編者按：全世界1520年以前創(chuàng)立的企業(yè)，至今保留同樣名字，以同樣的方式做事的只有85個，其中70個是大學，15個是宗教團體。這深刻地說明一個問題：有文化和精神為魂的企業(yè)才能經久不衰。

2014年8月22日，北控水務企業(yè)文化發(fā)布儀式隆重舉行。

與會者將自己單位的水樣帶到了集團，這些水樣，包含了北控水務所有的業(yè)務領域，有自然水、再生水、凈化水、淡化水……這些水樣，涵括了北控水務所有業(yè)務涉及的地域版圖，北至齊齊哈爾、南至海南三沙市、外至新加坡……這些水樣，濃縮了北控水務走過的堅實歷程，第一個污水處理廠、第一個開發(fā)項目、第一個海外業(yè)務擴展……所有的水樣不遠萬里，在同樣的召喚下，相會在北京。

三份奠基之水、七份融合之水、一份長青之水共同融合匯聚到“水長清、業(yè)長青”的匯水禮器中，北控水務之水由此誕生，象征著北控水務的文化長青。現(xiàn)在，北控水務之水正在稻香湖水廠的自動沙盤中永不停息，循環(huán)流動。將來，北控水務之水將接納更多的水樣，將會出現(xiàn)在每一個歷史性的時刻，北控水務之水將成為北控水務的事業(yè)象征，成為北控水務的文化圖騰。

在“北控水務之水”的見證下，北控水務高管進行了“正道而立、循道而行”的主題培訓，對涵括使命、愿景、價值觀在內的一系列文化理念的企業(yè)文化”北控水務之道”予以了系統(tǒng)解讀和詳盡闡述，并向企業(yè)全員終發(fā)出了追求并致力實現(xiàn)“水長清、業(yè)長青”的志向與號令，這其中，也蘊含了每個北控水務人實現(xiàn)自我價值的殷殷期待。

建設企業(yè)文化，留住立業(yè)之根

北京控股集團自2008年相繼并購上華控股與中科成、組建北控水務以來，5年多的時間里經歷了不可思議的跨越式增長。一年前的2014年初，據(jù)估算當時北控水務的市場占有率約4%，水處理規(guī)模達到2000萬噸/日，已然雄踞水務行業(yè)總能力榜首。

北控水務背靠集團公司強大的實力背景、坐擁海外資本市場強有力的資金支撐先后以股權收購、TOT、BOT、委托運營等模式，有效拓展市場。目前在國內擁有及經營的自來水和污水處理廠已遍及山東、湖南、湖北、江蘇、廣東、福建、四川。貴州、浙江、安徽、黑龍江、廣西、云南、海南、河北、北京、河南、遼寧、吉林、陜西、新疆等省市自治區(qū)。

硬實力體現(xiàn)已不言而喻，而在洶涌澎湃的跨越式增長背后，更應看到涓涓細流的軟性力量的不可或缺，而所謂軟性力量就是每一家得以長久發(fā)展，尤其是歷經百年而不衰的那些基業(yè)長青的企業(yè)的成功秘訣——企業(yè)文化的支撐。

據(jù)了解，北控水務認為：超常規(guī)的跨越式發(fā)展，急迫地需要北控水務通過企業(yè)文化建設，凝結自己的成功要素，留存共同的文化積淀，傳承自身的文化因子，將立業(yè)之“根”牢牢抓住。

實施人才戰(zhàn)略，鎖定企業(yè)之“本”

要實現(xiàn)“水長清、業(yè)長青”的企業(yè)愿景就要求企業(yè)必須以人為本，尊重人、關注人、支持人、成就人，讓每個北控水務人既是水長清的“水分子”，更是業(yè)長青的“水動力”。

而專業(yè)團隊則一直是北控水務的關鍵資源，為此，多年來該集團逐步形成了高素質“責任員工”為板塊基礎,專業(yè)化“使命人才”為組織中堅,高尖端“事業(yè)人物”為團隊領航的人力資源構架格局。

在五年的跨越式增長中，北控水務的前瞻意識起到了舉足輕重的引領作用。企業(yè)的發(fā)展進步離不開人才，企業(yè)的戰(zhàn)略實施離不開智慧。在依靠強大的集團背景展開大規(guī)模的并購、擴張的過程中，人才的及時引進與擴充勢必成為至關重要的一環(huán)，。人才資源已上升至集團發(fā)展的戰(zhàn)略層面，對人才從層次、數(shù)量、結構上進行設計優(yōu)化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長遠發(fā)展目標需求。

于此，北控水務已再一次“敢為人先”行動起來。

2014年11月26日, 北控水務集團總監(jiān)于立國、集團人力資源部及華南業(yè)務區(qū)代表一行來到廣東環(huán)境保護工程職業(yè)學院，出席由該集團與學院合辦的“北控水務育才計劃訂單班開班儀式”。在開班儀式上，于立國介紹了北控水務的發(fā)展情況及企業(yè)文化，指出，北控水務集團需要眾多既懂管理、又懂技術與生產運營的高級復合型管理技術人才。校企合作訂單班適應了集團公司的需求，同時為集團輸送了高素質的人才。

其實，這并非北控水務集團唯一開設的“行業(yè)人才訂單班”，在2014年，該集團分別長沙環(huán)境保護職業(yè)技術學院、山東水利職業(yè)學院、天津職業(yè)大學生環(huán)學院相繼簽約,開展與應用型職業(yè)院校的合作培養(yǎng)模式, 采用訂單班模式量身定制，加入企業(yè)課程、頂崗實習，為集團各業(yè)務區(qū)、項目公司儲備優(yōu)秀人才并優(yōu)化人才結構。

除應用型職業(yè)院校外，該集團與學術型高等院校，包括北京建筑大學、哈爾濱工業(yè)大學市政環(huán)境工程學院、河海大學相也繼簽約，為集團儲備高層次專門人才，并與高校進行“產、學、研”的合作，推動企業(yè)制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

于立國表示，環(huán)保行業(yè)正在逐步升級，而環(huán)保類人才的緊缺將會是影響集團發(fā)展的一大瓶頸，“校企合作，訂單培養(yǎng)，互惠互利，互動發(fā)展”無疑是實現(xiàn)企業(yè)和學校效益最大化的重要途徑。校企雙方共同參與、資源共享、優(yōu)勢互補、相互協(xié)作，為社會、為企業(yè)的競爭與發(fā)展培養(yǎng) “留得住、用得上”的專業(yè)人才。校企聯(lián)合是學校發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)反哺高校、推動高等教育事業(yè)發(fā)展的應盡責任。

（本篇綜合北控水務校企合作相關新聞及《財經雜志》專題報道而成）

編輯：田皓