久久久久久性生活|欧美二区亚洲一区|欧美婷婷丁香97|五月丁香婷婷精品|一本无码AAAA|亚洲中文免费在线播放|青青草原在线伊人|青草草在线视频永久免费|色婷婷久久色丁香色|黄色三级在线观看

首頁 > 專欄 > 正文

【快評】環(huán)保智慧化要先把腳下的路走好

時間: 2020-03-22 18:29

來源: 中國水網(wǎng)

作者: 薛濤

近日,魚眼看電改(微信號:gh_3d8809822dc1)發(fā)布了一篇原創(chuàng)文章,題為《能源云平臺的困境與思考》,作者俞慶作為一個相關領域的從業(yè)者,發(fā)表了自己對能源云的看法。E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學兼職教授薛濤對本文發(fā)表了自己的看法:

這篇來自發(fā)改能源所白主任轉的文章讀的特別有感觸,把能源兩字改成“環(huán)?!?,或者“水務、流域、環(huán)衛(wèi)、大氣、無廢”等等都可以成立。

信息化尚未完成,智慧化更是差之千里,期望通過智慧化突圍彎道超車的環(huán)保企業(yè)家們慎重,一步步來,先做好基礎的產(chǎn)品信息化,“再迭代中慢慢熬”,先把腳下的路走好再說。

附:

能源云平臺的困境與思考

來源:魚眼看電改   作者: 俞慶

最近“新基建”很火,5G、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),能源云平臺也是這個范疇里的,似乎也有些春的希望,但是寒風依然凜冽。作為一個相關領域的從業(yè)者,說點自己的看法。

一、能源云平臺的兩個宏觀概念

1、狹義的能源云平臺

狹義的能源云平臺,應該叫做“以企業(yè)能源管理為目標的云平臺”,即參照ISO50001,GB/T23331企業(yè)能源管理體系,把原來本地化部署的“企業(yè)能源管理系統(tǒng)”,進行云化。這里的企業(yè)能源管理系統(tǒng),百度百科的定義是“能源管理系統(tǒng)是以幫助工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在擴大生產(chǎn)的同時,合理計劃和利用能源,降低單位產(chǎn)品能源消耗,提高經(jīng)濟效益,降低CO2排放量為目的信息化管控系統(tǒng)?!?p style="text-indent: 2em;">2、廣義的能源云平臺

其實大部分公司在宣傳的能源管理云平臺,是廣義的概念,即把能源相關的所有業(yè)務對象,進行管理、調(diào)度、控制。比如能源設備運維、分布式能源監(jiān)控、能源安全管理、費用管理、質(zhì)量、相關管理流程優(yōu)化、能源工藝等,并且面向工業(yè)和建筑,包括能源的生產(chǎn)、輸配、轉換,一直管理到每個用能設備為止。狹義的能源管理平臺只是其中的一個模塊。

在這個意義上的能源云平臺,本質(zhì)上和能源互聯(lián)網(wǎng)是同源的,也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個應用方向,只不過很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是面向“生產(chǎn)過程管理”,而廣義能源云平臺,或者叫能源互聯(lián)網(wǎng)平臺,是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面向“能源過程管理”。

所以我們看到一部分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺也對設備的用能情況進行監(jiān)測和優(yōu)化,能源云平臺做到設備能效和系統(tǒng)(工藝)能效的時候,也需要對設備的生產(chǎn)參數(shù)進行采集分析,呈現(xiàn)水乳交融的態(tài)勢。

二、能源云平臺的三個層次

1、技術層面的能源云

以能源相關數(shù)據(jù)的計量、采集、通信、處理、存儲、分析、展現(xiàn)為主。不少人理解的能源云主要是技術概念的。

要做出一個相對靠譜的能源云,需要解決很多細節(jié)上的技術問題,比如現(xiàn)場計量的便捷性、穩(wěn)定性;采集通信方案的適用性;特別是云平臺架構的穩(wěn)定性、可擴展性等。

舉個例子,電網(wǎng)公司的采集系統(tǒng),以及住建部的能耗分項計量系統(tǒng)等,是“以我為主”制定采集通信標準,現(xiàn)場的所有技術方案都是標準的,但是到了實際的應用現(xiàn)場,各種奇葩的事情都會有,比如遺留的各種表計問題,現(xiàn)場沒有通信條件怎么辦?

所以技術層面的能源云,看上去大家說的功能都類似,但是能否解決一個個實際的細節(jié)問題,其實就體現(xiàn)出差異了,這些細節(jié)問題甚至需要推翻整體技術架構的,這種坑在在云平臺開發(fā)中也是常見的。

2、業(yè)務層面的能源云

業(yè)務層面的能源云,我認為是目前大家考慮相對比較少的,也就是技術能源云需要承載什么業(yè)務,面向什么客戶,產(chǎn)生什么價值。

政府部門和企業(yè)推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源云平臺、能耗監(jiān)測系統(tǒng)等等,往往是從“數(shù)據(jù)”的層面去考量的,這些數(shù)據(jù)對政府來說可以統(tǒng)計分析,和輔助決策,更多的是關注“宏觀價值”。但是對被采集的對象和業(yè)主有什么切實的“微觀價值”,這是我們需要思考的。

而且,業(yè)務和技術是需要結合的,狹義的能源管理云(或系統(tǒng)),本質(zhì)上是能源管理體系的落地工具,像ISO9000和ERP的關系一樣。ISO50001的本質(zhì)是把能源當成一個產(chǎn)成品進行跟蹤監(jiān)管,沒有ISO50001一整套的管理目標、制度、流程、組織、考核激勵,能源云技術再好也不起作用,我們下面詳細分析。

3、生態(tài)層面的能源云

某些上市公司和國企,口氣頗大,話里話外都是要做“能源淘寶”的,以為建了一套技術上的能源云平臺,就能在上面拉起很多生態(tài)流,自己卡住了平臺這個生態(tài)位,B2B、B2C乃至C2C就能做的飛起,甚至還要搭售“能源區(qū)塊鏈”了。

我們回過頭看看馬云的淘寶吧,淘寶起步階段,姿態(tài)非常低,是從C2C二手交易中介開始的(這也是支付寶的起源),然后慢慢的進入到服裝電商的細分品類在線銷售,結合二手物品的買賣(也是閑魚前身)。

所以生態(tài)云平臺作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標,不是起點高就厲害,而是能否掐準細分痛點起步,每一個階段的起承轉合,都考驗企業(yè)的戰(zhàn)略能力。

總結一下,能源云平臺要從技術云,走向業(yè)務云,最后形成生態(tài)云,其實要實現(xiàn)的是三個閉環(huán):數(shù)據(jù)閉環(huán)、業(yè)務價值閉環(huán)、生態(tài)循環(huán)閉環(huán)。

三、不少能源管理系統(tǒng)是失敗的

在能源云平臺之前,不少政府管理部門、行業(yè)協(xié)會等,以各種形式推廣了很多能源管理相關的系統(tǒng),比如工業(yè)企業(yè)的能耗在線監(jiān)測平臺、住建部的建筑能耗分項計量平臺、需求側管理平臺(本質(zhì)上也是對負荷和能源的監(jiān)測)、還有一些行業(yè)能源管理平臺。此外很多企業(yè)也上了一些能源管理軟件。

但是個人認為,這些本地化部署(或者二級部署)的能源管理系統(tǒng),有不少是失敗的,有一些是技術原因,比如采集裝置不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)完整性不足,管理系統(tǒng)架構落后,經(jīng)常癱瘓等。

但是根本原因是業(yè)務層面的問題。國內(nèi)制造業(yè)整體水平在國際產(chǎn)業(yè)分工中還處于中游偏下的位置,高端制造業(yè)和高附加值制造業(yè)還有待升級,制造業(yè)整體管理水平還比較粗放。這種產(chǎn)業(yè)鏈分工水平,以及與之匹配的制造業(yè)管理水平,決定了企業(yè)能源管理還處于非常粗放的階段。

這個粗放就意味著可以節(jié)約的空間還比較多,所以我們看國內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)業(yè)大多還停留在“設備節(jié)能”,特別是設備改造節(jié)能的水平。能源管理系統(tǒng)是能源管理精益化思維的產(chǎn)物,即在單純改造節(jié)能投入產(chǎn)出比偏高,而通過工藝流程和行為管理的挖潛效果更好的時候,企業(yè)才有動力實施ISO50001,以及配套的能源管理系統(tǒng)。

這個是能源管理系統(tǒng)的業(yè)務現(xiàn)狀,而且是無法通過云化部署就能解決的問題,也是能源管理云平臺推廣的最大障礙:不是普及系統(tǒng),而是普及一個管理邏輯,并且這個邏輯還要經(jīng)得起客戶的靈魂拷問:“我上了你這個平臺,是不是馬上就能省錢?你告訴我能省多少錢?”

四、能源云平臺實施的困境

不管是狹義的云還是廣義的云,在業(yè)務云這個層面上,到了具體實施過程中,往往遇到下面這些問題:

1、上了系統(tǒng),客戶不會用。涉及到管理目標、流程、組織、考核等一系列的問題。往往是只有動力科的幾個人簡單看看而已,忙起來就連看的興趣都沒有。

2、上了系統(tǒng),客戶不愿意用。能源管理云可以把粗放的能源管理,變成每個作業(yè)都成本清晰化,但是水至清則無魚,粗放模式下的很多灰色利益就沒有了,有動力科的小科長直接問,你們云平臺給不給回扣?

3、數(shù)字化成本如何解決。云平臺只是解決了本地化部署的初始化和運維成本,但是也有成本,另外很大一塊是現(xiàn)場的硬件采集成本,能否產(chǎn)生實際效益,這些成本客戶是否買單?

4、如何避免項目模式的競爭。很多硬件廠商是項目型銷售,往往出現(xiàn)“硬件藏利潤,平臺免費送”的競爭模式,售后服務“只管硬件不出事,軟件都送你了你還能說啥”。能源云平臺真正的價值是長期使用中的服務,而不是一次性買斷。那么如何與“送軟件的模式”競爭?

5、節(jié)能效果爭議巨大。云平臺很難直接承諾用戶節(jié)能收益,但是在具體項目中,銷售人員免不了“拍胸脯”,那么很容易出現(xiàn)節(jié)能EMC項目中的困境,一是能耗基線(能耗的參考值)的不確定性;二是節(jié)約量的糾紛。

6、如何持續(xù)改善。云平臺往往是輕資產(chǎn)運營,很難大規(guī)模的布局線下的服務團隊,一方面需要通過服務營銷,實現(xiàn)客戶決策鏈各個環(huán)節(jié)的共贏推進,另一方面,更重要的是實現(xiàn)能源管理復雜業(yè)務環(huán)境下的持續(xù)價值實現(xiàn),這對云平臺企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。

五、誰都沒有大數(shù)據(jù)

能源云平臺不宜鼓吹大數(shù)據(jù)概念,個人認為:

1、在用戶側的能源數(shù)據(jù)方面,目前誰都沒有大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是兩個方面,一是數(shù)據(jù)總量大,二是單個用戶數(shù)據(jù)量大。電網(wǎng)公司可以說自己是數(shù)據(jù)大,但是用戶側僅有15分鐘及以上的關口電量負荷數(shù)據(jù),算不得大數(shù)據(jù)。

2、能源大數(shù)據(jù)是兩個維度的細分。一是空間維度細分,從一級計量做到四級計量,從能源計量到能源數(shù)據(jù)量測,乃至能源相關全景數(shù)據(jù)獲取(如ERP、MES、生產(chǎn)設備狀態(tài)數(shù)據(jù));二是時間維度細分,從微秒級數(shù)據(jù)到十年的數(shù)據(jù)。

3、大數(shù)據(jù)很有用,前提是你付得起這個代價。阿里物聯(lián)云平臺有一個案例,他們實時并發(fā)采集一條生產(chǎn)線上3000多個工藝數(shù)據(jù)和參數(shù),尋找產(chǎn)品與能源之間的相關性,提出工藝優(yōu)化方案。這里有兩個大的代價,一是采集成本,一套產(chǎn)線3000多個點的實時數(shù)據(jù)采集傳輸存儲;二是人力成本,雖然可以訓練AI算法,但是能源大數(shù)據(jù)的AI都是個性化的,同一個工廠的兩條產(chǎn)業(yè)不一樣,訓練的AI也需要個性化,這些實施和分析的人工成本都是個性化投入的。這兩方面的代價是否就一定能從工藝優(yōu)化里收回來?

4、小數(shù)據(jù)和小場景迭代才是關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略的水平,不僅僅體現(xiàn)在大的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧能源”這些面上,真正的微操能力才是核心,如何在現(xiàn)場能源管理的小場景里,尋找小數(shù)據(jù)的應用可能,我認為是能源云平臺的關鍵點。

5、多個小場景的迭代,大數(shù)據(jù)才會滾動出來。大數(shù)據(jù)不是憑空而來的,小場景產(chǎn)生小數(shù)據(jù),小數(shù)據(jù)滿足小價值,這么一點點滾動起來才有大數(shù)據(jù)。而且即使是大數(shù)據(jù),也是在小場景里發(fā)揮價值的。

六、能源云平臺的破局點思考

作為能源云平臺的從業(yè)者,我對平臺的未來始終是樂觀的,這種樂觀不是宏觀的,更多的是在平臺下沉到現(xiàn)場的很多小場景里不斷強化來了。

1、能源云平臺不能用“基建”思維去構建,基建是項目制,項目完了也就完了,能源云是服務制。如果說項目制是建五星級酒店,服務制是運營五星級酒店,世界上最知名的五星級酒店品牌,沒有一家是建筑商,而都是五星級酒店運營品牌,建酒店三年,但是真正偉大的五星級酒店都是百年運營的。

2、破局點需要志同道合的客戶。我喜歡把共同破局的,志同道合客戶叫做天使客戶,大家理念一致,愿意做長期價值的事情,能源云平臺需要去找這樣的客戶,而不是忽悠園區(qū)或者政府給你買單,拿了銷售數(shù)字走人的這種。在破局點的前后,找價值觀一致的客戶很重要。

3、場景下沉才能找到入口。雖然新基建有利好消息,但是我覺得這種項目型的投資模式,不一定適合能源云。場景下沉,在現(xiàn)場找到細分中的細分入口,這種小而美的數(shù)據(jù)閉環(huán)+價值閉環(huán),我認為是破局點,而且這種閉環(huán)肯定是長期價值驅動,不要被短期價值綁架,我一直不贊成把“容改需收益分成”作為云平臺的盈利模式,教育客戶的事情,你不做,別人也會做。

4、在迭代中慢慢熬。2015年開始,售電公司和云平臺企業(yè)就開始了迭代,現(xiàn)在能活下來的售電公司,平臺企業(yè),都已經(jīng)經(jīng)歷了2-3輪的業(yè)態(tài)迭代,也都是從面上的“售電、能源大數(shù)據(jù)、AI”,下沉到小而美的細分場景里去了。至于今天還在忽悠這些大概念的企業(yè),我認為很多高端用戶經(jīng)歷了多輪的忽悠,可能已經(jīng)審美疲勞了,任你說的再好,沒有實際價值,是不會買單的。

最后,希望能源云平臺這個細分產(chǎn)業(yè)能在電力市場化的過程中發(fā)展得更好!

編輯: 趙凡

  • 微信
  • QQ
  • 騰訊微博
  • 新浪微博

網(wǎng)友評論 人參與 | 條評論

薛濤

武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。

現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長,北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理,湖南大學兼職教授,沈陽工業(yè)大學環(huán)境與化學工程學院兼職教授,華北水利水電大學管理與經(jīng)濟學院客座教授,中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導師,天津大學特聘講師,國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家,住房和城鄉(xiāng)建設部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術應用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領域專家,世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂<?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員,環(huán)境部“污泥處理處置產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”特聘顧問。住建部指導《城鄉(xiāng)建設》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委,并擔任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。

在PPP專業(yè)領域,薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導師、中央財經(jīng)大學政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。

20世紀90年代初期,薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎設施項目管理,其后在該領域積累了十二年的環(huán)境領域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務,對環(huán)境領域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導等方向。

出版書籍有《濤似連山噴雪來:薛濤解析中國式環(huán)保PPP》和《薛濤解析管理之道與認知之得》,其中,《濤似連山噴雪來:薛濤解析中國式環(huán)保PPP》于2018年12月1日正式出版,2021年11月再版;《薛濤解析管理之道與認知之得》2024年7月出版。

主要工作成果包括英國全球繁榮基金全國水務PPP示范項目典型案例研究 、城市水務市場化改革的進展與政策建議研究、貴陽南明河綜合整治(BOT+TOT)項目(北控水務) 、財政部第二批示范項目世行貸款寧波廚余PPP項目等。

作者新文章

作者熱文排行

Copyright ? 2000-2020 http://www.wxjxgy.cn All rights reserved.

中國水網(wǎng) 版權所有