7月6日,在“2012(第六屆)水業(yè)高級技術(shù)論壇”上,北京市市政工程設(shè)計研究總院副院長張韻闡述了在服務(wù)經(jīng)濟時代,市政設(shè)計面臨的機遇與挑戰(zhàn),并提出向綜合性解決方案方向轉(zhuǎn)型。
北京市市政工程設(shè)計研究總院副院長張韻主題發(fā)言
張韻指出,隨著中國服務(wù)經(jīng)濟時代的來臨,投資主體多元化,資本的逐利性會制約設(shè)計方案的選擇,設(shè)計單位自主創(chuàng)新能力將弱化;外國資本的進入伴隨著國外技術(shù)與設(shè)備,容易使設(shè)計單位淪為制圖公司。但是,資本為追求利益最大化,更加重視設(shè)計前期工作與工程后評估,卻為設(shè)計服務(wù)鏈延伸提供機遇,無技術(shù)支持的資本將信任甚至依賴設(shè)計單位,為設(shè)計單位成為工程實施主體提供機遇。
城市化的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化的推移,污水廠、升級改造、再生水、污泥、管網(wǎng)、小城鎮(zhèn)、土地政策下的污水廠搬遷、餐廚、人畜糞便和有機質(zhì)的處理等問題再也不是照搬過去大城市發(fā)展理念就能解決的問題了,要隨著服務(wù)對象特點和需求的變化,要采用系統(tǒng)的方法來解決。
在這樣的大背景下,張韻認為,設(shè)計院要利用自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位優(yōu)勢,根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略和市場選擇,制定適宜的發(fā)展方向:延長產(chǎn)業(yè)鏈,如選擇工程公司通過以BOT方式參與投資、投資公司進入水業(yè)市場、發(fā)展運營服務(wù)和工程技術(shù)服務(wù)、發(fā)展設(shè)備制造、以DBO方式進入運營環(huán)節(jié)等發(fā)展方式;或者把產(chǎn)業(yè)鏈做短做精,回歸技術(shù),回歸環(huán)境服務(wù)提供商的主業(yè),做自己專精的服務(wù)。設(shè)計院的主要轉(zhuǎn)型方式主要通過“投資+設(shè)計”、“設(shè)計+設(shè)備集成”、“設(shè)計+運營”的方式實現(xiàn),提供咨詢設(shè)計、工程建設(shè)、投資、設(shè)備集成等產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案。
張韻表示,以“整合資源和資本、發(fā)揮優(yōu)勢、提高創(chuàng)新能力”為支撐,通過轉(zhuǎn)型與完善,設(shè)計院也將贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
編輯:成楊
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