近日，正和島發(fā)布了一篇《一家公司開始“內(nèi)卷”的跡象》的文章，作者是張麗俊。E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學(xué)兼職教授薛濤對本文發(fā)表了自己的看法：

冗余效應(yīng)產(chǎn)生大量浪費(fèi)，如果管理層不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以清理，冗余效應(yīng)可能會(huì)使一家優(yōu)秀企業(yè)變得平庸，甚至最終拖垮企業(yè)。

作者五個(gè)陷阱少寫了一個(gè)，我補(bǔ)充一點(diǎn)吧，最終整體評估一個(gè)企業(yè)的健康與否，還是看是否堅(jiān)持做到了效率為王，進(jìn)入不效率的狀態(tài)，可能是外部進(jìn)入自己核心競爭力不足差異化優(yōu)勢不明顯而導(dǎo)致不效率的細(xì)分市場或這個(gè)市場的錯(cuò)誤的商業(yè)模式，也可能是前述的內(nèi)部的效率下降。利潤率是標(biāo)稱效率的一個(gè)較好的指針，投入產(chǎn)出比是一把手隨時(shí)計(jì)量的一個(gè)算盤。

附：

一家公司開始“內(nèi)卷”的跡象

一.一個(gè)商業(yè)的“微進(jìn)化”時(shí)代

在古老的非洲大草原上，每天早上，當(dāng)新一輪的太陽冉冉升起，金色的曙光照在一只獅子身上時(shí)，獅子醒來了，它抖了抖身上的毛，望著太陽對自己說：“今天我要不停地跑，追上跑得最慢的羚羊，把他吃掉?！?/span>

在同一時(shí)候，一只羚羊醒來了，它望著升起的太陽對自己說：“今天我要不停的跑，成為跑得最快的羚羊，只有這樣，才不會(huì)落在后面，讓獅子吃掉。”

幾千年的循環(huán)后，獅子越來越強(qiáng)壯，羚羊跑得也原來越快。

這個(gè)故事像極了2020年的商業(yè)世界。因?yàn)橐咔楹蛧H環(huán)境，不少企業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的風(fēng)雨。一些企業(yè)被迫砍掉一些業(yè)務(wù)，一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，甚至一些企業(yè)倒下了……

很多人說疫情是“黑天鵝”，這個(gè)觀點(diǎn)可能并不盡然?！昂谔禊Z”是指難以預(yù)測的不尋常事件，但如果放長遠(yuǎn)了周期，新世紀(jì)以來，2000年之后有亞洲金融危機(jī)，2008年有世界金融危機(jī)，2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對整個(gè)商業(yè)世界降維打擊，2016年開始中美貿(mào)易沖突，2020年新冠疫情……

一輪一輪不確定性的“黑天鵝”，不就像那每天醒來的一只只雄獅嗎？

生物學(xué)上有一句著名的話：“變化不一定都能帶來進(jìn)化，但所有進(jìn)化都始于變化?！彼裕軌蚧钕聛淼钠髽I(yè)，都是在一輪又一輪的變化之后，開始的進(jìn)化。

而隨著不斷迭代，不斷試錯(cuò)，當(dāng)下的商業(yè)世界再也不是大幅改變的“宏進(jìn)化”，而是不斷調(diào)整的“微進(jìn)化”。

可以說，當(dāng)下是一個(gè)商業(yè)的“微進(jìn)化”時(shí)代。

就像這次疫情帶來的啟示，外界變化改變了生存環(huán)境，但很多時(shí)候“堡壘是從內(nèi)部攻破的”，那些艱難的企業(yè)，往往是自身內(nèi)部出了些問題，而那些逆勢增長的企業(yè)，都是內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)同，并且成本集約型的企業(yè)。

以下盤點(diǎn)“微進(jìn)化時(shí)代”，企業(yè)內(nèi)部遇到的4大問題。希望以此為鑒，讓企業(yè)不斷“微進(jìn)化”，為2021打氣加油。

二.2020年，最掣肘企業(yè)的5個(gè)內(nèi)部陷阱

1. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡錯(cuò)位

可以說，今年大多數(shù)企業(yè)遇到的最大問題是——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡錯(cuò)位。

先前時(shí)候，在相對穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)處于“增量市場”，市場需求不斷增加，老板們往往無暇顧及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

而一旦處于“存量市場”或者“縮量市場”，那些需要高投入?yún)s只能帶來低收入的“瘦狗業(yè)務(wù)”，就暴露了出來。

很多企業(yè)這才恍然大悟，原來多少年下來，這些業(yè)務(wù)早已經(jīng)不是市場主流業(yè)務(wù)了，也不是能給未來帶來高收入的業(yè)務(wù)。但這是已經(jīng)來不及轉(zhuǎn)型了，人員和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都來不及調(diào)整，好一點(diǎn)的增長困難，一部分小企業(yè)，也就此倒下了。

很多年前，管理大師查爾斯·漢迪就提醒企業(yè)，要盡早找到自己的“第二曲線”。他的觀點(diǎn)是，企業(yè)發(fā)展都是S型曲線，但S型曲線最終會(huì)經(jīng)歷極限點(diǎn)而衰落，對于公司，要想長期生存下去，唯一方式就是趕在第一曲線逐漸消失之前，開始一條新的S型曲線。

很多中小企業(yè)，業(yè)務(wù)在增量市場利潤已經(jīng)很微薄，經(jīng)歷疫情下的需求萎縮、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，自然就容易進(jìn)入負(fù)利局面。

所以，這次疫情告訴我們，老板們要去及早思考，哪些業(yè)務(wù)要“專精特”研究下去，哪些業(yè)務(wù)是衰落業(yè)務(wù)，要早點(diǎn)痛下決心砍掉。

當(dāng)年，早在2005年的時(shí)候，個(gè)人電腦還在頂峰時(shí)代，IBM就分析認(rèn)為，未來是大型機(jī)和服務(wù)器的時(shí)代，PC市場將會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代，所以提早就把PC業(yè)務(wù)打包賣給了聯(lián)想，總計(jì)獲得了17.5億美元（連同股票價(jià)值等）的高收入。

同樣10年后，2016年，大名鼎鼎的日本筆記本電腦巨頭NEC，由于行業(yè)競爭壓力巨大、業(yè)務(wù)虧損，只好把PC業(yè)務(wù)出售，而此時(shí)的聯(lián)想，卻只花了1.95億美元。

所以，企業(yè)要盡早調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主業(yè)一定是在未來具有潛力的業(yè)務(wù)。

2. 內(nèi)卷化陷阱

“內(nèi)卷”這個(gè)詞最近非?；?，今年很多企業(yè)陷入“內(nèi)卷化陷阱”，導(dǎo)致付出大量努力，卻增長緩慢。

什么是內(nèi)卷呢？其實(shí)就是一種無畏的過度消耗和惡性競爭。

公司里的內(nèi)卷，往往體現(xiàn)在加班上，很多人也感同身受。

比如說，許多大公司，其實(shí)并不會(huì)“強(qiáng)制加班”，但因?yàn)橛屑影噘M(fèi)，有晚餐補(bǔ)貼，HR也會(huì)按照上班時(shí)長評獎(jiǎng)金，有些“小聰明”的員工反正單身、閑著也是閑著，就因?yàn)橐稽c(diǎn)錢，干脆天天加班。

編輯： 李丹