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金科水務(wù)王同春:匠由心生 藝無止境——金科水務(wù)的極致化品牌之道

時間:2016-09-26 11:05

來源:中國水網(wǎng)

作者:趙凡整理

評論(

  2016年6月28日,北控水務(wù)集團和易二零壹號基金作為戰(zhàn)略投資人,攜手入股金科水務(wù)。入股后,北控水務(wù)成為金科水務(wù)的第二大股東,深度參與金科水務(wù)未來的發(fā)展。金科水務(wù)究竟有何魅力,能夠讓北控水務(wù)如此青睞,并且入股成為第二大股東?在2016年(第八屆)上海水業(yè)熱點論壇上,金科水務(wù)工程(北京)有限公司高級副總裁首席科學家王同春與與會嘉賓分享了“匠由心生 藝無止境——金科水務(wù)的極致化品牌之道”,揭曉了金科水務(wù)打造極致化的品牌之路。

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金科水務(wù)工程(北京)有限公司高級副總裁首席科學家王同春

  以下內(nèi)容根據(jù)嘉賓發(fā)言速記整理,未經(jīng)本人審核:

  一晃我已成為水行業(yè)的的老人了,雖然有時候會困惑,但是轉(zhuǎn)念一想,作為一個人也好,作為一個公司也好,追求自己的夢想,持之以恒做下去,所以自然會得到回報。十年過去了,二十年過去了,三十年過去了,我覺得我們的投入,我們的持之以恒,我們的追夢自然會得到回報。

  做水、做環(huán)保,大家都說是一個造福人類的事業(yè),當然對我們自己來說,我覺得三句話:第一,做自己愿意做的事情,有一點錢收。因為我們公司也是一樣的,要追夢沒有錢就關(guān)門了。第二得有錢收。第三個是看前面、看前途,交朋友。這樣,作為一個人,作為一個公司才能很好的活下去。

  今天我的分享的主題是“匠由心生,藝無止境”。在環(huán)保行業(yè)打造一個極致真的很難,金科水務(wù)從成立到今天,我們一直在追夢,希望把金科水務(wù)打造成水行業(yè)里面知名的品牌。作為一個傳統(tǒng)技術(shù)型公司,金科水務(wù)從去年開始轉(zhuǎn)型為資本加技術(shù)。

  上周,備受關(guān)注的通州-北京城市副中心水環(huán)境治理8個項目招投標結(jié)果公布,作為北控水務(wù)成員之一,我們共同努力拿到四大項目,把280億我們拿到233.5億,占總比八成多。十年前,我們在北京新河做污水處理再生應(yīng)用有很好的體現(xiàn),明后年我們可以看到節(jié)能降耗幾十萬噸、上百萬噸的系統(tǒng)。

金科水務(wù)把自己定位成會用膜的水處理公司,我們把自己打造成一個會用膜的公司。我們做膜系統(tǒng),系統(tǒng)要好、設(shè)備要好,運營管理要好,從建設(shè)、運營和投資,圍繞著把“會用膜”這一個主題。

建設(shè)能力

  在建設(shè)能力方面,我們不是一個簡單的EPC公司。我們知道膜的標準化很差的,現(xiàn)在不能做到所有膜都能互換,但是比較大的廠家可以做到互換,為大型化、四標準化降低成本。所以我們推出以后有三種平臺:

  第一種是臥式的,我們叫經(jīng)典風;第二種是立式的,我們叫未來星;第三種是進入式的,我們叫水晶宮。

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運營能力

  做污水不容易,用膜來做污水更不容易,所以我們一直打造一個品牌,我們要看是不是能用好,對于我們技術(shù)來講是叫膜管家,我們用現(xiàn)在線上線下的運營管理方式,把模型運營維護做好,我們稱之為金科膜管家 O2O 模式。在O2O模式中,線上有專家團隊、智能系統(tǒng)、線上服務(wù),線下有工廠、設(shè)備、零件、藥劑等。

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  現(xiàn)在我們的系統(tǒng)已經(jīng)做到農(nóng)村了,但是農(nóng)村里很多人都不懂膜。我們不能在這抱怨,要想解決辦法?,F(xiàn)在誰都會用手機,誰都開電視機,于是我們采用零成本的遠程通信維護系統(tǒng),又稱之為移動互聯(lián)系統(tǒng)。用戶在移動端就可以獲得運行數(shù)據(jù)和運行建議,通過手機就可以管理控制很多旗下的項目。每個項目,不需要高端的懂膜的管理人才,一個普通的維護人才就夠用。

投資能力

  我們希望用戶用到我們的產(chǎn)品以后,它的投資最大化的,我們能夠為他么創(chuàng)造做大的價值。無論是我們建的廠還是別人建的廠,我們希望通過我們的品牌服務(wù)來降低成本。

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  我們投資主要是以水務(wù)水資源化,傳統(tǒng)的水務(wù)主要是PIPP?模式,我們做了十年。PIPP?模式就是說在中國也好,全世界也好,我們免費或者低成本幫城市處理污水,但是我們希望得到20年、30年的水資源,把這些水資源深度處理,然后賣給工業(yè)用戶,這樣把傳統(tǒng)的污水行業(yè)的成本定價變成一個價值定價。這是結(jié)合我們的經(jīng)驗和十幾年運營管理的經(jīng)驗而開發(fā)的模式,也是我們的基本模式。

  下面,是我們在伊朗的一個項目。伊朗是資源大國但是嚴重缺水,我們把PIPP?模式用到伊朗的這個項目。這個項目里,我們公司畫了一萬一千張圖紙。

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  我想說一句,就是打造品牌追求夢想,這是非常難的,在這樣一個社會,需要有點耐心,然后借著很好的風口這個夢想也許會實現(xiàn)。

編輯:趙凡

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