本文是E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、湖南大學(xué)兼職教授、華北水利水電大學(xué)客座教授薛濤在E20環(huán)境平臺(tái)的2021年度年終總結(jié)會(huì)的發(fā)言。薛濤的發(fā)言由四組關(guān)鍵詞構(gòu)成：責(zé)任與韌性、遞進(jìn)與突破、寬容與共贏以及長(zhǎng)遠(yuǎn)與通達(dá)。

看點(diǎn)速遞

01

從職場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，大部分人在職場(chǎng)上都非常努力，發(fā)展非常好，能力成長(zhǎng)速度很快，但職場(chǎng)人要意識(shí)到，每個(gè)人都無(wú)法要求自己的付出在任何時(shí)間段都能得到同等的回報(bào)。在市場(chǎng)發(fā)展中，長(zhǎng)短好壞都是相對(duì)的。面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，個(gè)人在不均衡的狀態(tài)下，如何完成自己的本職工作是一項(xiàng)重要命題。

02

每一個(gè)以個(gè)人為單位的具備韌性的組織單元才能夠組成公司充滿韌性的組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)面對(duì)外部不確定性的核心制勝法寶之一。

03

所有的組織都是螺旋遞進(jìn)的，有平臺(tái)期，也有突破期。在當(dāng)今高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代下，任何組織和個(gè)人的成功都不能再依賴單純的“量”的擴(kuò)張取得勝利。個(gè)人和組織要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展必須認(rèn)識(shí)到，“既要又要”是一個(gè)面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，面對(duì)從野蠻擴(kuò)張走向相對(duì)平穩(wěn)、內(nèi)卷時(shí)代的優(yōu)秀卓越者的必備條件。

04

每個(gè)人的職業(yè)生涯的成功，都來(lái)自于突破與平臺(tái)期兩個(gè)螺旋的交織前進(jìn)，這就要求每個(gè)人既要在當(dāng)“前鋒”時(shí)敢拼、能拼，又要在當(dāng)“守門員”時(shí)耐住寂寞，將責(zé)任落實(shí)到位。

05

在工作中，只有做到理解對(duì)方需要什么，做到上下級(jí)換位，與其它部門換位，做到內(nèi)部和外部資源的換位思考，才能非常聰明地驅(qū)動(dòng)一切要素，并獲得想要的支持，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

06

要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和通達(dá)，其核心是每個(gè)人在職場(chǎng)中對(duì)自己要修煉的能力的定位必須更加高遠(yuǎn)。只有將目標(biāo)放得更遠(yuǎn)的時(shí)候，腳下的道路才會(huì)筆直，前行時(shí)才會(huì)有不竭的力量之源。薛濤強(qiáng)調(diào)，要注意的是，在個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中，也包括個(gè)人和組織找到的共贏的部分。共贏的成功不僅能實(shí)現(xiàn)組織的成功，也能實(shí)現(xiàn)組織中每個(gè)人對(duì)人生的理解和對(duì)世界的把控力的提高，從而幫助個(gè)人業(yè)務(wù)能力和對(duì)周遭事物的判斷能力的成長(zhǎng)。

以下為正文：

首先，薛濤用幾個(gè)數(shù)字介紹了E20基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊在這個(gè)特殊時(shí)代，在2021年年底取得的進(jìn)展。E20圈層企業(yè)數(shù)量從2019年年底的301家，增長(zhǎng)至2021年年底的362家，數(shù)量上升約20%，營(yíng)收增長(zhǎng)約24%。在2020年春節(jié)特別焦慮的情況下，E20團(tuán)隊(duì)向公司交出了一份滿意答卷。此外，在疫情期間，E20業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了一些調(diào)整，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、研究院院長(zhǎng)傅濤給基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊更多的授權(quán)。

01責(zé)任與韌性

薛濤分享，進(jìn)入E20很多年，歷經(jīng)很多次中層述職，大部分人述職時(shí)都充滿了激動(dòng)、喜悅和成功。但同時(shí)他也能看到，在一個(gè)組織中，永遠(yuǎn)存在“二八現(xiàn)象”，E20基礎(chǔ)版塊中的一些小伙伴也有自己的困惑，也對(duì)當(dāng)時(shí)那段特殊時(shí)期感到煎熬。

從職場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，大部分人在職場(chǎng)上都非常努力，發(fā)展非常好，能力成長(zhǎng)速度很快，但職場(chǎng)人要意識(shí)到，每個(gè)人都無(wú)法要求自己的付出在任何時(shí)間段都能得到同等的回報(bào)。這種情況下，個(gè)人應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展中正常出現(xiàn)的瓶頸期？

從外部環(huán)境來(lái)看，眾所周知，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，社會(huì)進(jìn)入了“內(nèi)卷時(shí)代”，一些環(huán)保公司紛紛改行新材料公司，我們面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境和充滿極大不確定性的未來(lái)。但傅老師對(duì)此并不悲觀，他認(rèn)為水漲有其好處，水落也自有石出的好處。在市場(chǎng)發(fā)展中，長(zhǎng)短好壞都是相對(duì)的，就如疫情期間，看似開(kāi)論壇更難了，但E20論壇的突出度更高了，獲得了更好的發(fā)展環(huán)境。那么，面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，個(gè)人在不均衡的狀態(tài)下，又該如何完成自己的本職工作呢？

薛濤認(rèn)為，責(zé)任是一種精神力量，渡過(guò)這段特殊時(shí)期必須依靠責(zé)任心。每個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭、對(duì)公司以及對(duì)自己負(fù)有責(zé)任，這種責(zé)任心其實(shí)是一種精神力量，如果不能獲得這種內(nèi)生的支持，就好似少了一條腿支撐自己度過(guò)個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)期。責(zé)任心最終幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的韌性品質(zhì)的提升。另一方面，作為管理者，薛濤和E20也在致力于為大家打造一個(gè)更好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、更好的管理結(jié)構(gòu)，因人而異地讓大家各展所長(zhǎng)，獲得理想的職位，但有些時(shí)候，確實(shí)需要時(shí)間來(lái)調(diào)整。

從韌性這一角度來(lái)看，每一個(gè)以個(gè)人為單位的具備韌性的組織單元才能夠組成公司充滿韌性的組織結(jié)構(gòu)，這是公司面對(duì)外部不確定性的核心制勝法寶之一。

02遞進(jìn)與突破

學(xué)過(guò)邏輯學(xué)、馬克思主義辯證法的都知道，所有的組織都是螺旋遞進(jìn)的，有平臺(tái)期，也有突破期。在當(dāng)今高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代下，任何組織和個(gè)人的成功都不能再依賴單純的“量”的擴(kuò)張取得勝利。大家時(shí)常會(huì)聽(tīng)到“既要又要”的論點(diǎn)，一些人會(huì)覺(jué)得貪得無(wú)厭，但個(gè)人和組織要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展必須認(rèn)識(shí)到，“既要又要”是一個(gè)面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，面對(duì)從野蠻擴(kuò)張走向相對(duì)平穩(wěn)、內(nèi)卷時(shí)代的優(yōu)秀卓越者的必備條件。

老子說(shuō)“一生二，二生三”，此處的“三”就是在“既要又要”中實(shí)現(xiàn)的。個(gè)人和組織類似，在大約80%左右的時(shí)間中，處于高速發(fā)展的順境，不時(shí)能爆發(fā)“小宇宙”，實(shí)現(xiàn)突破，每天都感受到工作帶來(lái)的成果和回報(bào)，此時(shí)就像足球場(chǎng)上的前鋒一樣，在不斷地進(jìn)球。但也存在20%左右的時(shí)間，個(gè)人和組織不得不進(jìn)行防守，就像進(jìn)入了沉寂時(shí)期，自身的工作無(wú)法取得突出的成果，此刻身份就轉(zhuǎn)換成了足球場(chǎng)上的守門員，此刻守門員的任務(wù)就是減少失誤。這種態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)化和前文所述當(dāng)個(gè)人和組織到了發(fā)展平臺(tái)期時(shí)的狀態(tài)變化是一致的，而在“守門員”狀態(tài)下，責(zé)任將會(huì)支撐你在螺旋遞進(jìn)的發(fā)展過(guò)程中正常出現(xiàn)的平臺(tái)期內(nèi)積蓄力量，以待下一次的爆發(fā)。

薛濤總結(jié)，每個(gè)人的職業(yè)生涯的成功，都來(lái)自于突破與平臺(tái)期兩個(gè)螺旋的交織前進(jìn)，這就要求每個(gè)人既要在當(dāng)“前鋒”時(shí)敢拼、能拼，又要在當(dāng)“守門員”時(shí)耐住寂寞，將責(zé)任落實(shí)到位。

當(dāng)前，E20也面臨著在存量業(yè)務(wù)中尋找增量的挑戰(zhàn)。企業(yè)要存活乃至發(fā)展，必須重視“效率——?jiǎng)?chuàng)新”這一二維坐標(biāo)（詳情點(diǎn)擊：薛濤之固廢年度盤點(diǎn)：以三yu跨越技術(shù)創(chuàng)新陷阱的九類方式），E20在2021年基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分的效率方面有了巨大的提升，創(chuàng)新方面，傅老師也帶領(lǐng)E20推出了“兩山科匯館”“雙百跨越”等創(chuàng)新之舉，并反哺基礎(chǔ)業(yè)務(wù)本身，帶來(lái)了突破。

薛濤分析，E20的發(fā)展一定是在守成的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之上，通過(guò)傅老師帶領(lǐng)的創(chuàng)新突破，打造E20的二次發(fā)展曲線?；A(chǔ)業(yè)務(wù)一定是以不斷提升內(nèi)化效率作為發(fā)展的最大基石，并通過(guò)輸出“三力”、輸出資源、輸出人力成為支撐創(chuàng)新的重要內(nèi)在能量源泉。除此以外，E20基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊也在其他方面進(jìn)行了局部微創(chuàng)新，如近兩年E20論壇的減少，反而增加了“三力”，增加了E20的產(chǎn)出能力。再如“綠谷工作室”的誕生、部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及E20環(huán)境平臺(tái)標(biāo)訊采集系統(tǒng)E標(biāo)通的升級(jí)應(yīng)用，諸如此類的微創(chuàng)新都在提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。E20靠著“三二一系統(tǒng)”和“圈層企業(yè)+商學(xué)院學(xué)員”兩大系統(tǒng)的高速流暢運(yùn)行，在2021年尾聲交出了一份滿意的答卷。

03寬容與共贏

“嚴(yán)于律己，寬以待人” 這話是老生常談，但不能否認(rèn)從個(gè)人角度來(lái)看，寬容也是一項(xiàng)重要的本領(lǐng)。

E20對(duì)寬容的這一思考最早脫胎于傅老師提出的E20的商業(yè)邏輯之一——“他贏是自贏的基礎(chǔ)，收益源于增量”。只有在共贏的前提下，才能激發(fā)出最大的生產(chǎn)力，在最大的生產(chǎn)力下，E20的“三力”體系才能發(fā)揮出最大的作用。

E20也在不斷強(qiáng)化寬容這一軟實(shí)力在組織中的存在感和作用。薛濤解釋，一方面，目前E20的部門越來(lái)越多，專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化，產(chǎn)生了大量的內(nèi)部合作，一顆寬容的心是提高內(nèi)部每個(gè)小螺絲運(yùn)轉(zhuǎn)效率的潤(rùn)滑劑；另一方面，寬容不是盲目的，要踐行聰明的寬容而不是糊涂的寬容。聰明的寬容是掌握事情的來(lái)龍去脈，可以吃適當(dāng)?shù)奶?，保證工作順利進(jìn)行。糊涂的寬容就是什么虧都能吃。

寬容涉及到另外一個(gè)在工作中至關(guān)重要的能力——換位思考。每個(gè)人在工作中，只有做到理解對(duì)方需要什么，做到能上下級(jí)換位，與其它部門換位，做到內(nèi)部和外部資源的換位思考，才能非常聰明地驅(qū)動(dòng)一切要素，并獲得想要的支持，最終實(shí)現(xiàn)共贏（詳情點(diǎn)擊：薛濤E20年會(huì)發(fā)言：效率與進(jìn)化-個(gè)人到組織，思維到管理）。

04長(zhǎng)遠(yuǎn)與通達(dá)

要如何做到寬容呢？薛濤表示，關(guān)鍵在于是否形成了清晰明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是否了解自己在工作中想要得到什么？是希望獲得單項(xiàng)能力，還是希望各項(xiàng)能力都得到成長(zhǎng)？

如果一個(gè)人不僅關(guān)心職業(yè)技能的增長(zhǎng)，也在乎管理能力的成長(zhǎng)，就可以在磨練中提升戰(zhàn)略管理能力，就更善于與他人打交道，因?yàn)樵谶@一過(guò)程中，自身的換位思考能力一定有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，變的更為通達(dá)。

要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和通達(dá)，其核心是每個(gè)人在職場(chǎng)中對(duì)自己要修煉的能力的定位必須更加高遠(yuǎn)。只有將目標(biāo)放得更遠(yuǎn)的時(shí)候，腳下的道路才會(huì)筆直，前行時(shí)才會(huì)有不竭的力量之源。薛濤強(qiáng)調(diào)，要注意的是，在個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中，也包括個(gè)人和組織找到的共贏的部分，找到理解E20企業(yè)文化的源泉，“卓越同行”不僅指E20與企業(yè)之間的關(guān)系，也指團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人與E20的關(guān)系。共贏的成功不僅能實(shí)現(xiàn)組織的成功，也能實(shí)現(xiàn)組織中每個(gè)人對(duì)人生的理解和對(duì)世界的把控力的提高，從而幫助個(gè)人業(yè)務(wù)能力和對(duì)周遭事物的判斷能力的成長(zhǎng)。

編輯： 李丹