綠色工廠專委會定位為專業(yè)服務(wù)于綠色工廠的協(xié)會組織，使命是助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，促進行業(yè)綠色升級，支撐國家綠色發(fā)展。綠色工廠專委會主要提供四項服務(wù)：

 1，持續(xù)宣傳培訓，助力思維轉(zhuǎn)變。綠色思維是一種新的主導思維，許多企業(yè)將其當作成本要素，沒有意識到綠色工廠是未來的必然趨勢，因此綠色工廠專委會將在未來一段時期持續(xù)宣傳，努力改變行業(yè)的思維慣性； 

2，不斷進行行業(yè)縱深研究，共商解決方案。綠色工廠創(chuàng)建工作不是簡單的點狀任務(wù)，需不斷深化對生產(chǎn)過程、外部環(huán)境的了解，形成系統(tǒng)的、科學的、可行的解決方案，為此，綠色工廠專委會專門成立了研究中心。 

3，發(fā)現(xiàn)痛點難點，促進政策制定。綠色工廠專委會將利用協(xié)會的優(yōu)勢，與工信部、發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部形成良性的政策溝通，促進行業(yè)綠色政策的不斷完善。綠色工廠的發(fā)展離不開政策的推動，離不開社會的支持。 

4，挖掘企業(yè)亮點，打造行業(yè)標桿。綠色工廠專委會將分行業(yè)分區(qū)域挖掘亮點，在不同行業(yè)樹立標桿，標桿之間形成示范效應(yīng)。同時在重點區(qū)域進行突破，進行區(qū)域性的亮點打造，形成模范。 

圍繞四項服務(wù)內(nèi)容，綠色工廠專委會確定了八大任務(wù)：重點政策解讀、推進制定標準和技術(shù)引導、加強宣傳培訓、規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)驗分享、支撐協(xié)會工作、開展國際交流。 

根據(jù)八大任務(wù)，綠色工廠專委會在1月份成立之初，召開了前期籌備研討沙龍，邀請了許多行業(yè)專家，進行思想路線的統(tǒng)一規(guī)劃。其后，組織了兩期行業(yè)沙龍，邀請行業(yè)領(lǐng)袖分別探討鋼鐵行業(yè)超低排放帶來的挑戰(zhàn)與機遇，以及VOCs治理和污染場地修復的技術(shù)與模式探究，并發(fā)布相應(yīng)報告。

綠色工廠發(fā)展面臨的落地挑戰(zhàn)

傅濤坦言，綠色工廠創(chuàng)建工作目前面臨四大障礙，分別是思想障礙、資金障礙、生存障礙與發(fā)展障礙。 

1，思想障礙。傅濤表示，綠色工廠專委會已經(jīng)做了近一年的工作，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在認識上存在局限性，并且抱有“得過且過”的態(tài)度，存在思維慣性，沒有認識到企業(yè)綠色發(fā)展是必然趨勢。 

2，資金障礙。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，國家嚴控金融風險，民營企業(yè)貸款難度大，即便是國有企業(yè)，如果身處傳統(tǒng)行業(yè)，也面臨著非常大的信貸壓力。而綠色工廠的創(chuàng)建投入涉及能源改造、交通改造、原料升級，甚至工藝升級，必然包括“三廢”、“四廢”治理，需要大量的資金投入。企業(yè)在金融壓力下，難以投入大量資金進行綠色改造。

3，生存障礙。面臨激烈的行業(yè)競爭，許多企業(yè)效益欠佳，利潤下滑，如果大量的效益被綠色改造所吞噬，企業(yè)十分擔心競爭力下降，甚至關(guān)停，從而產(chǎn)生畏難情緒。 

4，發(fā)展障礙。有些企業(yè)面臨搬遷風險，無法下定決心投資改造，還有企業(yè)面對每年不同的標準，難以評估未來標準的制定趨勢，改造投資尺度無法把控，從而難以實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。許多現(xiàn)實原因?qū)е鹿I(yè)企業(yè)無法實現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型。

針對這四大障礙如何破解，傅濤分享了自己的看法。

克服思想障礙。我們必須認識到，在新時代下，在以人民為中心的背景下，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)回不到過去的粗放型發(fā)展模式，不能再以環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟，不能再浪費資源。工業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想，化被動為主動，晚改造不如先改造，拖延轉(zhuǎn)型就容易面臨淘汰風險。工業(yè)企業(yè)必須認識到，節(jié)能環(huán)保的綠色發(fā)展之路是最終歸宿，這是新時代下的新特征。

系統(tǒng)思維克服資金障礙。要運用方法論，尋求少花錢不花錢甚至賺錢的做法，工業(yè)企業(yè)就要深化四個方面的認知：1，避免單點疊加；2，加強系統(tǒng)優(yōu)化概念，這是少花錢的根本；3，實現(xiàn)嚴格的過程管控，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，原材料合理替代，實現(xiàn)不產(chǎn)生廢物，進而“不花錢”轉(zhuǎn)型升級；4，做到價值延伸，擺脫成本中心，邁向價值中心。 

傅濤表示，深化四個維度的認知并不是一件容易的事。綠色改造不能局限于企業(yè)環(huán)保部門，必須由企業(yè)領(lǐng)導者親自主導，從上而下轉(zhuǎn)變觀念，進行系統(tǒng)思考，最大限度調(diào)動資源，才能產(chǎn)生最好的效益，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性才會更強。

克服短期生存障礙。工業(yè)企業(yè)貸款難，綠色改造投資占用成本，容易影響當下的經(jīng)濟效益，這是許多工業(yè)企業(yè)難以實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的原因。傅濤表示，工業(yè)企業(yè)要尋求痛點解決方案，成功綠色轉(zhuǎn)型。具體來講，首先，工業(yè)企業(yè)要將短期成本長期化，外部化項目融資，借助專業(yè)公司的投融資渠道，克服短期的資金難題；其次，綠色工廠專委會將攜手企業(yè)和社會各界一起做縱深研究，就具體行業(yè)和企業(yè)提出針對性解決方案，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)階段，綠色工廠專委會已完成基礎(chǔ)研究，發(fā)布《綠色工廠政策分析報告》1.0版、《綠色工廠優(yōu)秀案例集》1.0版與《綠色工廠典型案例展示》1.0版。

克服發(fā)展障礙，形成發(fā)展優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)一旦完成綠色轉(zhuǎn)型，短期內(nèi)會面臨成本升高的壓力，必須將“綠色化”這種外部化效益，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)內(nèi)部化轉(zhuǎn)化，增強用戶感知，放大自身亮點，成為綠色標桿企業(yè)，吸引政策、資金等資源的傾斜。通過綠色標桿企業(yè)的核心示范作用，制定行業(yè)標準，向行業(yè)擴散，從而引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展。在這一過程中，綠色工廠專委會將發(fā)揮平臺力量，定制特色服務(wù)，深入企業(yè)做延展研究和貼身服務(wù)，促進企業(yè)成為引領(lǐng)行業(yè)標準的標桿，促成綠色標桿，產(chǎn)生增量價值。

傅濤還表示，綠色工廠創(chuàng)建最終依靠的是企業(yè)自身的努力，工廠是真正的實施主體，工業(yè)企業(yè)在尋求外界幫助的同時，必須牢記內(nèi)因才是關(guān)鍵驅(qū)動力。企業(yè)決策層必須高度重視綠色發(fā)展理念，形成綠色文化理念，勇于承擔社會責任。執(zhí)行層必須提高自覺意識，積極參與綠色工廠創(chuàng)建。

編輯： 趙凡