為什么談新質(zhì)動(dòng)能?環(huán)境產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很難，從2003年市場(chǎng)化改革到現(xiàn)在，20年來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度之快，行業(yè)在20年中濃縮完成了很多造神運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在面臨巨大的滯脹壓力。不光是環(huán)保行業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨滯脹壓力，滯脹壓力的本質(zhì)是缺乏動(dòng)能。

　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)是二三十年前至少幾十倍的量級(jí)，也可能是百倍的量級(jí)，但是驅(qū)動(dòng)很難。環(huán)境產(chǎn)業(yè)也一樣，產(chǎn)業(yè)早已做到了千億級(jí)規(guī)模，擁有千億級(jí)資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有七八家，這么大的資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)卻都面臨著生死存亡的壓力，本質(zhì)也是動(dòng)能不足。

　　在“2024(第十六屆)上海水業(yè)熱點(diǎn)論壇”上，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、研究院院長(zhǎng)傅濤以《環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)動(dòng)能》為題發(fā)表演講。他指出，沒(méi)有動(dòng)能，環(huán)境產(chǎn)業(yè)就會(huì)停滯不前。

傅濤

　　百年變局之下，產(chǎn)業(yè)面臨重構(gòu)

　　百年未有變局之下，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)加快，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都處在轉(zhuǎn)型之中，“十四五”是一個(gè)巨大的斷崖式變量，沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以按照原來(lái)的路徑繼續(xù)發(fā)展，度過(guò)“十四五”進(jìn)入“十五五”。如何回答未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?傅濤指出，產(chǎn)業(yè)面臨高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果轉(zhuǎn)不成，產(chǎn)業(yè)就得消亡。

　　在這個(gè)變革之中，伴隨著大量的跨業(yè)攻守，涉及所有產(chǎn)業(yè)和城市的節(jié)能、低碳、綠色、循環(huán)新領(lǐng)地，也包括已經(jīng)外化了、卻沒(méi)有產(chǎn)業(yè)門檻的環(huán)保領(lǐng)地。

　　這些新生的領(lǐng)地環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒(méi)能占到，特別是低碳領(lǐng)域，盡管與環(huán)境產(chǎn)業(yè)相關(guān)，但實(shí)際上并沒(méi)有給相關(guān)公司帶來(lái)盈利。節(jié)能、綠色產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域也一樣，看似與環(huán)保緊密相連，實(shí)際上環(huán)境產(chǎn)業(yè)并未能成功占領(lǐng)這些新地盤。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是從城市化、工業(yè)化進(jìn)程中被切割出來(lái)的領(lǐng)域，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，甚至原有的地盤也未必守得住。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒(méi)有自主價(jià)值的頂層設(shè)計(jì)，只是跟隨環(huán)保事業(yè)隨波逐流。雖然我們有大量的行業(yè)及環(huán)境相關(guān)規(guī)劃，但從來(lái)沒(méi)有權(quán)威的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。環(huán)保行業(yè)事業(yè)形態(tài)的比重超過(guò)50%，部分地區(qū)甚至超過(guò)80%，導(dǎo)致我們沒(méi)有產(chǎn)業(yè)形態(tài)，缺乏明確的發(fā)展路徑。以前，環(huán)境事業(yè)地位高、能量足，現(xiàn)在盡管行業(yè)地位依舊，但是能量不足，缺乏足夠的資金支持，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更難。

　　產(chǎn)業(yè)對(duì)決，我們有勝算嗎?欣慰的一點(diǎn)是，我們有環(huán)境基本盤，環(huán)境業(yè)務(wù)形態(tài)不會(huì)消失，只要有城市，供水、污水、垃圾處理就會(huì)集聚，就需要基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支撐。預(yù)計(jì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，至少到2049年全面建成現(xiàn)代化時(shí)仍將持續(xù)存在。

　　人類發(fā)展離不開能源，環(huán)境是能源的陰陽(yáng)對(duì)立面，不管能源變得多綠色，都需要環(huán)保來(lái)對(duì)沖。人類離不開環(huán)境設(shè)施，在可以想象的未來(lái)，它是一種穩(wěn)態(tài)存在。然而，對(duì)于具體設(shè)施如污水處理廠來(lái)說(shuō)，如果我們產(chǎn)業(yè)對(duì)決輸了，水廠還是那座水廠，但可能已經(jīng)不是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的水廠，它可能是別的產(chǎn)業(yè)的預(yù)處理車間;如果我們贏了，產(chǎn)業(yè)底盤更大，我們可能會(huì)進(jìn)入新天地，變成真正的綠色產(chǎn)業(yè)，占到GDP的百分之十幾、二十幾，我們能做到嗎?

　　跑馬圈地時(shí)代，游擊隊(duì)就夠厲害，但產(chǎn)業(yè)之間的正面交鋒，靠戰(zhàn)斗力。勝負(fù)取決于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取決于調(diào)用新質(zhì)生產(chǎn)力的能力。國(guó)家在2023年9月提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念，也是在尋找新的動(dòng)力。環(huán)境產(chǎn)業(yè)原來(lái)的動(dòng)力是錢(通過(guò)融資)和政策，政策要配套財(cái)政資金，當(dāng)前這兩大傳統(tǒng)動(dòng)力乏力，行業(yè)需要新的動(dòng)力，即新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)路徑在哪里?

　　新質(zhì)路徑在哪里?

　　首先是降本增效，項(xiàng)目業(yè)態(tài)不變，質(zhì)量不變;通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)降低成本，降低藥耗、能耗，探索無(wú)人化操作;在行業(yè)內(nèi)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，參與同業(yè)重組;在產(chǎn)業(yè)鏈上下游中拓展份額。這樣在領(lǐng)域內(nèi)做強(qiáng)，但缺乏向外部市場(chǎng)擴(kuò)展的能力，也僅僅能保證生存而已。

　　第二條路是提質(zhì)增效，鎖定成本與投入，提高業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的精細(xì)度、顆粒度、安全度，提高人的管理和勞動(dòng)縱深。提質(zhì)增效是能力外溢的，可以在產(chǎn)業(yè)對(duì)決中獲得先機(jī)。

　　第三條路是一體兩翼，用產(chǎn)品帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量起飛，補(bǔ)上20年工程化發(fā)展缺少的產(chǎn)業(yè)化這一課。

　　最終，人是產(chǎn)業(yè)之本，產(chǎn)業(yè)著力點(diǎn)是人，沒(méi)有人的就業(yè)就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)人是守住環(huán)境產(chǎn)業(yè)基本盤的核心。把人做強(qiáng)的路徑就是智能化，用智能賦能給人，這是新質(zhì)生產(chǎn)力落地的第一路徑。

　　用人工智能給人賦能

　　信息化對(duì)于我們行業(yè)并不陌生，行業(yè)的信息化主要是圍繞業(yè)務(wù)展開的，我們有很多信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一般公司至少擁有十幾個(gè)系統(tǒng)，污水處理廠至少需要五六套系統(tǒng)，包括設(shè)備系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等等。信息化的著力點(diǎn)是業(yè)務(wù)、是事，而智能化的著力點(diǎn)是人、是場(chǎng)景。

　　去年是人工智能元年，今年被人工智能界譽(yù)為人工智能落地的元年。人工智能改變千行百業(yè)，

　　也將改變環(huán)境產(chǎn)業(yè)，路徑和載體都是人。這與信息化有巨大的不同，信息化是取代人，智能化是讓人的能力爆棚，人工智能是豐富人，智能化讓人的能力漲十倍百倍，十倍百倍的基數(shù)要基于環(huán)境人，環(huán)境產(chǎn)業(yè)才能強(qiáng)。

　　下圖簡(jiǎn)要表述了環(huán)境產(chǎn)業(yè)智能進(jìn)階的歷程，自動(dòng)化已歷經(jīng)40年，實(shí)現(xiàn)了水廠設(shè)施等邊端的無(wú)人值守與自動(dòng)運(yùn)營(yíng)，PLC、DCS、一鍵啟停等都屬于自動(dòng)化。之后信息化興起，將各廠信息匯總至總部，建立駕駛艙和調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)中央集中管理和人員減少。數(shù)字化階段，將人的行為、設(shè)備操作等數(shù)據(jù)直接生成并傳至中控室等管理系統(tǒng)。小模型出現(xiàn)后，可以在邊端(如加藥控制)上實(shí)現(xiàn)無(wú)人指引。智能化的本質(zhì)是讓邊端的人更厲害，是在邊端場(chǎng)景上為人賦能。我們把人工智能的后階定義為智能化，智能化讓人更豐富。

　　在信息化階段，行業(yè)部署了各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如：精準(zhǔn)加藥、精準(zhǔn)曝氣、在線監(jiān)測(cè)、PLC/DCS、設(shè)備管理、視頻系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)是信息化、數(shù)字化的核心，行業(yè)為此投入了大量資金，將很多系統(tǒng)部署在邊端。

　　智能化時(shí)代，環(huán)境設(shè)施角色，無(wú)論是廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)還是巡檢員，他們要完成不同的事，無(wú)論是做設(shè)備維護(hù)、設(shè)備巡檢等終端管理，還是做考勤、績(jī)效等，角色要在原生應(yīng)用的云平臺(tái)上完成這些事，基礎(chǔ)底盤是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這就是環(huán)境設(shè)施人工智能原生應(yīng)用的AI基礎(chǔ)大模型。

　　業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐各項(xiàng)任務(wù)，猶如孫悟空的72變，能夠根據(jù)不同需求變換形態(tài)以應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)景，這72個(gè)變化就是原生應(yīng)用，原生應(yīng)用的基礎(chǔ)是信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)。如果沒(méi)有原生應(yīng)用這個(gè)中間環(huán)節(jié)，駕馭業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作門檻會(huì)很高，僅限于那些精通技術(shù)、能讀懂二進(jìn)制代碼并在中控室熟練操作的專業(yè)人員。

　　人工智能的興起，特別是語(yǔ)言大模型解決了人機(jī)交互問(wèn)題。語(yǔ)言大模型不僅作為知識(shí)系統(tǒng)存在，更重要的是它解決了人機(jī)交互的難題，成為連接人與系統(tǒng)的橋梁。在to C業(yè)務(wù)中，功能軟件本來(lái)就在云端，大模型容易同層聯(lián)通打通應(yīng)用;對(duì)于B2B、B2C、B2G等業(yè)務(wù)而言，語(yǔ)言模型的價(jià)值遠(yuǎn)超其作為單純知識(shí)系統(tǒng)的范疇，它極大簡(jiǎn)化了角色與系統(tǒng)的交互。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與智能結(jié)合才能提高生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力提升體現(xiàn)在增強(qiáng)人的能力上，讓每個(gè)人都能高效地完成工作，如同孫悟空般能干。

　　在團(tuán)隊(duì)中，成員各自擁有不同的能力和角色，如同《西游記》中唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧和白龍馬的分工。不同的人員原生應(yīng)用的功能不一樣，神通廣大的是孫悟空，它的原生應(yīng)用掌握得多，行業(yè)沒(méi)有原生應(yīng)用的話，只能直接指揮“金箍棒”和具體的信息系統(tǒng)，操作時(shí)往往受限。信息系統(tǒng)僅識(shí)別0和1，而人的交互基于感官體驗(yàn)(眼耳鼻舌身意)，人工智能讓我們從學(xué)習(xí)特定語(yǔ)言(如計(jì)算機(jī)語(yǔ)言)中解脫，回歸人的本性。

　　為什么to C業(yè)務(wù)已經(jīng)涌現(xiàn)了幾十萬(wàn)個(gè)原生應(yīng)用，而人工智能在to B/G領(lǐng)域還難以落地?因?yàn)閠o C應(yīng)用的信息系統(tǒng)已廣泛部署于云端，如地圖、搜索、人臉識(shí)別等服務(wù)均通過(guò)云端提供，使得應(yīng)用開發(fā)更加便捷與高效。而to B的產(chǎn)業(yè)信息功能軟件大部分在屬地邊端，雖然模型在云端，但功能系統(tǒng)需要在邊端執(zhí)行，造成了跨云邊銜接的復(fù)雜性及跨系統(tǒng)間身份認(rèn)證的難題。

　　智行未來(lái)，只有智能化可以讓人封神

　　雙百跨越3.0是面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)人的神通賦能，行動(dòng)不僅延續(xù)了之前在水廠設(shè)備系統(tǒng)方面樹立的標(biāo)桿作用，更進(jìn)一步為環(huán)境產(chǎn)業(yè)人賦能，讓提質(zhì)增效落地生花。

　　傅濤分享了他的幾個(gè)判斷：

　　一、智能水廠不是黑燈工廠或無(wú)人工廠，處理規(guī)模1萬(wàn)噸以下可以黑燈無(wú)人，超過(guò)1萬(wàn)噸的建議走另外一種路線，可以不減員。智能化的污水處理廠可以不僅限于污水處理，還可以涵蓋污泥處理、再生水利用、能源及新能源開發(fā)、社會(huì)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。為什么同樣的人員能干這么多事?關(guān)鍵在于“智能分身”的概念，類似于孫悟空的“拔毛分身”，每個(gè)環(huán)境人員都能借助智能技術(shù)獲得多個(gè)“助手”。智能化讓現(xiàn)在的環(huán)境人更神通，更有神經(jīng)元的顆粒度，更安全，更可靠，能干更大更多的事。

　　聚焦降本增效，產(chǎn)業(yè)會(huì)泯滅，企業(yè)會(huì)茍活，個(gè)人會(huì)失業(yè)，但是降本增效是我們活下來(lái)的第一步，而提質(zhì)增效會(huì)讓產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)做強(qiáng)，個(gè)體封神。

　　二、面對(duì)人工智能，如果僅依賴知識(shí)或單一技能，最終會(huì)被替代，所有的知識(shí)都可以問(wèn)大模型，但如果你是一個(gè)復(fù)合的人，能夠綜合運(yùn)用視覺(jué)、嗅覺(jué)、思維、感知、邏輯等多種能力，將更具競(jìng)爭(zhēng)力，成為“真人”。“真人”就能在數(shù)字世界中擁有分身，成為各自領(lǐng)域的“神”。所以智能化時(shí)代人會(huì)被分化，要么替代，要么神化。

　　最近，《黑神話·悟空》全球火爆，孫悟空就是典型的“神通廣大”，他有很多智能分身，金箍棒是他的工具，以前每一次科技進(jìn)步是把金箍棒變得更厲害，第四次工業(yè)革命也就是新質(zhì)生產(chǎn)力的革命，不是把金箍棒做得更厲害，是把72個(gè)變化學(xué)會(huì)。智能化就是為每個(gè)環(huán)境人提供多個(gè)副駕或智能分身，時(shí)時(shí)刻刻帶著智能分身去工作，這是一次把工具和新質(zhì)生產(chǎn)力的融合，它能夠給我們帶來(lái)新質(zhì)動(dòng)能。

　　三、語(yǔ)言大模型提供了人機(jī)交互的基礎(chǔ)，百度APP Builder原生應(yīng)用制作工具已經(jīng)讓原生應(yīng)用開發(fā)變得比較簡(jiǎn)單，在產(chǎn)業(yè)間的應(yīng)用只要突破兩個(gè)難題：一是邊端與廠區(qū)內(nèi)部系統(tǒng)與云端工具的整合，二是登錄系統(tǒng)的貫通問(wèn)題。解決這些難題后，原生應(yīng)用開發(fā)將更加便捷高效。

　　傅濤總結(jié)認(rèn)為，信息化指向的是降本增效，信息化是神通的組成，本身不是神通，信息化和數(shù)字化首先是簡(jiǎn)化人，進(jìn)而取代人;智能化指向提質(zhì)增效，豐富人的能力，只有智能化可以讓人封神。

編輯： 李丹