當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局深度調(diào)整，數(shù)字技術(shù)進(jìn)入加速創(chuàng)新的爆發(fā)期，并且正與千行百業(yè)融合向縱深拓展。

智能涌現(xiàn)大時代已經(jīng)到來，這個時代將重構(gòu)所有行業(yè)和產(chǎn)品，環(huán)境產(chǎn)業(yè)也不能例外。正視和擁抱智能進(jìn)階，已經(jīng)成為行業(yè)的普遍共識。

經(jīng)過了20年的快速發(fā)展，尤其是最近10年的黃金發(fā)展期，環(huán)境產(chǎn)業(yè)來到了新的轉(zhuǎn)折點。如何從困境中破局？行業(yè)共同的出路是高質(zhì)量發(fā)展，而高質(zhì)量的核心是產(chǎn)品化，無論做什么樣的產(chǎn)品，背后都需要智能的賦能。

在這樣的背景之下，E20環(huán)境平臺也將定位升級為智庫智能雙引擎的環(huán)境縱深生態(tài)平臺，希望用平臺的力量助力產(chǎn)業(yè)智能進(jìn)階。近期，E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤接受中國水網(wǎng)的專訪，談到了平臺戰(zhàn)略升級的初衷與背后的邏輯。同時分享了他對于智能化的理解，并就如何讓環(huán)境人成為智能化路上的主導(dǎo)，如何推動構(gòu)建共建、共創(chuàng)、共享的行業(yè)智能生態(tài)平臺提出了自己的看法。

傅濤

如何理解智能化？

首先，一個很重要的話題就是對智能化的理解，很多人把智能化理解成信息化，在行業(yè)智能化方向上，傅濤認(rèn)為，自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化這幾個詞與智能體系有密切的關(guān)聯(lián)，但是又有干擾。

自動化是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，自動化的本意就是用PLC可編程控制器讓一個機器按照程序運轉(zhuǎn)。自動化對環(huán)保行業(yè)一點都不陌生，進(jìn)入自動化以后，我們的環(huán)境設(shè)施開始有了自動化的設(shè)備。但自動化公司不是智能化公司，它只是環(huán)保行業(yè)工業(yè)進(jìn)階的一個重要手段，但是也有些公司連自動化都沒做成。整體來說環(huán)保行業(yè)的自動化做到了一定的高度，與很多行業(yè)相比并不落后。

信息化是把設(shè)備信息或項目信息通過系統(tǒng)采集到公司或者項目中控室，打通信息壁壘，形成中控的駕駛艙，形成可視化大屏，操作人員可以對它進(jìn)行信息的管控。信息化主要解決各個項目、各個系統(tǒng)的信息孤島，使之形成可比較的標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的接口、格式，支持分析。信息化養(yǎng)活了很多專業(yè)公司，環(huán)境企業(yè)里有很多公司做了很多信息化的工作，這是需要充分肯定的。

環(huán)境領(lǐng)域里還有一部分更高階的公司做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化可以把人的行為、設(shè)備的情況進(jìn)行記錄，也可以通過平臺軟件實現(xiàn)整合。數(shù)字化會提高工作效率，但對于運營效率的提升不產(chǎn)生直接效果。

智能化是什么？智能化可以對運營結(jié)果、過去的運營數(shù)據(jù)建立機理模型、數(shù)理模型，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出預(yù)測性的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對未來的運營效果進(jìn)行預(yù)判，更高級別的智能化是，通過大模型，設(shè)備可以感知自我，能夠像人一樣思考，能夠進(jìn)行機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)。

傅濤指出，環(huán)保行業(yè)的大部分公司走過了前面的三個歷程，而智能在行業(yè)里實施的比重很小。智慧化是以前行業(yè)經(jīng)常的提法，把智慧與末端操作聯(lián)動，就把智慧變成能力，稱為智能，智能化是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

智能化面臨哪些難題？

當(dāng)然，對于相對傳統(tǒng)的環(huán)保行業(yè)來講，走出真正的智能進(jìn)階之路是非常不易的。

傅濤在采訪中也提到，很多環(huán)保企業(yè)甚至都是一把手在帶頭推動企業(yè)的智能進(jìn)階，但他們也深刻地感知到這個過程的艱難，投入很多卻收效不明顯的企業(yè)有很多。

在探索智能進(jìn)階的路上，他們遭遇了各種各樣的難題和困惑，面臨著難、貴、慢、亂等多重困境：

一是難，大部分環(huán)境企業(yè)的決策者都不是智能化專業(yè)人員，對眾多智能化方案提供商的各種技術(shù)路線很難選擇、很難辨別；有些項目架構(gòu)不合理，缺乏頂層規(guī)劃；知識產(chǎn)權(quán)的界限也難以把控，讓機器真正做智能判斷面臨一些知識產(chǎn)權(quán)的障礙。

二是貴，互聯(lián)網(wǎng)人才平均薪酬要遠(yuǎn)高于環(huán)境產(chǎn)業(yè)專業(yè)人員的薪酬，大量資金和人力用在基礎(chǔ)開發(fā)上面，造成重復(fù)、浪費，環(huán)境人員卻無從下手，只能做旁觀者。

三是慢，在開發(fā)過程中，環(huán)境人員很難全程參與其中，只能一次性提出意見。智能系統(tǒng)的交付需要對環(huán)境人員進(jìn)行培訓(xùn)才能更好的應(yīng)用，迭代周期長，項目推進(jìn)慢。

四是亂，行業(yè)智能化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，智能接口多而亂，內(nèi)部各系統(tǒng)不兼容，外部迭代升級不順暢，造成了成本高和重復(fù)投資。

傅濤表示，智能化的痛點在于兩張皮，真正懂得技術(shù)“know how”的控制核心邏輯的是環(huán)境人，但他們不懂算法，而懂算法的人又不在環(huán)保行業(yè)。

突破上述困境的根本在于讓環(huán)境人主導(dǎo)環(huán)境企業(yè)的智能進(jìn)階，選好切入點，建立共建、共創(chuàng)、共享機制，搭建智能進(jìn)階的行業(yè)底座，構(gòu)建行業(yè)智能生態(tài)體系，讓有夢想的環(huán)境企業(yè)都能快速擁抱智能化，自主實現(xiàn)智能進(jìn)階。

智能進(jìn)階已然不可抗拒！

大數(shù)據(jù)、大模型、大算力的發(fā)展讓智能化成了一個必選項，成為影響所有行業(yè)的一個技術(shù)方向，幾乎所有產(chǎn)品、所有行業(yè)都要重新定義。智能化也在重塑企業(yè)的價值創(chuàng)造方式，這種變革將為企業(yè)帶來更高的競爭力和創(chuàng)新能力。

這意味著，對于環(huán)保行業(yè)來講，智能進(jìn)階難，但也要勇往直前。

傅濤強調(diào)，一方面，二十大之后，行業(yè)開始追求高質(zhì)量，原來環(huán)保行業(yè)粗放型發(fā)展，沒有進(jìn)行智能化進(jìn)階的動力。今年以來，行業(yè)遭遇了諸多困境，必須要在內(nèi)部挖潛全部動力，智能化成為一個提高效率的重要抓手，領(lǐng)跑企業(yè)紛紛開始重視智能化。

另一方面，BAT大廠們也在發(fā)生變化，超過100多個集團開始了開發(fā)大數(shù)據(jù)模型的計劃，智能領(lǐng)域掀起“百模大戰(zhàn)”。如今，BAT類大廠們?yōu)榱瞬季指偁?，紛紛把觸角伸向垂直行業(yè)，環(huán)保行業(yè)已經(jīng)是其重點布局的關(guān)鍵行業(yè)之一。

傅濤認(rèn)為，這個趨勢必然會推動環(huán)保行業(yè)智能化的進(jìn)程，提高行業(yè)智能化的效率和速度。

如，以往用變量來控制人為的動作，像污水處理領(lǐng)域的智能曝氣、智能加藥等，這種智能是基于機理的智能，就是所謂的“機理模型”，由于生物反應(yīng)的復(fù)雜性，機理并不清晰，造成模型不準(zhǔn)；百度則是用數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，他們在數(shù)據(jù)里找規(guī)律，通過數(shù)據(jù)來推論出處理效果，這就叫數(shù)理模型。數(shù)理模型和機理模型疊加在一起，讓智能化上升了一個高度。

今年開始又出現(xiàn)了大模型，大模型不是針對某一件事情進(jìn)行計算，而是將很多目標(biāo)、很多要素進(jìn)行綜合性計算，比如語言大模型、圖像大模型。

這三種模型的疊加讓行業(yè)升級成為一種可能。原來在環(huán)保行業(yè)，只有有富余錢的公司才能做信息化、數(shù)字化，有些做到最后效果不明顯。因為信息化更多是服務(wù)了領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)字化讓管理流暢了，但實際上并沒有產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，智能化是能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，無論是自動投藥還是曝氣還是控制，都能在工藝環(huán)節(jié)上節(jié)省材料，所以從數(shù)字化向智能化進(jìn)階是一次效益的飛躍，只是因為原來算力不夠大、模型不夠準(zhǔn)，所以行業(yè)始終停留在信息化和數(shù)字化的高度。

以前智能領(lǐng)域門檻特別高，報價非常貴，環(huán)保企業(yè)想跟大廠聯(lián)系，對接的基本都是其下三級四級五級的公司，根本對接不到核心。如今的大趨勢下，BAT大廠的垂直布局，將打破這種連接障礙。

傅濤介紹，作為環(huán)保行業(yè)縱深平臺，E20目前已經(jīng)與BAT大廠形成了非常緊密的戰(zhàn)略關(guān)系，百度云、騰訊云等都在跟我們行業(yè)平臺直接形成生態(tài)伙伴，這讓環(huán)保行業(yè)導(dǎo)入模型成為一種可能。（相關(guān)閱讀：戰(zhàn)略升級 雙向奔赴！E20攜手百度智能云助推環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能化進(jìn)階）

舉起大旗，平臺完成戰(zhàn)略升級

環(huán)保行業(yè)的部分領(lǐng)跑企業(yè)在實踐智能化的過程中，在建立行業(yè)應(yīng)用的模型中，也遭遇了一系列的問題。這也讓E20意識到，環(huán)保行業(yè)的智能進(jìn)階需要一個更廣闊更開放的機制和平臺，以謀求實現(xiàn)共建、共創(chuàng)、共享來獲得發(fā)展。這也已經(jīng)慢慢成為行業(yè)的一種共識。

E20環(huán)境平臺作為專注在環(huán)境產(chǎn)業(yè)做縱深服務(wù)的平臺，已經(jīng)有超過23年的發(fā)展歷史。2000年以媒體作為切入，之后逐漸延伸出論壇服務(wù)、研究咨詢、商學(xué)院、孵化基金等服務(wù)，以及正在延伸的智能服務(wù)。

傅濤強調(diào)，這些服務(wù)的核心都是想幫助環(huán)境企業(yè)健康成長，幫助環(huán)境企業(yè)快速躍過發(fā)展初期。作為國家級的中小企業(yè)服務(wù)平臺，E20環(huán)境平臺23年來一直秉持這樣一種使命，在不同的階段有不同的服務(wù)深度和內(nèi)容，不變的使命就是在幫助環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

正因為這樣的情懷和平臺使命，面對智能涌現(xiàn)的大時代，E20在今年完成了從“智庫引領(lǐng)的環(huán)境縱深生態(tài)平臺”到“智庫智能雙引擎的環(huán)境縱深生態(tài)平臺”的戰(zhàn)略升級，攜手百度智能云等戰(zhàn)略伙伴共同推動產(chǎn)業(yè)智能進(jìn)階。

“用平臺的力量助力環(huán)境企業(yè)快速成長”是E20環(huán)境平臺始終不變的平臺使命。新的發(fā)展階段，推動行業(yè)的智能升級已經(jīng)成為平臺不可推卸的責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。

而早已在智能進(jìn)階路上探索和實踐多年的優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)們，堅韌和執(zhí)著地追求卓越，也是E20堅定戰(zhàn)略升級的強大動力。

E20在某種程度上代表了環(huán)保行業(yè)。很多大廠在尋求與我們合作，向我們開放包括視頻智能在內(nèi)的一系列行業(yè)應(yīng)用，大廠想把自己的模型產(chǎn)品導(dǎo)入到環(huán)境產(chǎn)業(yè)里面來，E20無疑是最好的通道，也因此成為大廠們的生態(tài)伙伴。

北京市海淀區(qū)融媒體中心特別節(jié)目《科創(chuàng)中心"核"動力》專題報道E20環(huán)境平臺用兩山智聯(lián)推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能進(jìn)階

以此為基礎(chǔ)，E20目前已經(jīng)形成兩個比較成熟的智能產(chǎn)品，一個是視頻智能系統(tǒng)，是基于百度AI專為環(huán)境集團打造的視頻智能應(yīng)用和技能共創(chuàng)生態(tài)產(chǎn)品，幫助污水廠、垃圾焚燒廠、供水廠、固廢園區(qū)快速實現(xiàn)智能化連通；第二個是產(chǎn)品智能伴侶，利用智能物聯(lián)網(wǎng)，開放平臺分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)設(shè)備智慧運營，讓產(chǎn)品具備“有腦子、有鏈接、有靈魂”，更好的為客戶創(chuàng)造價值。

如何建立共建、共創(chuàng)、共享的行業(yè)智能生態(tài)體系？

智能化不是簡單的自動化、信息化、數(shù)字化為基礎(chǔ)的升級，而是一個包括了技術(shù)變革、系統(tǒng)演變、運行方式創(chuàng)新和組織適應(yīng)的生態(tài)體系。

目前，模型的計算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行業(yè)工程師的能力，甚至超出了自動化工程師的能力，很多軟件工程師也未必懂算法，真正懂算法的人在大廠。要把復(fù)雜的模型體系建出來還需要清晰的場景、明確的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保行業(yè)不規(guī)范，也沒有標(biāo)準(zhǔn)，每個廠都是單獨設(shè)計的，雖然很多工藝相似，但是屬地管理、生物機理等各方面都有差異。行業(yè)一直沒有很清晰的模型，所以智能化大多停留在說法上，真正能夠做到智能的公司非常非常少。

傅濤認(rèn)為，行業(yè)要真正推動智能化，還需要大量標(biāo)準(zhǔn)的支撐，要有統(tǒng)一的規(guī)范，否則同樣一個行業(yè)應(yīng)用模型，每家公司每個項目都重復(fù)單獨開發(fā)，成本就會很高。他強調(diào)，在智能化這個問題上，環(huán)保行業(yè)一個廠一個企業(yè)是搞不定的，不論是難度還是數(shù)據(jù)量，還是模型的數(shù)量，還是樣板的數(shù)量，都是搞不定的。

在此背景下，E20也在探索能夠驅(qū)動行業(yè)實現(xiàn)智能進(jìn)階的路徑和機制，而作為行業(yè)示范產(chǎn)品的、基于百度AI的兩山智聯(lián)?視頻智能系統(tǒng)也滲透了E20對于行業(yè)共建、共創(chuàng)、共享的一種思考。

行業(yè)的智能化進(jìn)階首先需要建立一個清晰的路徑和方向。整個行業(yè)需要“搭建一個平臺”“構(gòu)建一種機制”“定義共同場景”“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系”“鏈接生態(tài)角色”。

以視頻智能一年的探索開發(fā)為基礎(chǔ)，E20總結(jié)提出了面向行業(yè)智能進(jìn)階共建共創(chuàng)共享三機制，以及具體落實的八個倡議，實際上是行業(yè)邁向智能化的八個步驟：一是行業(yè)形成共識，以共建、共創(chuàng)、共享破解智能化痛點；二是由領(lǐng)跑企業(yè)定義智能化應(yīng)用場景；三是行業(yè)平臺針對場景牽頭并加快推動智能場景下的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；四是行業(yè)平臺發(fā)揮資源優(yōu)勢導(dǎo)入AI大廠來開發(fā)高水平、標(biāo)準(zhǔn)化、開放性的智能平臺和工具箱；五是領(lǐng)跑企業(yè)參與共創(chuàng)，讓專業(yè)的環(huán)境人真正成為智能開發(fā)與應(yīng)用的主人；六是發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿廠引領(lǐng)與示范作用，進(jìn)行智能化驗證；七是智能技術(shù)和服務(wù)集成企業(yè)的加入，深化不同細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)模型；八是行業(yè)平臺建立智能化開放應(yīng)用市場。

簡而言之，領(lǐng)跑企業(yè)定義場景，行業(yè)平臺定義標(biāo)準(zhǔn)，有了場景和標(biāo)準(zhǔn)，大廠們才能為行業(yè)開發(fā)工具和底座，有了工具之后，領(lǐng)跑企業(yè)就可以參與共創(chuàng)，并在標(biāo)桿廠進(jìn)行驗證，進(jìn)而形成行業(yè)的智能應(yīng)用商店。

這個體系的建立，就是行業(yè)共建、共創(chuàng)、共享的過程。

“我們希望為環(huán)境產(chǎn)業(yè)構(gòu)架一個開放性AI智能中臺，降低環(huán)保企業(yè)智能化的門檻，解決行業(yè)接入智能化難、貴、慢、亂的問題，讓環(huán)境人成為產(chǎn)業(yè)智能進(jìn)階的主人?！备禎硎荆屗协h(huán)境企業(yè)都能夠快捷、便宜、簡單明了的封裝自己的知識產(chǎn)權(quán)，形成自己的智能。

讓環(huán)境人成為智能進(jìn)階的主人。智能進(jìn)階的大幕已經(jīng)拉開，在未來的智能化生態(tài)體系里面，E20環(huán)境平臺依然要和優(yōu)秀的企業(yè)一起卓越同行，筑夢環(huán)境，讓智能的力量在行業(yè)內(nèi)無窮發(fā)力，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

編輯： 李丹