于城市水源工程、調(diào)水工程、城市供水系統(tǒng)等，并逐步涉及污水處理、海水淡化及水務行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品制造領(lǐng)域，“下定決心做好每件事情”。王文珂認為，即便未來通貨膨脹加劇，只要在基礎(chǔ)領(lǐng)域占有優(yōu)勢，穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)前景自會吸引更多的資本進入，市場發(fā)展空間無限。

　　中環(huán)保：央企的責任與利益

　　“能源危機之后，我們下一個面對的恐怕就是水危機”，中環(huán)保水務投資有限公司副董事長張超坦言，危機面前，央企的責任與利益愈發(fā)凸顯其重要性。

　　作為中央企業(yè)，中環(huán)保有責任和義務推動水行業(yè)的發(fā)展和進步，未來的發(fā)展上，公司在水務板塊將以“半經(jīng)營性半公益性”為主，通過企業(yè)的行動喚起公眾、社會對水資源的珍惜，并借助社會化的手段，通過資金技術(shù)的投入提高污水處理程度，讓公眾擁有更清潔的水。兩年前的冰凍災害時，湘潭地區(qū)兩百多萬個水表被凍壞，春節(jié)臨近，中環(huán)保直接拆除所有水表不收水費，所有的損失由公司承擔，“無條件滿足老百姓基本生活需要也是央企義不容辭的責任”。

　　同時，作為企業(yè)，追求盈利是永恒的目標。“沒有效益就沒有競爭力”，中環(huán)保也將逐步展開多元發(fā)展步伐，力爭在區(qū)域市場范圍里做深、做透，關(guān)注存量、增量，一體化解決節(jié)能問題、環(huán)保問題。通過在長三角地區(qū)的節(jié)能環(huán)保示范園區(qū)，引進歐洲先進技術(shù)，實行一體化經(jīng)營。加大基礎(chǔ)設施建設，關(guān)注關(guān)乎國計民生的投資，提高集約化經(jīng)營能力，保證集團的穩(wěn)定經(jīng)營和現(xiàn)金的順暢流通，在履行央企義務的同時追求企業(yè)利潤。

　　北控：最大的挑戰(zhàn)源于自身

　　近兩年來，水務市場發(fā)展勢頭強勁，外部的激烈競爭、水價定價機制的束縛都影響著企業(yè)的發(fā)展，眾多挑戰(zhàn)之中，北控水務集團董事局主席張虹海坦言，“北控的最大挑戰(zhàn)來源于我們自身”。

　　在正式進軍水務行業(yè)之初，張虹海就曾表示限制集團發(fā)展的兩大挑戰(zhàn)一是資金一是人才，隨著公司的成功上市，資金問題得以緩解。隨著多領(lǐng)域業(yè)務的發(fā)展，人才問題倍加凸顯。“走綜合發(fā)展之路”是北控發(fā)展的大方向，污水、供水、海水淡化等多領(lǐng)域的發(fā)展需要更加堅實的人才儲備和技術(shù)支撐，人才瓶頸已成為公司前進道路上的最大障礙。加強科技和人才投入是北控接下來的一大發(fā)展戰(zhàn)略，同時加強企業(yè)文化建設，打造自己的、成熟的、向上的企業(yè)文化，通過這種文化來凝聚人、吸引人。“革命尚未成功，同志仍需努力”，張虹海表示，在中國的水務道路上，北控還有很長的路要走。

　　“抓住機遇，多元發(fā)展”已成為水務巨頭們的共識，借政策東風，實現(xiàn)投資多元化、業(yè)務多元化，打造水務主行業(yè)之外的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬業(yè)務領(lǐng)域，勤練內(nèi)功、避免惡性競爭，未來五年，水務行業(yè)的第一方面軍自會拿出更漂亮的成績單。
 

編輯：成楊