“盡管環(huán)境設(shè)施存續(xù)時(shí)間可以很長(zhǎng)，但未必永遠(yuǎn)屬于環(huán)保行業(yè)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)。由于心不強(qiáng)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)大多被其他行業(yè)定義。未來(lái)環(huán)境產(chǎn)業(yè)能否定義別人？”

“2024（第二十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、研究院院長(zhǎng)傅濤借助“心法”認(rèn)知城市水業(yè)，照見(jiàn)未來(lái)水業(yè)價(jià)值，并提出水業(yè)進(jìn)階的五個(gè)價(jià)值歸宿和四個(gè)新質(zhì)路徑。

傅濤

E20有24年發(fā)展歷史，一直作為行業(yè)伙伴、觀察者、參與者、推動(dòng)者，幫助環(huán)境企業(yè)健康成長(zhǎng)，有艱辛、有成功、也有一些經(jīng)驗(yàn)。

“照見(jiàn)”出自《心經(jīng)》?！癊20”有兩個(gè)含義：一是為環(huán)境領(lǐng)域TOP20企業(yè)服務(wù)；第二E20也是《易經(jīng)》第20卦“觀卦”。作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)智庫(kù)，我們一直在觀察這個(gè)行業(yè)。

“觀”有六種境界。最低是“童觀”：眼見(jiàn)為實(shí)，不過(guò)腦。

依次往上是“窺觀”：全面感知，入微深入。用六感，同時(shí)只信自己能感知的，有些執(zhí)念，有點(diǎn)像瞎子摸象，有爭(zhēng)論。

“科學(xué)觀”：用過(guò)去總結(jié)規(guī)律、定律，預(yù)測(cè)未來(lái)，有邏輯，有頭腦。

“世界觀”：看問(wèn)題是多角度觀察分析，總結(jié)還原全局。世界觀具有鮮明立場(chǎng)，比如東方和西方有不同的世界觀，不是因?yàn)榭吹降牟灰粯?，而是立?chǎng)不一樣。

“客觀”：成為客體不是主觀，沒(méi)有立場(chǎng)?？梢該Q位因此知進(jìn)退，以人為鏡，觀自己進(jìn)退言行。

最高境界是“心觀”。傅濤最近新書(shū)《心觀》，提到通過(guò)心，可以看透空像，跨時(shí)空，做到無(wú)我，無(wú)執(zhí)。

而做到“心觀”境界的方法論就是“照見(jiàn)”，照見(jiàn)是看到、感受到全部，包括自我和未來(lái)?！缎慕?jīng)》講人在打坐入境時(shí)，身心完全合一，無(wú)雜念，才能照見(jiàn)，無(wú)欲皆空。

借助心法認(rèn)知城市水業(yè)，在充滿(mǎn)變局的條件下，未來(lái)在哪里？

01認(rèn)清城市水業(yè)的心和命為產(chǎn)業(yè)定心

城市水業(yè)因市場(chǎng)化改革而催生出來(lái)。污水處理原來(lái)是事業(yè)單位，被母親剪斷臍帶變成了產(chǎn)業(yè)，是過(guò)繼而生。而供水則是早產(chǎn)，雖然運(yùn)營(yíng)主體也稱(chēng)為企業(yè)，但沒(méi)有按市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展，一直都長(zhǎng)不大。因?yàn)樵缟蛘卟徽３錾?，靠外在政策關(guān)愛(ài)出生長(zhǎng)大，沒(méi)經(jīng)歷內(nèi)生生長(zhǎng)，先天真氣很弱。

行業(yè)現(xiàn)在貌似強(qiáng)大了，也不是自強(qiáng)，是拼湊大的，依然要靠喂養(yǎng)。具體表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化程度低，沒(méi)有閉合產(chǎn)業(yè)鏈，有產(chǎn)業(yè)上游沒(méi)有下游，是價(jià)值的終點(diǎn)。內(nèi)生動(dòng)力在于政府、工業(yè)企業(yè)園區(qū)，成為了身心分離的無(wú)心產(chǎn)業(yè)。

但產(chǎn)業(yè)有“命”。“命”就是口令，是作用于本體的、外部的、客觀作用的總和。行業(yè)不能改變命，但缺乏內(nèi)生動(dòng)力，因此是無(wú)心之命，被政策和資本所驅(qū)動(dòng)。如今政策多變，長(zhǎng)期澆灌的政策之水開(kāi)始枯竭，上游的不穩(wěn)定，讓產(chǎn)業(yè)處在風(fēng)雨中飄曳。

認(rèn)清了心和命，需要為產(chǎn)業(yè)定心。

2022水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，傅濤提到環(huán)境產(chǎn)業(yè)定義高質(zhì)量?jī)r(jià)值的三個(gè)著力點(diǎn)，用場(chǎng)景定義產(chǎn)品、用軟件定義硬件、用奇點(diǎn)定義整體（詳情點(diǎn)擊：傅濤：尋找產(chǎn)業(yè)變革和發(fā)展方向 用高質(zhì)量定義環(huán)境產(chǎn)業(yè)），談的是如何定義產(chǎn)品。2024水業(yè)戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場(chǎng)，傅濤談了如何重新定義產(chǎn)業(yè)。

如大疆無(wú)人機(jī)是硬件公司還是軟件公司？大疆提供飛控系統(tǒng)整合的硬件產(chǎn)品，但本質(zhì)上提供的是解決方案等軟件產(chǎn)品；如汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)被華為等軟件公司定義，軟件提供了柔性接口；如物流在定義新商業(yè)，地鐵在重新定義城市，物業(yè)服務(wù)公司在定義后房地產(chǎn)業(yè)……

這些例子引發(fā)行業(yè)思考，如今環(huán)境產(chǎn)業(yè)在工業(yè)文明的分類(lèi)下，正在發(fā)生變化，正在被重新定義。未來(lái)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)能否定義別人，還是被別人定義？

如今城市被地鐵連成了網(wǎng)。地鐵不在你家設(shè)站，就不是地鐵房，屬于被定義，設(shè)站了就形成更高的價(jià)值。這種價(jià)值不是房子本身決定的，是被其他行業(yè)定義的。城市水業(yè)中，哪個(gè)才是中轉(zhuǎn)站？哪個(gè)是普通站？哪個(gè)地方連站都不是？只是呼嘯而過(guò)的一個(gè)風(fēng)景，取決于自身最大的價(jià)值在哪里。

目前看城市水業(yè)的價(jià)值大概有兩點(diǎn)。一是環(huán)境設(shè)施存續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)。到2049年“雙百跨越（詳情點(diǎn)擊：污水系統(tǒng)的雙百跨越——提質(zhì)增效是邁向未來(lái)第一步）”進(jìn)行到終點(diǎn)的時(shí)候，環(huán)境設(shè)施仍然在運(yùn)營(yíng)，如自來(lái)水公司的產(chǎn)權(quán)不論歸屬，供給都不會(huì)改變，設(shè)施的存活期遠(yuǎn)大于其他行業(yè)；二是環(huán)境設(shè)施的空間屬性很大，比如管網(wǎng)可以觸及千家萬(wàn)戶(hù)。然而盡管環(huán)境設(shè)施可以存續(xù)很長(zhǎng)，未必永遠(yuǎn)屬于環(huán)境行業(yè)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)。

未來(lái)應(yīng)該如何定義產(chǎn)業(yè)？傅濤給出了一個(gè)公式：

價(jià)值獲取量 +價(jià)值增加量 +停留時(shí)間=奇點(diǎn)價(jià)值

比如一個(gè)車(chē)站的價(jià)值，取決于上多少客人、下多少客人和停留的時(shí)間。停留時(shí)間和價(jià)值的交換量，決定了在通訊社會(huì)中具備怎樣的核心地位，這種地位就是奇點(diǎn)價(jià)值。

奇點(diǎn)價(jià)值的高低就是“心”，心是陰陽(yáng)交互，進(jìn)去是靜脈，出來(lái)是動(dòng)脈，一定有價(jià)值交換和停留時(shí)間。在未來(lái)的價(jià)值流轉(zhuǎn)場(chǎng)中，如果不是“心”，就沒(méi)有價(jià)值。

與此同時(shí)，目前產(chǎn)業(yè)正在從專(zhuān)業(yè)化分工到產(chǎn)業(yè)融合。就像大學(xué)專(zhuān)業(yè)從分散到集中，如今環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在從產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工到產(chǎn)業(yè)融合，最終會(huì)被人工智能還原成若干個(gè)場(chǎng)景，不再細(xì)分為很多專(zhuān)業(yè)。

如電鍍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以看到其從附屬到獨(dú)立，再到融入環(huán)境產(chǎn)業(yè)的歷程，成為少有的環(huán)境產(chǎn)業(yè)定義其他行業(yè)的案例。電鍍行業(yè)本身是工業(yè)的維生素，是大型工廠(chǎng)的一個(gè)車(chē)間。因?yàn)榕盼蹏?yán)重被國(guó)家嚴(yán)格管制形成分化，搬遷到電鍍園區(qū)形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。E20圈層也有幾家電鍍產(chǎn)業(yè)公司，他們用環(huán)境產(chǎn)業(yè)重新定義了行業(yè)，環(huán)境排放制約點(diǎn)成為電鍍園選址和生產(chǎn)的核心。

由于心不強(qiáng)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)大多被其他行業(yè)定義，未來(lái)礦產(chǎn)工業(yè)能否被環(huán)境產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的新礦產(chǎn)定義？污水處理廠(chǎng)能否成為城市的物質(zhì)與能源的樞紐？值得行業(yè)探討。

2023年是世界智能化的元年，百度李彥宏先生曾提到如今是智能涌現(xiàn)的時(shí)代，大算力、大模型、大數(shù)據(jù)將加速和深化產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。成為產(chǎn)品的邊界越來(lái)越清晰，產(chǎn)業(yè)邊界越來(lái)越模糊的陰陽(yáng)兩方趨勢(shì)，從清晰產(chǎn)業(yè)鏈變成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，加速了產(chǎn)業(yè)融合和再定義。

在這種廣泛融合與場(chǎng)景還原的產(chǎn)業(yè)再定義大潮中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)要想有新的位置，必須要自強(qiáng)，自強(qiáng)的前提是產(chǎn)業(yè)化，不能再是“萬(wàn)金油”的解決方案，傅濤指出，產(chǎn)業(yè)要定心，不定心的產(chǎn)業(yè)終將被洗掉，必須錨定面向未來(lái)的核心價(jià)值。

02環(huán)境產(chǎn)業(yè)必須找到自身價(jià)值有五個(gè)價(jià)值歸宿

環(huán)境責(zé)任的強(qiáng)化促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化分化又促使了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“生”，同時(shí)環(huán)境產(chǎn)業(yè)因廣泛的政策性歸集而“大”，但至少有十個(gè)完全技術(shù)獨(dú)立的領(lǐng)域歸集到環(huán)境產(chǎn)業(yè)，大而散，大而不強(qiáng)。

生態(tài)文明之下，城市水業(yè)必須找到自身的價(jià)值，哪個(gè)才是價(jià)值歸宿？有五個(gè)方向。

方向一、把根扎深

產(chǎn)業(yè)之根就是客戶(hù)價(jià)值，發(fā)展重心必須向客戶(hù)價(jià)值靠攏。

靠社會(huì)使命驅(qū)動(dòng)的是公益，靠客戶(hù)使命驅(qū)動(dòng)的才是產(chǎn)業(yè)。供水行業(yè)經(jīng)常被認(rèn)為是公益行為，社會(huì)價(jià)值是政府要實(shí)現(xiàn)的，國(guó)有企業(yè)要兼顧，但要成為產(chǎn)業(yè)，必須注重客戶(hù)價(jià)值。滿(mǎn)足基礎(chǔ)公共服務(wù)客戶(hù)價(jià)值，是產(chǎn)業(yè)之根。供水行業(yè)有根，但是價(jià)值之根不夠深，只能拿到三五塊每噸的最基本的公共服務(wù)對(duì)價(jià)，比不過(guò)一瓶礦泉水。

方向二、居中

污水和垃圾產(chǎn)業(yè)的核心問(wèn)題就是不居中，產(chǎn)業(yè)始終在末端。“心”在用戶(hù)那，所有的命令、指令都是政府、污染企業(yè)、園區(qū)發(fā)出的，企業(yè)完全按照指令行使工作。

污水和垃圾產(chǎn)業(yè)不僅要找到下游，實(shí)現(xiàn)資源化，更要資源化鏈接上商業(yè)化，成為穩(wěn)定的下游才能從終點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹修D(zhuǎn)站。

方向三、卷出產(chǎn)品

把工程、設(shè)備、服務(wù)做成產(chǎn)品，路徑就是主動(dòng)卷，像中國(guó)卷王雷軍學(xué)習(xí)，不斷打磨產(chǎn)品。

建一個(gè)工程要盡快交付拿到尾款，設(shè)計(jì)時(shí)間短、操作時(shí)間也短，不可能有空間去打磨。只有產(chǎn)品才需要比工程項(xiàng)目多千百倍的力量去打磨，同時(shí)收斂自己的棱角，保持界限清晰，做精做銳才能融入生態(tài)。

方向四、歸心

純末端的環(huán)境企業(yè)，心在甲方，身在外圍。在驅(qū)車(chē)趕路時(shí)，遇到顛簸坐在后排更容易暈車(chē)，因?yàn)橹鲃?dòng)駕駛時(shí)是身心合一的。目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是暈車(chē)狀態(tài)，遇到政策變化時(shí)被動(dòng)接受，成為一種負(fù)擔(dān)或者不適。

歸心就是自己掌握方向盤(pán)，做價(jià)值的組織者，讓環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為綠色產(chǎn)業(yè)、兩山產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)習(xí)總書(shū)記所說(shuō)的綠水青山就是金山銀山。通俗講就是讓用戶(hù)不花錢(qián)、少花錢(qián)、賺錢(qián)把環(huán)保做了。

方向五、成精

工程是一次性項(xiàng)目，靈活性有余，精度不足。組織結(jié)構(gòu)精度超過(guò)周邊環(huán)境的物質(zhì)可以稱(chēng)為“精”，做人要做“人精”，做樹(shù)要做“樹(shù)精”，精度不足心就不強(qiáng)，國(guó)家無(wú)心則亂，企業(yè)無(wú)心則散，產(chǎn)業(yè)無(wú)心則弱。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)出路的做精，體現(xiàn)在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)上，心不強(qiáng)的企業(yè)之間就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)生態(tài)。工程公司在一起最多是雜物堆，相互傾軋更是垃圾堆，沒(méi)有邊界的產(chǎn)業(yè)，出于生存很容易將手伸到上下游，只有產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)公司在一起才能形成真正的生態(tài)。

03四個(gè)路徑實(shí)現(xiàn)新質(zhì)進(jìn)階

路徑一、價(jià)值延伸

用穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)化，主動(dòng)引導(dǎo)下游。

在中國(guó)法律中，一切資源如水、礦產(chǎn)、土地都屬于國(guó)家，理論上講只要做到無(wú)害化，實(shí)際上就實(shí)現(xiàn)了資源化，但這種資源化不是終點(diǎn)，只是回歸到價(jià)值的原點(diǎn)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是先做通用無(wú)害化，成為總兜底和起步，無(wú)害化的價(jià)值總量已經(jīng)封頂，后小康時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有更多延伸空間，但價(jià)值延伸的維度剛剛開(kāi)啟。

真正的資源化必須要成為商品，同時(shí)要以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為基礎(chǔ)。比如我們常說(shuō)污泥做成營(yíng)養(yǎng)土沒(méi)市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)生的資源缺乏質(zhì)量的穩(wěn)定性。資源化要進(jìn)入商品化對(duì)價(jià)，商品化才是價(jià)值的再出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)大價(jià)值化外卷。傅濤表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)該成家立業(yè)了，只有做有產(chǎn)業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)上游，才有下游跟著走。

路徑二、升維倍增

傅濤提出四個(gè)定律，在水處理行業(yè)有污水一元錢(qián)定律：污水無(wú)害化值一元，回用也值一元，污泥價(jià)值是一元。

以金科環(huán)境旗下某高品質(zhì)再生水廠(chǎng)為例（點(diǎn)擊：創(chuàng)造一個(gè)再生水的新市場(chǎng)，金科環(huán)境“新水島?”發(fā)布），中水回用30%-40%，價(jià)格3-4元，實(shí)際收益乘在一起也是1元。二次能源也是一元，還有更多的一元。能獲得幾個(gè)一元，取決于倍增的倍數(shù)。

固廢行業(yè)有垃圾一百元定律：可能有五個(gè)以上的100元。一噸垃圾處理費(fèi)用100元，做有機(jī)垃圾、能源、回收都是100元，多少個(gè)100元，取決于升維倍數(shù)高低。

精分和智能可以提升價(jià)值倍增維度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增；同時(shí)人類(lèi)認(rèn)知的升維，可以指數(shù)級(jí)提高生產(chǎn)力；水脈儀升級(jí)水表，將指數(shù)級(jí)提高供水服務(wù)的單元價(jià)值。

倍增規(guī)律是指數(shù)級(jí)單元價(jià)值x一分總量。每一次延伸都能創(chuàng)造新的價(jià)值，如果只守住1元污水，100元的垃圾，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的天花板已經(jīng)到了。因此無(wú)害化是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但不是價(jià)值終點(diǎn)。如果不通過(guò)無(wú)害化進(jìn)入價(jià)值發(fā)現(xiàn)的高維，去擁抱商品化的價(jià)值，環(huán)境產(chǎn)業(yè)終將被再定義，污水處理廠(chǎng)淪為其他產(chǎn)業(yè)的預(yù)處理車(chē)間。

無(wú)害化的單價(jià)很低，因此有無(wú)害十萬(wàn)定律。一個(gè)100萬(wàn)人口的城市平均有10萬(wàn)噸污水處理、1000噸垃圾焚燒廠(chǎng)，每個(gè)領(lǐng)域基本的無(wú)害化成本只有十萬(wàn)，很難突破價(jià)值上限。提高無(wú)害化單價(jià)，就是提高基礎(chǔ)公共服務(wù)的基準(zhǔn)，在后小康時(shí)代，難度越來(lái)越大。

要提高收益必須升維倍增，找到新的價(jià)值點(diǎn)，成為起點(diǎn)而不是終點(diǎn)。傅濤認(rèn)為，要靠?jī)r(jià)值化和動(dòng)脈化，才能真正增加產(chǎn)業(yè)營(yíng)收總量。動(dòng)脈化就是創(chuàng)造出價(jià)值，靜脈產(chǎn)業(yè)園只有跟動(dòng)脈結(jié)合才有發(fā)展前途。同時(shí)價(jià)值化的單價(jià)可從一倍到百倍，每一次外延性分化，都是一次倍增的機(jī)遇。

路徑三、奇點(diǎn)強(qiáng)化

環(huán)境產(chǎn)業(yè)總量至少有一萬(wàn)億無(wú)害化收入，但實(shí)際上是分散的。一萬(wàn)個(gè)環(huán)保公司去分食萬(wàn)億蛋糕。然而產(chǎn)業(yè)的分散與弱小給精卷帶來(lái)巨大空間，要率先逼瘋自己，用極致的產(chǎn)品拉開(kāi)基礎(chǔ)環(huán)境服務(wù)的質(zhì)量級(jí)差。

同時(shí)要用標(biāo)準(zhǔn)化和智能化兩翼固化產(chǎn)品代差，用品牌封裝產(chǎn)業(yè)代差。利用奇點(diǎn)效應(yīng)，大比例提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級(jí)深度內(nèi)卷。如果產(chǎn)業(yè)必須內(nèi)卷，就要以產(chǎn)品的形態(tài)高雅的卷。

路徑四、三維智創(chuàng)

環(huán)境產(chǎn)業(yè)實(shí)際很重視科技，傅濤所經(jīng)歷的“八五”攻關(guān)計(jì)劃，就是以重點(diǎn)技術(shù)改造為核心。然而目前行業(yè)把90%的精力放在工藝技術(shù)創(chuàng)新上，并沒(méi)有研究清楚生物處理等技術(shù)，造成只能簡(jiǎn)單用機(jī)理模型去還原工藝處理。

實(shí)際上工藝技術(shù)只是科技創(chuàng)新其中的一個(gè)緯度，如今水務(wù)創(chuàng)新升級(jí)到三維時(shí)代，即工藝技術(shù)+成套裝備+人工智能=智能機(jī)組。工藝技術(shù)是“氣”、成套裝備是“精”，人工智能是“神”，加起來(lái)成為“心”。還原業(yè)務(wù)場(chǎng)景要靠機(jī)理模型、數(shù)理模型、大模型。

曾經(jīng)的規(guī)模效應(yīng)構(gòu)建了城市水業(yè)的“三大”：大集中、大管網(wǎng)、大水廠(chǎng)，外部形勢(shì)讓三大步履維艱，尤其是管網(wǎng)。智能涌現(xiàn)將改變技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯，就像生態(tài)系統(tǒng)中，小生物的繁榮更能讓生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定。智創(chuàng)讓治理末端有了心，精氣神合一產(chǎn)生的系統(tǒng)，讓分散加結(jié)合的系統(tǒng)更加健全，系統(tǒng)施治的最優(yōu)還原邏輯發(fā)生了改變。

04與智者同行以陪跑方式攜手跟上時(shí)代步伐

E20做了二十多年的智庫(kù)，通過(guò)論壇服務(wù)、會(huì)員服務(wù)、研究咨詢(xún)等，幫助環(huán)境企業(yè)健康成長(zhǎng)。在新的背景下，未來(lái)工作有四個(gè)方向。

其一：共同提高天花板

115號(hào)文和特許經(jīng)營(yíng)新政，都導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)的回歸，服務(wù)的回歸。水務(wù)經(jīng)營(yíng)的天花板由水價(jià)和水費(fèi)決定，理順價(jià)格機(jī)制是本，決定了產(chǎn)業(yè)大本營(yíng)有多大，產(chǎn)業(yè)的根基有多深。目前E20正在推動(dòng)理順行業(yè)價(jià)格機(jī)制，如供水行業(yè)的水價(jià)調(diào)整工作。

其二：降本 提質(zhì) 增效

目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)大量設(shè)施存量已經(jīng)存在，產(chǎn)業(yè)最大的穩(wěn)定性也來(lái)自于這些設(shè)施，降本增效和提質(zhì)增效成為行業(yè)共性話(huà)題。增效需要兩山系統(tǒng)解決方案，基本理論指導(dǎo)是兩山價(jià)值理論，方法論是五位一體，目標(biāo)是怎么少花錢(qián)、不花錢(qián)，甚至賺錢(qián)實(shí)現(xiàn)新質(zhì)進(jìn)階。

其三：深化一體兩翼，做精產(chǎn)品

依托環(huán)境產(chǎn)品領(lǐng)跑者國(guó)際聯(lián)盟，促進(jìn)服務(wù)、技術(shù)、裝備產(chǎn)品化，同時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證為領(lǐng)跑產(chǎn)品護(hù)航背書(shū)。用智能化進(jìn)階幫助產(chǎn)品拉開(kāi)差距，豐富商業(yè)模式，用系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)幫助領(lǐng)跑產(chǎn)品獲得市場(chǎng)。

其四：雙智平臺(tái)賦能

2024年，E20完成了從“智庫(kù)引領(lǐng)的環(huán)境縱深生態(tài)平臺(tái)”到“智庫(kù)智能雙引擎的環(huán)境縱深生態(tài)平臺(tái)”的戰(zhàn)略升級(jí)，攜手百度智能云等戰(zhàn)略伙伴共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能進(jìn)階。

目前，E20已經(jīng)形成多個(gè)比較成熟的智能產(chǎn)品：

如會(huì)場(chǎng)外負(fù)責(zé)接待的人工智能機(jī)器人；

如兩山智聯(lián)?視頻智能系統(tǒng)，是基于百度AI專(zhuān)為環(huán)境集團(tuán)打造的視頻智能管理和技能共創(chuàng)生態(tài)產(chǎn)品，幫助污水廠(chǎng)、垃圾焚燒廠(chǎng)、供水廠(chǎng)、固廢園區(qū)快速實(shí)現(xiàn)智能化連通；

如產(chǎn)品智能伴侶，利用智能物聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)放平臺(tái)分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)設(shè)備智慧運(yùn)營(yíng)，讓產(chǎn)品具備“有腦子、有鏈接、有靈魂”，更好的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

為行業(yè)立心，為產(chǎn)業(yè)立命，是新時(shí)代的夢(mèng)想和使命。E20將始終與智者同行，幫助企業(yè)以經(jīng)濟(jì)成本擁抱大模型，以陪跑方式攜手跟上時(shí)代的步伐。

編輯： 李丹