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并購正火,看這些牛企怎么做?

時(shí)間: 2016-03-22 11:47

來源: 中國水網(wǎng)

作者: 谷林

并購正熱。據(jù)E20環(huán)境平臺不完全統(tǒng)計(jì),截至目前,固廢領(lǐng)域發(fā)生及擬進(jìn)行的并購案例有42起,涉及交易總金額近170億,比去年同期增長60多億元。另據(jù)統(tǒng)計(jì),截至11月底,水務(wù)行業(yè)并購案例也已經(jīng)達(dá)到94個(gè),涉及金額約404億元。

在12日的“2015中國環(huán)保上市公司峰會”上,E20環(huán)境平臺首席合伙人、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長傅濤介紹,我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購主要分為5個(gè)階段:早期是項(xiàng)目投資;第二階段是同行業(yè)項(xiàng)目并購;其次是跨界并購,如東方園林進(jìn)軍環(huán)保市場;第四階段是產(chǎn)業(yè)鏈延伸并購:如上風(fēng)高科并購綠色東方,南方泵業(yè)收購金山環(huán)保等,屬于設(shè)備企業(yè)涉足項(xiàng)目投資運(yùn)營,這種并購拉動了產(chǎn)業(yè)升級;第五種是資本并購,也叫杠桿型并購,是最高級的并購,如啟迪并購桑德環(huán)境,即是此類經(jīng)典案例。

傅濤認(rèn)為,整體經(jīng)濟(jì)下行,卻正是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上行期。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求強(qiáng)烈,資本也從其他行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)環(huán)保。一些公司憑借資本之力,長袖善舞,環(huán)保產(chǎn)業(yè)正迎來資本時(shí)代。注入上述一些“野蠻人”、轉(zhuǎn)型者,紛紛各展拳腳,上演環(huán)保企業(yè)春秋爭霸圖景。

啟迪控股總裁王濟(jì)武:投資就是治病啟迪桑德或?qū)⒃鲑Y一二百億元

要說今年環(huán)保市場最引人注目的應(yīng)該就是清華啟迪系入主桑德環(huán)境事件,70億元的收購價(jià)格創(chuàng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)新高。

事件參與人——啟迪控股總裁王濟(jì)武介紹,因?yàn)榄h(huán)保問題嚴(yán)峻,有病需要治,需要投入,啟迪進(jìn)入環(huán)保,就是抱著一種治病的目的,組織一些資源,治環(huán)境之病。治病須從病開始,如空氣問題反響強(qiáng)烈。所以,啟迪控股投資亞都公司——有29年歷史、唯一一個(gè)國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)獲得企業(yè),先從解決我們室內(nèi)、車內(nèi)可解決的空氣問題開始。投資桑德同樣如此。啟迪的概念就是有病要治,誰能治好病就投誰。

王濟(jì)武認(rèn)為,技術(shù)可帶來人們生活方式改變,而通過技術(shù)+資本的手段,會促進(jìn)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為,目前中國相對于世界的利好,主要基于1986年的科技改革,863計(jì)劃讓科技推動計(jì)劃得以啟動。從這個(gè)角度,2016年也是個(gè)節(jié)點(diǎn)。環(huán)保行業(yè)剛剛開始,尚屬于幼苗期,機(jī)會非常多。這兩年,啟迪在環(huán)境領(lǐng)域投的資已經(jīng)有200億元左右,包括對E20環(huán)境平臺、桑德環(huán)境、科達(dá)潔能和亞都公司等。未來3年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定會出現(xiàn)千億級的并購或重組。未來啟迪還會在環(huán)保領(lǐng)域擴(kuò)大投資,希望更多合作,構(gòu)建各種聯(lián)盟,可以控股,也可以不控股,共同解決環(huán)境問題。只要領(lǐng)域是正確的、技術(shù)是先進(jìn)的、團(tuán)隊(duì)是靠譜的,未來3年內(nèi),環(huán)保產(chǎn)業(yè)將會有無數(shù)新興公司橫空出世。這段時(shí)期,是環(huán)保產(chǎn)業(yè)重要的初生期和轉(zhuǎn)型期,也是一個(gè)彎道超車的重要節(jié)點(diǎn)。

啟迪所屬的創(chuàng)投基金有100多個(gè),其中有3個(gè)入選今年國家30多個(gè)優(yōu)秀者名單。啟迪將通過園區(qū)集群式模式,以獨(dú)有的資本+全球創(chuàng)新孵化體系,做好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)。啟迪已經(jīng)與肇慶市合作建立環(huán)??萍汲?,首期發(fā)起20億環(huán)保投資基金,并建立重組基金。王濟(jì)武希望愿與有志者一起合作。啟迪將利用全國全球化的網(wǎng)絡(luò),為合作公司提供更多支持。

王濟(jì)武介紹,啟迪是以戰(zhàn)略投資為目標(biāo),希望與文一波一起合作。3年后,環(huán)保市場千億時(shí)代或?qū)⒌絹?,桑德也?yīng)該是其中之一,成為千億級公司。目前啟迪正幫助桑德進(jìn)行海外市場開拓。啟迪與桑德的合作,100億只是起步,明年,啟迪桑德應(yīng)該還會有一二百億元的增資計(jì)劃。

首創(chuàng)股份總經(jīng)理劉永政:海外戰(zhàn)略布局承擔(dān)國企責(zé)任

今年是啟迪,去年則是首創(chuàng)。首創(chuàng)集團(tuán)大手筆收購新西蘭固廢公司的影響還沒散去,今年他又花費(fèi)11億多收購新加坡ECO公司,加快走出去,成為首創(chuàng)系給大家的深刻印象。

對此,首創(chuàng)股份總經(jīng)理劉永政介紹,這兩個(gè)項(xiàng)目,是首創(chuàng)這一兩年的兩個(gè)戰(zhàn)略性并購。收購新西蘭TNZ公司,一是基于財(cái)務(wù)投資考慮,此項(xiàng)目的投資回報(bào)率還不錯(cuò),其次是基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的考慮。TNZ公司是新西蘭最大的固廢處理公司,其從前期收集到轉(zhuǎn)運(yùn)到后續(xù)處理處置各環(huán)節(jié)都做得很好。可供國內(nèi)借鑒;另外,在管理方面,TNZ公司有百年歷史,積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)。并購后,它們計(jì)劃每年投入1個(gè)億,實(shí)施業(yè)務(wù)流程信息化升級,進(jìn)行整體管理優(yōu)化;文化方面,新西蘭的環(huán)保企業(yè),其環(huán)境服務(wù)的心態(tài)平和,值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

新加坡ECO公司,是新加坡三個(gè)擁有工業(yè)固廢處理牌照的企業(yè)之一,唯一一個(gè)有污泥牌照的公司。主營綜合性工業(yè)固廢處理,在危廢、溶劑、重金屬處理處置方面,值得可供中國未來的工業(yè)園區(qū)固廢處理借鑒。在工藝技術(shù)方面,它們同時(shí)擁有流化床、爐排爐和回轉(zhuǎn)窯。擁有頂尖的實(shí)驗(yàn)室,每種工業(yè)危廢都先行化驗(yàn),根據(jù)不同成分,尋找并制定適應(yīng)性的工藝技術(shù)路線。

其次,在一帶一路的大背景下,作為國企,首創(chuàng)股份要兼顧國家在東南亞開拓的重任,而新加坡是橋頭堡和戰(zhàn)略重地。

未來,首創(chuàng)股份將盡多發(fā)揮資本的優(yōu)勢,并盡可能創(chuàng)新,擔(dān)當(dāng)起國有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

東方園林聯(lián)席總裁陳幸福:打造千億級環(huán)保生態(tài)公司明后年將拿出200億用以并購

東方園林是中國園林第一股。近年正憑借強(qiáng)大的資本實(shí)力,跨界環(huán)保,被稱為環(huán)保“野蠻人”。其東方園林聯(lián)席總裁陳幸福介紹,自2013年起,東方園林以城市水生態(tài)修復(fù)為突破點(diǎn),開始了從景觀向生態(tài)的戰(zhàn)略升級,目前已基本完成。環(huán)保是東方園林是2015年重點(diǎn)發(fā)力的板塊,業(yè)務(wù)包括環(huán)保水務(wù)工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營,固廢垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、循環(huán)利用、處理及運(yùn)營管理,以及土壤修復(fù)等服務(wù)。在水生態(tài)領(lǐng)域,東方園林創(chuàng)立以水資源管理、水域污染治理和水域生態(tài)修復(fù),以及景觀建設(shè)為核心的“三位一體”綜合治理模式,目前已進(jìn)入100個(gè)城市。

目前,環(huán)保領(lǐng)域,東方園林通常采用兩大融資模式:資金保障來源于農(nóng)發(fā)行的PPP模式、資金保障來源于生態(tài)基金的產(chǎn)業(yè)基金模式。在水務(wù)領(lǐng)域,東方園林采取新項(xiàng)目投資加并購的模式,迅速占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn);在危廢處理領(lǐng)域,東方園林先并購再投資,力爭打造行業(yè)第一品牌。另外,東方園林生態(tài)股份還成立了創(chuàng)投基金,用于支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和外部小公司的孵化。其看重的公司,目標(biāo)是做到行業(yè)前三,采取差異化投資戰(zhàn)略,以產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展+金融+互聯(lián)網(wǎng)+ 模式為加速器。

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編輯: 李曉佳

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