日立在中國：正穩(wěn)步推進水務(wù)業(yè)務(wù)

時間：2011-06-02 15:04

來源：中國水網(wǎng)

作者：全新麗

日立（中國）2010年度的銷售額是940億人民幣，占其全球銷售額的13%，是日本以外地區(qū)最大的。6月1日，日立（中國）總代表大野信行在2011年中日綠色博覽會期間，接受媒體專訪時，告訴中國水網(wǎng)“最近幾年，日立確立了大的發(fā)展方向：環(huán)境、全球、融合”。日立在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和IT領(lǐng)域同樣具有比較強的實力，這將是其以后著重要發(fā)揮的優(yōu)勢——通過IT控制各種各樣的基礎(chǔ)設(shè)施，對它們進行管理，這是日立最大的差異化的優(yōu)勢。

具體到水環(huán)境領(lǐng)域，株式會社日立制作所、水環(huán)境解決方案事業(yè)統(tǒng)括本部本部長上田新次郎在接受中國水網(wǎng)專訪時表示，在中國的市場戰(zhàn)略部署不變，即“通過設(shè)備生產(chǎn)、工程建造、項目運營、必要的出資來占有市場，目的是在事業(yè)化的過程中，有更好的設(shè)備產(chǎn)生、更好的技術(shù)投放，通過自身的技術(shù)在運營上更節(jié)能，產(chǎn)生效益，從而實現(xiàn)經(jīng)營目的。”涉及領(lǐng)域包括供水、污水處理、水的回用、海水淡化等。

上田認為，中國供水、污水處理領(lǐng)域，有比較多的市場化項目，比如采用BOT模式的污水處理廠項目，這些不是純政府行為，企業(yè)行為成分多，包括建設(shè)、運營、管理等方面，日立將要積極參與，逐漸進入這個市場。具體形式上是在各個地區(qū)建立合作伙伴關(guān)系，和熟悉市場環(huán)境的企業(yè)合作，共同開拓市場。

日立目前在中國的戰(zhàn)略合作伙伴，西南有興蓉投資，東北有大連東達，這分別是去年11月和今年5月確立的。合作伙伴選定以后，再腳踏實地推進項目，集中在給排水、中水回用方面，大連市的合作還包括海水淡化廠。

具體到和興蓉投資的合作，在成都市有一些污水處理廠的升級改造項目，日立將以特有的技術(shù)加上當?shù)氐男枨螅剿鬟m合成都和西南周邊地區(qū)的方式，雙方正在磨合之中，已經(jīng)在協(xié)商具體的合作方式，目前已經(jīng)看到了一些方向。

關(guān)于長興島海水淡化項目，日立方面正在根據(jù)當?shù)卣w規(guī)劃調(diào)整的情況，穩(wěn)進推進，根據(jù)政府規(guī)劃的要求在做工作。海水淡化項目如何確保收益呢？上田認為，首先要考慮淡化水的用途，民用還是工業(yè)用，有相當大的不同。在整個收費體系建立過程之中，如何切入，日立也在和合作企業(yè)及當?shù)卣勁?，包括合約測定、固定費用、變動費用等，這些需要大家共同起草合同的方案。對于一個具體的項目來說，在初期有建設(shè)費用，之后還有運營費用，操作一個項目，要考慮確保整體的收益，而不是局限于一段時間內(nèi)的收益，要把節(jié)能等各個環(huán)節(jié)都考慮進去。

作為日立來說，已經(jīng)下定決心開拓中國的水務(wù)市場，和合作伙伴們一起，利用自身的技術(shù)、資金平臺，使得雙方都可以有共贏的機會。據(jù)悉，日立在中國的相關(guān)分支機構(gòu)里，已經(jīng)開始了水環(huán)境方面的研發(fā)工作計劃和人員招聘等。

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編輯：全新麗

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