近日， 書博者說 (微信號：gh_77b958574df9)發(fā)表了一篇原創(chuàng)文章，題為《日本的內(nèi)卷經(jīng)驗告訴我們了什么?》，以日本的制造業(yè)為例來講述日本的內(nèi)卷經(jīng)驗。E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學兼職教授薛濤對本文發(fā)表了自己的看法：

最近幾年，經(jīng)?？吹揭恍┟鑼懎h(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略的“文學作品”，不但前面的政策和外部環(huán)境分析充滿想象而不清楚本質(zhì)(鍵盤俠的缺點，沒辦法);結(jié)尾也給不出針對性藥方，動不動就把“技術(shù)為王”寫為結(jié)論，好像就是真經(jīng)，環(huán)保市場哪里有如學生高考一樣簡單的事?

正如本文其中一部分寫的很明白，當技術(shù)脫離商業(yè)本性后，給日本帶來的卻是衰退。當然，我不是說環(huán)保行業(yè)技術(shù)已經(jīng)如日本制造一樣質(zhì)量過剩了，我只是提醒，環(huán)保行業(yè)在工程裝備等領(lǐng)域的市場競爭(投資領(lǐng)域更不是技術(shù)驅(qū)動的)，同樣也不是僅僅技術(shù)為王這么簡單?！秳?chuàng)新的困境》那本書里寫得很好，“所謂一個企業(yè)的技術(shù)，是我們通常所認為的技術(shù)和其捆綁的商業(yè)模式的復合品?！比绾巫龊糜邢拶Y源的權(quán)衡與配給?怎么復合往復遞進商業(yè)和技術(shù)的交織創(chuàng)新?如何反制跟隨者和逐步修建護城河?哪里是建實驗室投錢砸研發(fā)這么直接?商場上從來沒有靠拼命就能成功的“衡水模式”。

專業(yè)主義技術(shù)至上，就像是一個吞噬器，人一旦進入，就是一個惡性循環(huán)，越“卷”越封閉，越封閉越難以把眼光放寬。為了比別人厲害，即使是練《葵花寶典》也在所不惜，淪為了被編入了“更努力一些”程序的機器人，工作意義就貶值了，人生就乏味無趣了。

附：

日本的內(nèi)卷經(jīng)驗告訴我們了什么?

來源：書博者說 作者：劉較瘦

日本開國之初，橫濱港對外開放，一位前來觀察的英國記者在報道中寫道：日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的。這讓日本人讀者非常驚訝氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。但為什么會有這樣的報道呢?原因是，在此之前日本人做事總是比較隨意，按照自己的時間去做事情，但是現(xiàn)代化工作方式是在規(guī)定時間內(nèi)完成好規(guī)定的標準工作內(nèi)容。日本傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活方式，和中國傳統(tǒng)的日出而作日入而息一樣，在現(xiàn)代化的審視下是“懶惰”和沒有前途的。

受到了現(xiàn)代化力量的沖擊和現(xiàn)代性視角的鄙視，日本也看到了自己的落后，于是痛定思痛、明治維新以來自上而下自下而上地誠懇學習、自我改變，不到40年時間內(nèi)，快速完成了工業(yè)化現(xiàn)代化進程。

(福澤諭吉，日本近代著名啟蒙思想家、明治時期杰出的教育家、日本著名私立大學慶應義塾大學的創(chuàng)立者。畢生從事教育活動，形成了富有啟蒙意義的教育思想，對傳播西方資本主義文明，對日本資本主義的發(fā)展起了巨大的推動作用，因而被日本稱為“日本近代教育之父”)

(澀澤榮一，日本大實業(yè)家。擁有“日本企業(yè)之父”、“日本金融之王”、“日本近代經(jīng)濟的領(lǐng)路人”、“日本資本主義之父”、“日本近代實業(yè)界之父”等一項項桂冠。以上兩位日本精英是推動日本現(xiàn)代化的民族英雄。他們下垂的嘴角中透露出日本人性格的倔強、不屈、隱忍、驕傲)

同樣，二戰(zhàn)后，不到30年，日本又使自己從一個經(jīng)濟崩潰的戰(zhàn)敗國發(fā)展成經(jīng)濟巨人，20世紀70年代中后期，日本成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體。

快速的發(fā)展說明日本是一個好學生。但國家競爭不是應試考試，只有學得好肯定不行。比如，在二戰(zhàn)中，日本戰(zhàn)術(shù)能力一流作戰(zhàn)能力過硬，但是戰(zhàn)略卻令人費解。大方向錯了，戰(zhàn)役上不吃虧，卻輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)場;同樣在二戰(zhàn)后，日本企業(yè)創(chuàng)造了一個個技術(shù)神話，但是20世紀90年代后，日本經(jīng)濟卻驟然減速，逐漸陷入停滯泥沼，日本引以為傲的電子制造業(yè)也從頂峰滑落。

為什么日本眼看就要追趕上美國，卻后勁不足、止步不前以至于敗落?

尤其是日本電子工業(yè)，其發(fā)展和成就可謂是可圈可點，技術(shù)精益求精，質(zhì)量一流品牌過硬，但努力的“通貨膨脹”卻更加明顯——索尼、東芝、日立、富士通、NEC等一大批企業(yè)走下神壇，在電子產(chǎn)品業(yè)務方面陷入巨額虧損。那么努力，結(jié)局還如此悲慘，這就是一種“內(nèi)卷”——出力不討好，整個行業(yè)的“收益努力比”下降。

資源匱乏、生存空間狹隘、自然災害頻發(fā)，這樣的自然環(huán)境培養(yǎng)了日本人隱忍的心態(tài)和危機意識;除了自然環(huán)境特色，日本歷史后發(fā)性、日本文化權(quán)力距離大、長久以來“官尊民卑”的特色，讓日本人對于標準、權(quán)威、強者充滿了敬畏，做學習者，把自己“分內(nèi)事情”做好，是日本人的精神底色和職業(yè)態(tài)度，這讓他們具備更強的精益求精的工匠精神，同時讓他們更加容易落入“內(nèi)卷”的陷阱。

相比日本的環(huán)境，既有現(xiàn)代化制度優(yōu)勢和自由主義企業(yè)家精神、又沒有歷史包袱的美國，再加上廣袤的空間和豐富的資源，環(huán)境土壤孕育一個接一個顛覆創(chuàng)新和不斷開辟出的新賽道。也就不用像日本那么卷。

或許這種解釋是日本電子行業(yè)內(nèi)卷的一種假設式解讀。實事真是如此嗎?

從日本近代“高樓起宴賓客轉(zhuǎn)眼樓塌了”的起起伏伏中，尤其是從內(nèi)卷代表的電子行業(yè)案例中，我們能夠看到什么經(jīng)驗教訓，來應對卷相環(huán)生的中國現(xiàn)狀?

日本的產(chǎn)業(yè)研究者湯之上隆基于自己行業(yè)工作的經(jīng)驗和多年觀察，寫出了一本書《失去的制造業(yè)——日本制造業(yè)的敗北》，討論的正是日本制造業(yè)為什么衰落。此書是反思日本電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典書目。學習產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學和戰(zhàn)略管理必讀。

書名的“制造業(yè)”不是泛指日本的一切制造業(yè)，而是特指信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就是媒體上經(jīng)常說的ICT產(chǎn)業(yè)，包括收音機、電視、手機、計算機、網(wǎng)絡硬件和軟件等等。這類產(chǎn)業(yè)被統(tǒng)稱為“電子產(chǎn)業(yè)”。本書以三部分內(nèi)容來回溯日本電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。第一部分，日本電子產(chǎn)業(yè)崛起和衰落的宏觀背景;第二部分，日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的技術(shù)原因;第三部分，日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的戰(zhàn)略原因。

第一部分：宏觀背景

對日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落，日本學界普遍認為是一系列外部原因造成的，包括1985年《廣場協(xié)議》導致的日元升值、美日貿(mào)易摩擦以及1991年日本資產(chǎn)泡沫破滅等等，這些都對日本電子產(chǎn)業(yè)造成了打擊。但湯之上隆不同意這種觀點。他認為，日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落不能甩鍋給別人，而必須從產(chǎn)業(yè)自身去尋找原因，否則就不能解釋為什么面對同樣的外部環(huán)境，日本汽車產(chǎn)業(yè)不但沒有衰落、反而更有競爭力了。

事實上，二戰(zhàn)后日本電子產(chǎn)業(yè)的興起，和當時的國際政治背景密切相關(guān)。日本作為戰(zhàn)敗國被美軍占領(lǐng)，為了防止日本再次發(fā)動戰(zhàn)爭，美國強行肢解了日本的各大財閥，并竭力阻止日本再次工業(yè)化。但是，美國唯獨對日本的通信產(chǎn)業(yè)大開綠燈，包括電話、電報、廣播等，美國甚至直接命令日本產(chǎn)業(yè)界大力制造收音機。

這一切是因為冷戰(zhàn)的需要，美國要把日本打造成東亞地區(qū)的情報中心和宣傳陣地。在美國的一系列政策支持下，電子產(chǎn)業(yè)成為日本在戰(zhàn)后快速興起的頭號產(chǎn)業(yè)。像索尼公司就是得益于這一波政策紅利，它靠錄音機和收音機起家，駐日美軍是索尼早年的最大客戶。

后來隨著朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美軍需要日本作為最大軍需供應地，對日本的其他產(chǎn)業(yè)也從打壓變?yōu)榉龀?。日本汽車產(chǎn)業(yè)趁勢崛起，像豐田汽車就是替美軍生產(chǎn)軍用卡車起家的，這一波紅利被日本產(chǎn)業(yè)界稱為“朝鮮戰(zhàn)爭特需”。

朝鮮戰(zhàn)爭之后，美蘇雙方的冷戰(zhàn)進一步升級，美國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向軍工領(lǐng)域和NASA等航天工程，民用電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展得相對較慢。而這個時期，日本電子產(chǎn)業(yè)主要面向民用，各種小巧精致的新產(chǎn)品層出不窮，日本生產(chǎn)的收音機、電視機、錄像機等大舉進入美國市場，這就導致了美日貿(mào)易摩擦的開始。這個時期，美國產(chǎn)業(yè)界主要是走法律訴訟程序，比如對日本彩色電視機提起反傾銷訴訟，但美國政府并沒有直接介入。

那美國政府是從什么時候直接介入美日貿(mào)易摩擦的呢?是1985年9月，美國通過《廣場協(xié)議》，讓日元在三年內(nèi)升值了100%。這個時間點不是偶然的。1985年3月，戈爾巴喬夫當選為蘇共中央總書記，冷戰(zhàn)對美國的威脅明顯變?nèi)趿恕Ｒ舱窃谶@一年，英特爾在存儲芯片領(lǐng)域被日本公司打得落花流水，不得不忍痛退出，專攻中央處理器，也就是CPU。美國政府第一次意識到，有可能失去計算機領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點。

在這幾重因素之下，美國對日政策發(fā)生變化——從扶持變?yōu)槎糁啤?/p>

由英特爾創(chuàng)始人諾伊斯主導的美國半導體行業(yè)協(xié)會，趁機向美國商務部施壓，要求對日本芯片企業(yè)的不正當競爭展開調(diào)查。1986年，日本對美國出口的3億美元芯片被征收了100%的懲罰關(guān)稅。當年9月，日美雙方簽署了《日美半導體協(xié)議》，其中有一個秘密條款：日本承諾開放本國市場，5年之內(nèi)讓美國芯片在日本國內(nèi)占有20%的市場份額。

在日元升值、懲罰性關(guān)稅和《日美半導體協(xié)議》的多重影響之下，1985年成為日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。在1985年之前的15年，日本電子產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展階段，產(chǎn)值增長了5倍，出口增長了15倍。而1985年之后的15年，日本電子產(chǎn)業(yè)仍然在增長，但速度變慢了，產(chǎn)值只增長了1.5倍，出口增長放緩，進口穩(wěn)步上升。在這個階段，日本電子產(chǎn)業(yè)從以出口拉動變成了以內(nèi)需為主。

到2000年時，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到26萬億日元的峰值，之后便掉頭向下，整個產(chǎn)業(yè)開始萎縮。到2013年，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值只剩下11萬億日元，只有頂峰時的不到一半。并且在這一年，日本電子產(chǎn)業(yè)從貿(mào)易順差轉(zhuǎn)為了貿(mào)易赤字。

通過梳理這段歷史，可以發(fā)現(xiàn)日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩個明顯的轉(zhuǎn)折點。1985年是從快速增長變?yōu)槁僭鲩L，而2000年是從增長變?yōu)槲s。所以，關(guān)于日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的原因，1985年的轉(zhuǎn)折很大程度上是外因造成的，而2000年的轉(zhuǎn)折應該主要從產(chǎn)業(yè)自身找原因。

導致日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的內(nèi)在原因有哪些?

第二部分：技術(shù)原因

一些日本產(chǎn)業(yè)界人士承認，日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落的確是由內(nèi)因引起的，主要是經(jīng)營管理方面出了問題，而日本的技術(shù)實力仍然很強大。湯之上隆則指出，正是這個關(guān)于“日本技術(shù)第一”的神話害了日本。日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的首要原因，不是別的，就是在技術(shù)層面輸給了韓國和中國臺灣的企業(yè)。

湯之上隆認為，日本產(chǎn)業(yè)界對“技術(shù)實力”的看法過于片面了。日本人把技術(shù)實力簡單等同于高品質(zhì)、高性能，但其實技術(shù)實力還包括另一個層面，也就是以低成本、短時間進行快速生產(chǎn)的能力。這是日本電子企業(yè)的短板，卻是韓國和中國臺灣企業(yè)的強項。雙方各有所長，這本來是好事，可以形成產(chǎn)業(yè)互補;但日本企業(yè)的致命錯誤在于，當1990年代全球半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)生根本變化時，日本企業(yè)卻毫無察覺、不知變通。

以存儲芯片為例。在1980年代日本存儲芯片的鼎盛時期，存儲芯片主要是用在大型計算機和電話交換機上，這些設備制造商對存儲芯片的質(zhì)量有極高的要求。比如，大型計算機要求芯片有25年的質(zhì)量保障，電話總機也要求至少23年的質(zhì)量保障。當時美國產(chǎn)的芯片很難達到這樣苛刻的標準，而日本的東芝、日立、三菱、富士通、NEC等一批電子企業(yè)，秉持工匠精神不懈努力，終于生產(chǎn)出了符合要求的芯片，并且良品率超過90%，相比之下美國芯片的合格率只有60%~70%。這段成功經(jīng)驗讓日本企業(yè)堅信，必須在技術(shù)上追求極限品質(zhì)和性能，才能立于不敗之地。

但是，從1990年代起，芯片的主要應用領(lǐng)域從大型計算機轉(zhuǎn)向了個人電腦和手機。個人電腦的使用壽命也就是5年左右，手機更短，一般不超過3年。換句話說，市場根本不需要保質(zhì)25年的芯片了，而需要的是大量質(zhì)量還過得去的廉價芯片。這時候，贏得市場競爭的關(guān)鍵不在于有沒有超高品質(zhì)，而在于能不能改進工藝、快速降低生產(chǎn)成本。

日本企業(yè)由于迷信高品質(zhì)，不屑于對自己的生產(chǎn)工藝進行改造，仍然繼續(xù)生產(chǎn)可以保質(zhì)25年的芯片，結(jié)果給了韓國和中國臺灣企業(yè)彎道超車的機會。比如，同樣是生產(chǎn)64M的存儲芯片，日本企業(yè)的加工工序是韓國和中國臺灣企業(yè)的1.5倍，是美國企業(yè)的2倍。加工工序越多，生產(chǎn)速度也就越慢，而且需要越昂貴的芯片制造設備。

當時的日本企業(yè)代表爾必達，僅是設備成本就比競爭對手高出2~3倍。相比起來，韓國的三星在降低設備成本方面擁有非常高超的技術(shù)，特別是延長現(xiàn)有設備使用壽命和熟練運用設備的能力，更是達到了爐火純青的地步。如果看成品率，也就是每個生產(chǎn)批次中合格產(chǎn)品的比例，爾必達能夠做到98%，而三星只有83%，看上去三星在技術(shù)上要略遜一籌。但是，三星設備的芯片吞吐量是爾必達的2倍，也就是說，雖然成品率更低，但在相同時間內(nèi)三星設備能生產(chǎn)出的合格芯片數(shù)量比爾必達高得多。2005年三星的利潤率為30%左右，爾必達只有3%左右，差了一個數(shù)量級。

爾必達的困境是日本電子產(chǎn)業(yè)的一個縮影。由于制造成本居高不下，很難盈利，而盈利不足又反過來影響了對研發(fā)的進一步投入。2012年日本政府發(fā)布的《制造業(yè)白皮書》就指出，日本電子產(chǎn)業(yè)的研發(fā)經(jīng)費在逐年減少，研發(fā)投入比遠遠低于三星。

日本電視機產(chǎn)業(yè)也同樣陷入了追求極限品質(zhì)的誤區(qū)。索尼一心追求畫面的超高清晰度，已經(jīng)超出了人眼可以分辨的水平。湯之上隆說，2012年左右，他在一位索尼工程師朋友的家里，聽到一段有趣的對話。作為索尼工程師的丈夫抱怨說：“全世界都不知道索尼最高品質(zhì)的液晶電視畫面有多清晰，這個世界簡直瘋了?！倍@位工程師的妻子反駁說：“我看你才瘋了。你看我們家的索尼電視，如果開最高清晰度來錄節(jié)目，硬盤很快就滿了，結(jié)果還是得用低畫質(zhì)模式來錄。再說，看電視節(jié)目，低畫質(zhì)完全夠了。你們弄的什么超高清畫質(zhì)，一點意義都沒有!”

這就是一種內(nèi)卷化的表現(xiàn)——努力并沒有帶來新價值的產(chǎn)生。

市場反應也的確如此。當畫質(zhì)超過了人眼能夠分辨的水平，再往上提升就沒有意義了，因為消費者感覺不到。這時候，消費者更在意的是價格是否實惠，以及是否有更新穎的功能，這方面是韓國企業(yè)擅長的。2012年之后，三星和LG牢牢占據(jù)了全球數(shù)字電視市場份額的前兩名，而索尼的市場份額不足三星的一半，陷入虧損泥潭。同樣以高畫質(zhì)電視機著稱的夏普也陷入巨額虧損，在2016年被富士康母公司鴻海集團收購。

湯之上隆認為，之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)果，是因為日本企業(yè)界錯誤地理解了“創(chuàng)新”這個詞的含義。日語把英文中的“innovation”翻譯成“技術(shù)革新”，以為創(chuàng)新就是指新技術(shù)，這是一種誤解。實際上，按照經(jīng)濟學家熊彼特的定義，“innovation”是指“發(fā)明和市場的新結(jié)合”。簡單說，就是要把新技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合起來，讓產(chǎn)品能夠迅速占領(lǐng)市場，這才是企業(yè)界的創(chuàng)新。如果僅僅只是發(fā)明新技術(shù)，那是科技界的創(chuàng)新而不是企業(yè)界的創(chuàng)新。

湯之上隆認為，正是因為錯誤理解了創(chuàng)新的含義，導致日本電子企業(yè)創(chuàng)新能力不足，在追求極限品質(zhì)的死胡同里越走越遠，而與市場越來越脫節(jié)。

在日本電子企業(yè)，站在鄙視鏈最頂端的是研發(fā)部門，其次是生產(chǎn)部門，最后才是市場部門。有一次，湯之上隆的一位朋友從技術(shù)研發(fā)部部長調(diào)任市場部部長，這位朋友感嘆說，“唉，被降職了?？磥眈R上我也要整天坐冷板凳了”。市場部在日本電子企業(yè)中的地位可見一斑。

風險投資人江南憤青曾經(jīng)寫過一篇文章，叫做《日本企業(yè)衰敗啟示錄》。他認為，日本人引以為豪的“工匠精神”，對日本電子企業(yè)來說是成也蕭何敗也蕭何。工匠精神是把工藝做到極致，這是工業(yè)時代的王者思維。但是，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，電子產(chǎn)品從耐用消費品變成了快消品，一兩年就淘汰了。這個時候企業(yè)拼的是把產(chǎn)品快速推向市場、快速試錯、快速迭代的能力，而不是關(guān)起門來自說自話、精益求精地打磨工藝。

從這一點可以解釋，為什么過去20年日本的電子產(chǎn)業(yè)衰落了，而汽車產(chǎn)業(yè)仍然可以保持領(lǐng)先。因為汽車產(chǎn)業(yè)在很大程度上仍然停留在工業(yè)時代，工匠精神仍然可以發(fā)揮作用。但是湯之上隆也指出，隨著新能源和自動駕駛技術(shù)的快速興起，汽車產(chǎn)業(yè)正在面臨百年未有之大變局。日本汽車產(chǎn)業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型，跟上這趟車，現(xiàn)在還是未知數(shù)。

第三部：戰(zhàn)略失誤

除了技術(shù)方面的原因，湯之上隆認為日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落還有一個原因，就是經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。具體來說就是，日本電子企業(yè)走堅持縱向一體化，而抗拒互聯(lián)網(wǎng)時代水平分工的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)時代的一個顯著特征是，產(chǎn)品零件都是模塊化的，小到手機，大到光刻機，模塊之間的接口都可以實現(xiàn)標準化。生產(chǎn)商只需要設計好自己的產(chǎn)品，采購相應模塊，然后進行組裝就可以了。這就促成了產(chǎn)業(yè)在國際間的水平分工，并且降低了產(chǎn)業(yè)的進入門檻。三星和LG能夠快速超過日本電視機企業(yè)，一個契機就是數(shù)字化電視時代的來臨，讓電視機各個模塊之間的接口標準化了。

同樣地，在生產(chǎn)芯片的關(guān)鍵設備光刻機領(lǐng)域，日本的尼康和佳能曾牢牢占據(jù)世界前兩名的市場份額，然而后來卻被荷蘭公司阿斯麥趕超，并被遠遠甩開。

由于荷蘭沒有完整的制造業(yè)體系，倒逼阿斯麥和世界上最優(yōu)秀的公司合作，采購它們的模塊，自己來進行組裝和調(diào)試。阿斯麥最牛的地方在于集成，它組裝調(diào)試出來的機器誤差非常小。機器誤差是指每臺設備在性能方面存在的差異。反觀尼康，它的生產(chǎn)系統(tǒng)是封閉的，所有部件除了光源，全是自己設計、自己生產(chǎn)、自己組裝。尼康光刻機單臺運行的性能很好，但是每臺設備之間的機器誤差很大。

機器誤差大，設備利用率就低，因為需要將設備專用化，每道工序只能使用一臺固定設備;而機器誤差小，設備利用率就高，因為無論哪道工序都可以使用任意一臺設備來處理。平均來說，阿斯麥光刻機的處理能力是尼康的2倍。所以湯之上隆認為，尼康光刻機的落敗，部分原因是拒絕參與國際水平分工。

實際上，從1980年代后期開始，全球半導體產(chǎn)業(yè)就出現(xiàn)了設計和制造相分離的水平分工模式。有的企業(yè)只從事芯片的設計和銷售，不從事生產(chǎn)，這樣的企業(yè)被稱為“無廠化企業(yè)”，英文是Fabless;而承接芯片生產(chǎn)的企業(yè)被稱為“代工企業(yè)”，英文是Foundry。除此之外，還有一種縱向聯(lián)合型企業(yè)，自己設計、自己制造，比如全球最大的兩家芯片企業(yè)英特爾和三星。但是要注意，英特爾和三星的芯片廠也同時承接外包業(yè)務，所以，它們同時也是“代工企業(yè)”。

為什么半導體產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)設計與制造的分工?為什么連英特爾和三星這樣的巨無霸也要屈尊去做代工?對這個問題，有個叫西村吉雄的日本記者，在他寫的《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》這本書里，做了詳細的探討。

西村吉雄認為，這種水平分工是必然的。半導體產(chǎn)業(yè)中設計和生產(chǎn)的分工，就好像出版業(yè)中編輯部和印刷廠的分工，它們需要完全不同的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。很少有出版社兼營印刷廠的，一般是由少數(shù)大型印刷廠，為眾多的小型出版社提供印刷服務。這其中除了文化的原因，一個更重要的原因在于設備的折舊。

編輯部是知識密集型的，而印刷廠是資本密集型的，大型印刷設備一般都很貴。如果一個印刷廠只服務于一個出版社，印刷量就比較低，導致生產(chǎn)不能飽和、設備閑置。所以，印刷廠必須大量承接多個出版社的業(yè)務，才能充分分攤折舊成本，快速收回投資，從而也可以及時引進更先進的生產(chǎn)設備。反過來說，編輯部因為不用負擔高昂的設備投資，可以針對小眾人群出版特定刊物，這才使得大量小型出版社得以存在。

在手機行業(yè)，蘋果就是“編輯部”，富士康就是“印刷廠”;在芯片行業(yè)，高通就是“編輯部”，臺積電就是“印刷廠”。只不過，芯片代工企業(yè)的設備成本可比印刷廠高得多。一臺最先進的極紫外光刻機，市場售價高達1.2億歐元，和一架波音737客機的價格差不多。除了英特爾和三星這樣的巨無霸，其他芯片企業(yè)很難負擔得起。最劃算的辦法，還是自己設計，然后外包給臺積電這樣的代工企業(yè)進行生產(chǎn)。但是，即使是英特爾和三星，也無法讓自己的芯片生產(chǎn)線完全飽和，所以要同時承接代工業(yè)務來分攤設備成本。

面對這樣的國際分工趨勢，日本半導體企業(yè)一開始非常排斥，堅持要走設計和制造一手包辦的模式，沒能在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上及時卡位。后來，在與韓國和中國臺灣企業(yè)的競爭中落敗之后，日本企業(yè)沒法再走縱向聯(lián)合型道路，只能在設計和制造中二選一。但奇怪的是，日本芯片企業(yè)的優(yōu)勢明明在于制造環(huán)節(jié)，它們卻偏偏選擇了自己并不擅長的設計環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)型為“無廠化企業(yè)”，導致它們進一步喪失了競爭力。

這是為什么呢?西村吉雄認為，說到底，還是“技術(shù)至上”的思維在作怪。

日本芯片企業(yè)看不起代工企業(yè)，認為它們沒有核心技術(shù)，只會批量生產(chǎn)廉價產(chǎn)品。殊不知，代工企業(yè)因為設備折舊快，設備的更新速度也快，它們使用的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術(shù)其實是最先進的。而且，因為代工企業(yè)向不同的設計公司開放接口，頭部代工企業(yè)的技術(shù)接口就成為了事實上的行業(yè)標準，從而占據(jù)了主導權(quán)。

就這樣，日本芯片企業(yè)錯過了成為代工企業(yè)的機會，在設計領(lǐng)域又沒有明顯優(yōu)勢，衰落就是不可避免的了。

總結(jié)

導致日本電子產(chǎn)業(yè)衰落有三方面因素：在宏觀層面，日元升值和美日貿(mào)易摩擦，對日本電子產(chǎn)業(yè)造成打擊，從高速增長變?yōu)榫徛鲩L;在技術(shù)層面，日本電子企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、應對市場變化方面輸給了韓國和中國臺灣企業(yè);在戰(zhàn)略層面，日本電子企業(yè)錯過了參與國際水平分工的窗口期。

以上，導致日本電子行業(yè)發(fā)展內(nèi)卷化——雖然很努力，但是方式方法錯了，結(jié)果就是努力工作的“通貨膨脹”。

對于中國來說，日本電子產(chǎn)業(yè)的失敗經(jīng)驗在提醒我們什么呢?

第一：國家之間有合作，更有競爭，尤其是世界警察美國，不可能心平氣和地看著中國超越自己，就像當年美國政府第一次意識到有可能失去計算機領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點，于是開始通過各種手段遏制日本。中國當下也處在被遏制的狀態(tài)，所以要明白“四個自信”(中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信)意義所在：世間本沒有路，走的人多了，也就成了路。很多知識理論以及西方的經(jīng)驗標準，那是用厚厚的理性話語包裹著霸權(quán)的指示。

第二：“專業(yè)主義”是一把雙刃劍，日本的技術(shù)優(yōu)勢一方面讓其產(chǎn)品質(zhì)量過硬，另一方面滋長了專業(yè)的自大和盲目。

美國人善于開辟新賽道制定游戲玩法，日本人卻只是善于把這個游戲玩得很精致，美國人一看半導體你們?nèi)毡救俗龅綐O致了，那我就不玩半導體了，再玩就內(nèi)卷了，我玩CPU芯片去了。

子曰：“君子不器”。日本人的“技術(shù)至上”其實就是在“器”的層面一條道走到黑。專業(yè)主義也是內(nèi)卷的罪魁禍首，為了技術(shù)而技術(shù)，忘記了技術(shù)的目的是服務于人。日本人擦馬桶都可以世界第一，但是這又有什么意義呢?就像是索尼的顯示器，像素已經(jīng)在脫離人眼可視領(lǐng)域之外一路絕塵，技術(shù)發(fā)展得了精神失常。

專業(yè)主義技術(shù)至上，就像是一個吞噬器，人一旦進入，就是一個惡性循環(huán)，越“卷”越封閉，越封閉越難以把眼光放寬。為了比別人厲害，即使是練《葵花寶典》也在所不惜，淪為了被編入了“更努力一些”程序的機器人，工作意義就貶值了，人生就乏味無趣了。

孔子很早之前就教導我們，思想比技術(shù)重要，思想是創(chuàng)造新價值和開辟新賽道的無形的翅膀、取之不盡的能量源泉。

(衡水高中是一類讓學子思想板結(jié)的化肥促熟劑，是讓人患上學習癌癥的內(nèi)卷加速器)

第三：日本的發(fā)展是大起大落，追趕得快，掉落得也快。因為真正可持續(xù)的發(fā)展需要的是一個健全的生態(tài)系統(tǒng)，需要看得長遠和看到整體的戰(zhàn)略視野。

比如說，同樣種莊稼，歐美是用一百年的時間來讓土地環(huán)境變得富饒有機，就像東北的黑土地那樣;日本土地貧瘠，十年時間追趕歐美莊稼產(chǎn)量，怎么辦?那就拼命上化肥，化肥上多了，一開始莊稼產(chǎn)量喜人，但是土地也逐步板結(jié)了，再過一段時間，產(chǎn)量就會驟降。也像應試教育的高壓，短期效用最大化，卻閹割了學子的好奇心求知欲，患上了學習的癌癥，變得唯唯諾諾像個套中人，長大了還依然是老學生。長期來說，創(chuàng)新和自主發(fā)展的生態(tài)就被破壞了，淪為思想的荒原了。

總而言之，日本的電子產(chǎn)業(yè)興衰歷史離我們不遠，他們的內(nèi)卷經(jīng)驗我們似曾相識。這其中告訴我們的是：真正的進步，不僅是學習和追隨，更加是創(chuàng)造和想要引領(lǐng)。不僅是埋頭苦干，更是抬頭找路。

很多事情，別那么比學趕超，系統(tǒng)工程和生態(tài)發(fā)展急不得，慢慢來——跑得遠比跑得快重要。

當然，雖然因?qū)I(yè)主義導致內(nèi)卷到死的日本電子行業(yè)是一個反面案例，但日本人那種善于學習各民族優(yōu)長的能力、心懷敬畏、踏踏實實認認真真工作的態(tài)度，都是更加值得我們?nèi)ソ梃b經(jīng)驗的。日本的漫畫行業(yè)也充滿了創(chuàng)造力。三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之?/p>

編輯： 趙凡