水發(fā)集團混改戰(zhàn)略就是，混改企業(yè)多是2~3個戰(zhàn)略股東，水發(fā)集團只投40%，把40%變成100%，同時實現(xiàn)股權充分多元化，可以更多地進行股權融資，使國有資本迅速擴張。而混改關鍵在于改，讓子公司總經理有經營權，市場運營機制不變，真正做到國企的體制與實力，民營的機制與活力。

所謂星團式管理，有別于垂直化管理、扁平化管理，是指著力構建以“多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能”為核心的管理體系，是基于讓下屬企業(yè)有充分活力的同時，這個集團又能高效有序的運行而形成的一種理念。比如“終端反饋”是通過向終端企業(yè)派駐產權代表，對一線情況及時響應，應對到位，在企業(yè)星發(fā)展的軌道上，讓下屬企業(yè)的地球自轉。

作為注重混改的國企，傳統(tǒng)國資絕對控股的方法監(jiān)管企業(yè)，使改革活力大打折扣。水發(fā)集團的監(jiān)管與傳統(tǒng)國資絕對控股的方法不同，它使用管資本的方法，派駐產權總監(jiān)監(jiān)督，總部重點在資源搶占、市場開拓上做文章，在資金、技術、管理、人才與服務上賦能。這樣，水發(fā)集團就不再是原來的實體公司，而是“管資本”的投資運營公司。

首位制度是為王振欽為保證把精力放在重點產業(yè)的發(fā)展上而創(chuàng)造性提出的企業(yè)發(fā)展引領戰(zhàn)略。主要是指聚焦優(yōu)勢細分產業(yè)，從規(guī)模、科技、品牌、人才四個維度協(xié)同發(fā)力，引領企業(yè)各個細分行業(yè)，著力打造國內市場單項冠軍。王振欽認為，沒有行業(yè)領軍人才，沒有市場知名度，沒有高科技引領，沒有一定的體量和規(guī)模，就稱不上首位度。

根據(jù)報道，目前，水發(fā)集團水利開發(fā)、現(xiàn)代農業(yè)、環(huán)境保護、清潔能源四大板塊均位居山東省第一、國內前列，集團水務、環(huán)保產業(yè)規(guī)模位居全國前列，城鄉(xiāng)供水等16個細分產業(yè)位居國內前十，其中10個國內前三、4個單項冠軍，智能調光膜占有率和燃氣整裝設備制造均為全國第一。

在人才和科研上，水發(fā)集團也花了不少功夫：

僅2020年，水發(fā)集團先后引進省部級專家3人、產業(yè)領軍人才4人、專家型人才 124人、博士37人、優(yōu)秀本碩博應屆畢業(yè)生620名。頭部企業(yè)高管、廳級企業(yè)負責人相繼加入水發(fā)，水發(fā)專業(yè)人才庫也不斷擴充；2020年，集團研發(fā)費用達到2.3億元，同比增長2.1倍。新增高新技術企業(yè)30家，總數(shù)達到41家；新增省級研發(fā)平臺12個，總數(shù)達到20個；新增專利418件，總數(shù)達到1125件……按公司規(guī)劃，力爭到2025年，集團高新技術企業(yè)數(shù)量突破100家，國家級研發(fā)平臺達到4個，專利數(shù)量年增加達到1000項，年度研發(fā)投入突破10億元，引進培養(yǎng)領軍人才達到100名。

而為了實現(xiàn)更好地實現(xiàn)金融助力和全球化征程，2020年7月14日，水發(fā)集團實繳20億元，在上海臨港新區(qū)注冊了水發(fā)集團（上海）資產管理有限公司，全面啟動集團“山東濟南+上海臨港”雙中心、雙總部戰(zhàn)略，開啟全球化發(fā)展新征程。

早在公司控股派思股份、興業(yè)太陽能和興業(yè)新材料的同時，水發(fā)集團在IPO方面也在提速：2018年5月，水發(fā)集團就已先后啟動了污水處理、生物質發(fā)電兩個板塊的IPO上市工作。其中，污水處理板塊重組范圍為27家項目公司，資產總額約30億元；生物質發(fā)電板塊重組范圍為23家項目公司，資產總額40億元。截至2019年6月底，污水處理板塊第一批納入重組范圍的5家項目公司已裝入擬上市主體一一水發(fā)生態(tài)科技有限公司，第二批6家項目公司已完成審計評估。

水發(fā)生態(tài)科技有限公司關系圖（來自企查查）

 而生物質發(fā)電板塊方面，在2018年下半年已完成初步盡調的基礎上，水發(fā)集團制定了23家生物質項目公司的重組上市方案。并在2019年根據(jù)新形勢變化，對生物質發(fā)電板塊的重組方案進行了微調和細化。按照正常計劃，上述兩大板塊將分別在2021年底和2022年底初步具備申報IPO條件。

王振欽介紹，按照水發(fā)集團的藍圖設計，未來10年，企業(yè)將重點打造所謂“四個集中”,即通過內部重組或資產證券化繼續(xù)整合產業(yè)關聯(lián)度高、同質化企業(yè)，向特色產業(yè)集中，形成一批有引領性的特色優(yōu)勢產業(yè)；改造提升水務、農業(yè)等傳統(tǒng)產業(yè)，推動傳統(tǒng)產業(yè)與現(xiàn)代科技結合，向產業(yè)鏈、價值鏈的中高端集中，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級；做大做強水利、農業(yè)、環(huán)保三大省級產業(yè)平臺和能源、文旅兩大產業(yè)集群，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中，進一步增強行業(yè)競爭力和品牌影響力；要發(fā)展再生資源利用、物聯(lián)網(wǎng)等新興產業(yè),向前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè)集中，培育集團發(fā)展新動能。

屆時企業(yè)將立足山東、布局全國、走向世界，堅持產業(yè)發(fā)展和資本運營雙輪驅動，以打造“32111”為目標，“32111”即3千億的資產，2千億的營收，100億的利潤，10個細分行業(yè)全國冠軍，10個主板上市公司。

參考文獻：

水發(fā)集團首次躋身“中國企業(yè)500強”，中華網(wǎng)山東頻道，2021-10-28

水發(fā)集團：用改革創(chuàng)新推進高質量發(fā)展，新華社客戶端，2021-08-02

踐行國企責任擔當，打造一流企業(yè)——水發(fā)集團董事長王振欽專訪，中華網(wǎng)山東頻道，2021-02-04

改革者王振欽與水發(fā)“新國企”締造錄，齊魯壹點，2021-03-16

水發(fā)環(huán)保：決戰(zhàn)再生資源千億藍海 齊魯壹點，2020-12-29

與北京銀行、北控水務合作的水發(fā)集團到底啥來頭？中國水網(wǎng)，2020-11-19

揭秘水發(fā)集團｜這些闖將與水發(fā)裂變的內生邏輯，齊魯壹點，2020-05-16

編輯： 李丹