導讀：2017年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將面臨全新變革。在PPP2.0時代的爆發(fā)之際，不同所有制下的企業(yè)戰(zhàn)略路徑該如何選擇?在“水十條”的壓力下，企業(yè)又將如何發(fā)揮自己的實力，獲得轉(zhuǎn)型升級的機會?

2017年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將面臨全新變革。在PPP2.0時代的爆發(fā)之際，不同所有制下的企業(yè)戰(zhàn)略路徑該如何選擇?在“水十條”的壓力下，企業(yè)又將如何發(fā)揮自己的實力，獲得轉(zhuǎn)型升級的機會?

3月24日下午，“2017(第十五屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”特設(shè)置“卓越企業(yè)商業(yè)論道”主題對話，對話由E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、北京大學環(huán)境學院E20聯(lián)合研究院副院長薛濤主持。出席本次對話的嘉賓有：天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司總經(jīng)理唐福生，威立雅中國區(qū)副總裁、董事總經(jīng)理黃曉軍，康達國際環(huán)保有限公司執(zhí)行董事、副總裁王立彤，廣東粵海水務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理李文鋒，北京東方園林環(huán)境股份有限公司環(huán)境集團水務(wù)總裁賀云良，創(chuàng)業(yè)集團(控股)有限公司董事會主席朱勇軍。與會嘉賓就“產(chǎn)業(yè)核心經(jīng)營模式的發(fā)掘、繼承和溝通”進行了深入探討和思想碰撞。

(應(yīng)企業(yè)要求，本文根據(jù)其中四家企業(yè)的發(fā)言進行了整理。)

創(chuàng)業(yè)環(huán)保唐福生：三個“寂寞”論發(fā)展

天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司總經(jīng)理 唐福生

唐福生介紹，創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為國企，在發(fā)展污水處理行業(yè)的進程中有兩個里程碑式的事件：第一個是在1984建立了中國的第一座二級污水處理廠——天津紀莊子污水處理廠。作為曾經(jīng)亞洲最大的污水處理廠，其曾被稱作中國污水處理行業(yè)的“黃埔軍校”，并在多年的培訓、實習和參觀中，培養(yǎng)了大量的污水處理行業(yè)的技術(shù)和管理人員。第二個事件是在2001年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為中國首家以城市污水處理項目作為主營業(yè)務(wù)的公司，在上海和香港兩地同時上市。唐福生表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)保代表著國內(nèi)早期傳統(tǒng)的污水處理專業(yè)化公司，從市場的體量和公司的發(fā)展速度上來看，都不及一些新興的上市公司。

在唐福生看來，“發(fā)掘、繼承和溝通”可以用三個“寂寞”來理解?！鞍l(fā)掘”就是“不甘寂寞”，發(fā)掘自己內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)干事、開拓市場的激情。同時也要學會發(fā)掘政府的需求，爭取與政府合作的機會。而“繼承”則是要“甘于寂寞”，能夠堅守住自己的主業(yè)和責任，真正的發(fā)揚工匠精神，把實業(yè)報國、建設(shè)生態(tài)文明的工作做到極致?！皽贤ā笔恰膀?qū)逐寂寞”，需要企業(yè)們本著平等、互利、包容和開放的心態(tài)，團結(jié)在一起，為行業(yè)做出貢獻。唐福生認為，所有的工作都不是某一個公司可以單獨完成的，無論是大公司還是小公司都是平等的，都應(yīng)該形成平等的合作關(guān)系和伙伴關(guān)系。

針對以上三個理解，唐福生說，“作為全國第一家以污水處理作為主營業(yè)務(wù)的上市公司，創(chuàng)業(yè)環(huán)保前幾年對金融和市場的把握和理解還不太充分，所以發(fā)展的速度稍微放慢了一些。在目前的大好環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將重新認識自己、定位自己?！?/p>

最后，唐福生表示，環(huán)保行業(yè)1.0時代已經(jīng)完全過去了，2.0時代也接近尾聲，馬上開啟的將是3.0時代。這個時候需要的不僅僅是點對點的項目競爭，而是要能夠發(fā)掘新的商業(yè)模式、新的技術(shù)組合和新的治理方案，這樣才能在下一輪市場競爭中取得先機。

康達國際王立彤：加強企業(yè)能力建設(shè) 伺機“殺入環(huán)保戰(zhàn)場”

康達國際環(huán)保有限公司執(zhí)行董事、副總裁 王立彤

王立彤介紹說，康達國際在2014年上市以后恰好趕上了PPP政策的出臺和大量PPP項目的涌現(xiàn)。市場很快形成了一個似乎需求“無窮大”的局面。在這段時間中，康達國際結(jié)合地方財政實現(xiàn)了在資本層面上的深度合作，“這不僅有利于市場的拓展，同時對項目風險的控制也有了一個保障通道”，王立彤說，“例如，企業(yè)可以跟地方水司形成戰(zhàn)略合作以及合資公司的實體，并在PPP項目中發(fā)揮企業(yè)和地方水司各自的優(yōu)勢?！?/p>

關(guān)于發(fā)掘和思考，王立彤認為，目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，位于產(chǎn)業(yè)鏈各個位置的企業(yè)們是時候“殺入廣闊的戰(zhàn)場了”。但越是在這種時刻，越需要深刻的思考：企業(yè)要走到哪里?企業(yè)如何適應(yīng)在這個環(huán)境中的生存和發(fā)展?王立彤認為，目前PPP項目不僅體量大，內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)鏈也有所深化。企業(yè)跟政府之間的合作所需要的環(huán)節(jié)變多了，企業(yè)的績效考核內(nèi)容與傳統(tǒng)的水務(wù)項目相比也相對復雜。“這里面就涉及到了企業(yè)自身能力建設(shè)的問題。如果企業(yè)自身的能力不夠就‘殺進戰(zhàn)場’，恐怕就會有風險。這種風險在這樣一個合同額大、合同期長的要求之下，可能會給企業(yè)帶來嚴重的后果?！蓖趿⑼硎荆m康達國際作為投資企業(yè)歷來行事穩(wěn)健，而對未來非常看好?！爸挥屑訌娖髽I(yè)的能力建設(shè)，才能夠更好的應(yīng)對這個機會，從而得到生存和發(fā)展的機會，而不是走向相反的方向?！?/p>

同時，王立彤還提出了自己的一些思考和疑問：在這樣一個大市場容量和需求的背景下，旺盛的資本投入支持對行業(yè)的支撐周期有多久?王立彤認為，當資本被安排到一個領(lǐng)域中時，需要通過行業(yè)的介入來實現(xiàn)它的增值和獲利。可是，投資運營商形成的資產(chǎn)，帶著長期發(fā)揮它作用的職責，這也是政府和社會對水務(wù)環(huán)境的一個要求，所以王立彤認為，企業(yè)在介入到行業(yè)中時，一定要考慮到長期的發(fā)展所應(yīng)具備的條件和應(yīng)做的準備，這是一個負責任的態(tài)度。

編輯：趙凡