時間： 2016-07-18 13:07
來源： 《世界環(huán)境》
作者： 傅濤
所謂產業(yè)航母戰(zhàn)斗集群，是指大企業(yè)通過控股、參股、聯盟/戰(zhàn)略合作三種主要方式，聯合專業(yè)化的中小環(huán)保企業(yè)建立航母戰(zhàn)斗族群，共同面對環(huán)境產業(yè)的需求方。大企業(yè)轉型速度慢，雖然有功能，但是很難適應多變的社會。而目前的市場需求導向多變，所以大企業(yè)應該用資本和戰(zhàn)略，連接更多可以與之互補的小型公司，建立以自己為核心的戰(zhàn)斗族群。所謂大企業(yè)，一類是A方陣企業(yè)，以北控、首創(chuàng)、光大、杭州錦江等為代表，一類是C方陣中具備核心技術、創(chuàng)新的商業(yè)模式的領先企業(yè)，以碧水源等為代表，他們基于核心優(yōu)勢互補、核心利益尊重和增量分享的“兩核心一增量”基本原則，與C、D方陣企業(yè)展開合作。
四、“十三五”產業(yè)藍圖——生態(tài)化發(fā)展格局
E20研究院在面向產業(yè)發(fā)布的《認知中國環(huán)境服務業(yè)（2015）》中提出：到2020年，環(huán)境產業(yè)（不含環(huán)境友好產品）產值將達到3.7萬億，環(huán)境服務業(yè)的營業(yè)收入將達到1.3萬億。雖然環(huán)境產業(yè)在“十三五”期間將會迎來大發(fā)展，但是大部分環(huán)保公司生存會非常困難。
目前環(huán)境領域已存在3-4萬家環(huán)保企業(yè)，年營業(yè)收入在1000萬以下的企業(yè)占比接近90%?？梢?，環(huán)保企業(yè)相對還較弱小。筆者認為：五年后，80%以上的環(huán)保企業(yè)會消失，特別是沒有技術含量的、沒有價值的公司。形成以環(huán)境產業(yè)一級開發(fā)商（I方陣）為引領，以重資產環(huán)境集團（A方陣）和區(qū)域環(huán)境綜合服務集團（B方陣）為拉動，以細分領域專業(yè)化系統解決方案領跑者（C方陣）為紐帶，以專業(yè)裝備制造服務商（D方陣）為基礎的環(huán)境產業(yè)金字塔。
產業(yè)規(guī)模大幅度提升的同時，環(huán)境治理企業(yè)也將不斷壯大。筆者認為：五年后，在環(huán)境治理服務業(yè)領域，將會形成5-10家資產規(guī)模在1000億以上的環(huán)境產業(yè)一級開發(fā)商；形成10-20家資產規(guī)模在500到1000億之間的以投資運營為核心的重資產環(huán)境服務集團；形成30-50家資產規(guī)模在100億左右的區(qū)域環(huán)境服務集團；形成100家環(huán)境領域的以技術服務為核心的系統解決方案服務商領跑者，市值在100億以上。
在以水體修復為核心的流域治理領域、農村環(huán)境治理領域以及土壤修復領域等熱點細分領域市場，將會出現2-3家市值在300億-500億的優(yōu)秀企業(yè)領跑者；形成100家具備高性能、高標準服務的市值在幾十億級的優(yōu)秀裝備制造服務商；在產業(yè)服務業(yè)領域，形成1-2家產值在10億以上、市值在200-300億，具備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務、品牌服務、信息及傳播服務、環(huán)境金融服務等綜合實力的產業(yè)服務業(yè)平臺型企業(yè)。由此，“十三五”環(huán)境產業(yè)的生態(tài)化格局形成。
(來源：《世界環(huán)境》 作者：傅濤 時間：2016-7-18)
編輯： 李艷茹
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ，E20環(huán)境平臺首席合伙人 ，E20研究院院長，清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任，北京大學環(huán)境科學與工程學院產學研中心主任，北京大學環(huán)境學院E20聯合研究院院長，北京大學環(huán)境校友聯合會執(zhí)行會長，北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授，中廣核環(huán)保產業(yè)有限公司董事。
曾經負責建設部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。
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