導(dǎo)讀：2017年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將面臨全新變革。在PPP2.0時(shí)代的爆發(fā)之際，不同所有制下的企業(yè)戰(zhàn)略路徑該如何選擇?在“水十條”的壓力下，企業(yè)又將如何發(fā)揮自己的實(shí)力，獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)?

2017年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將面臨全新變革。在PPP2.0時(shí)代的爆發(fā)之際，不同所有制下的企業(yè)戰(zhàn)略路徑該如何選擇?在“水十條”的壓力下，企業(yè)又將如何發(fā)揮自己的實(shí)力，獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)?

3月24日下午，“2017(第十五屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”特設(shè)置“卓越企業(yè)商業(yè)論道”主題對(duì)話(huà)，對(duì)話(huà)由E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長(zhǎng)薛濤主持。出席本次對(duì)話(huà)的嘉賓有：天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理唐福生，威立雅中國(guó)區(qū)副總裁、董事總經(jīng)理黃曉軍，康達(dá)國(guó)際環(huán)保有限公司執(zhí)行董事、副總裁王立彤，廣東粵海水務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理李文鋒，北京東方園林環(huán)境股份有限公司環(huán)境集團(tuán)水務(wù)總裁賀云良，創(chuàng)業(yè)集團(tuán)(控股)有限公司董事會(huì)主席朱勇軍。與會(huì)嘉賓就“產(chǎn)業(yè)核心經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)掘、繼承和溝通”進(jìn)行了深入探討和思想碰撞。

(應(yīng)企業(yè)要求，本文根據(jù)其中四家企業(yè)的發(fā)言進(jìn)行了整理。)

創(chuàng)業(yè)環(huán)保唐福生：三個(gè)“寂寞”論發(fā)展

天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理 唐福生

唐福生介紹，創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為國(guó)企，在發(fā)展污水處理行業(yè)的進(jìn)程中有兩個(gè)里程碑式的事件：第一個(gè)是在1984建立了中國(guó)的第一座二級(jí)污水處理廠(chǎng)——天津紀(jì)莊子污水處理廠(chǎng)。作為曾經(jīng)亞洲最大的污水處理廠(chǎng)，其曾被稱(chēng)作中國(guó)污水處理行業(yè)的“黃埔軍?！?，并在多年的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)和參觀(guān)中，培養(yǎng)了大量的污水處理行業(yè)的技術(shù)和管理人員。第二個(gè)事件是在2001年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為中國(guó)首家以城市污水處理項(xiàng)目作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，在上海和香港兩地同時(shí)上市。唐福生表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)保代表著國(guó)內(nèi)早期傳統(tǒng)的污水處理專(zhuān)業(yè)化公司，從市場(chǎng)的體量和公司的發(fā)展速度上來(lái)看，都不及一些新興的上市公司。

在唐福生看來(lái)，“發(fā)掘、繼承和溝通”可以用三個(gè)“寂寞”來(lái)理解。“發(fā)掘”就是“不甘寂寞”，發(fā)掘自己內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)干事、開(kāi)拓市場(chǎng)的激情。同時(shí)也要學(xué)會(huì)發(fā)掘政府的需求，爭(zhēng)取與政府合作的機(jī)會(huì)。而“繼承”則是要“甘于寂寞”，能夠堅(jiān)守住自己的主業(yè)和責(zé)任，真正的發(fā)揚(yáng)工匠精神，把實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、建設(shè)生態(tài)文明的工作做到極致。“溝通”是“驅(qū)逐寂寞”，需要企業(yè)們本著平等、互利、包容和開(kāi)放的心態(tài)，團(tuán)結(jié)在一起，為行業(yè)做出貢獻(xiàn)。唐福生認(rèn)為，所有的工作都不是某一個(gè)公司可以單獨(dú)完成的，無(wú)論是大公司還是小公司都是平等的，都應(yīng)該形成平等的合作關(guān)系和伙伴關(guān)系。

針對(duì)以上三個(gè)理解，唐福生說(shuō)，“作為全國(guó)第一家以污水處理作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，創(chuàng)業(yè)環(huán)保前幾年對(duì)金融和市場(chǎng)的把握和理解還不太充分，所以發(fā)展的速度稍微放慢了一些。在目前的大好環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將重新認(rèn)識(shí)自己、定位自己?！?/p>

最后，唐福生表示，環(huán)保行業(yè)1.0時(shí)代已經(jīng)完全過(guò)去了，2.0時(shí)代也接近尾聲，馬上開(kāi)啟的將是3.0時(shí)代。這個(gè)時(shí)候需要的不僅僅是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，而是要能夠發(fā)掘新的商業(yè)模式、新的技術(shù)組合和新的治理方案，這樣才能在下一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。

康達(dá)國(guó)際王立彤：加強(qiáng)企業(yè)能力建設(shè) 伺機(jī)“殺入環(huán)保戰(zhàn)場(chǎng)”

康達(dá)國(guó)際環(huán)保有限公司執(zhí)行董事、副總裁 王立彤

王立彤介紹說(shuō)，康達(dá)國(guó)際在2014年上市以后恰好趕上了PPP政策的出臺(tái)和大量PPP項(xiàng)目的涌現(xiàn)。市場(chǎng)很快形成了一個(gè)似乎需求“無(wú)窮大”的局面。在這段時(shí)間中，康達(dá)國(guó)際結(jié)合地方財(cái)政實(shí)現(xiàn)了在資本層面上的深度合作，“這不僅有利于市場(chǎng)的拓展，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制也有了一個(gè)保障通道”，王立彤說(shuō)，“例如，企業(yè)可以跟地方水司形成戰(zhàn)略合作以及合資公司的實(shí)體，并在PPP項(xiàng)目中發(fā)揮企業(yè)和地方水司各自的優(yōu)勢(shì)。”

關(guān)于發(fā)掘和思考，王立彤認(rèn)為，目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，位于產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)位置的企業(yè)們是時(shí)候“殺入廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)了”。但越是在這種時(shí)刻，越需要深刻的思考：企業(yè)要走到哪里?企業(yè)如何適應(yīng)在這個(gè)環(huán)境中的生存和發(fā)展?王立彤認(rèn)為，目前PPP項(xiàng)目不僅體量大，內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)鏈也有所深化。企業(yè)跟政府之間的合作所需要的環(huán)節(jié)變多了，企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容與傳統(tǒng)的水務(wù)項(xiàng)目相比也相對(duì)復(fù)雜?！斑@里面就涉及到了企業(yè)自身能力建設(shè)的問(wèn)題。如果企業(yè)自身的能力不夠就‘殺進(jìn)戰(zhàn)場(chǎng)’，恐怕就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在這樣一個(gè)合同額大、合同期長(zhǎng)的要求之下，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。”王立彤表示，雖康達(dá)國(guó)際作為投資企業(yè)歷來(lái)行事穩(wěn)健，而對(duì)未來(lái)非?？春谩！爸挥屑訌?qiáng)企業(yè)的能力建設(shè)，才能夠更好的應(yīng)對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)，從而得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不是走向相反的方向。”

同時(shí)，王立彤還提出了自己的一些思考和疑問(wèn)：在這樣一個(gè)大市場(chǎng)容量和需求的背景下，旺盛的資本投入支持對(duì)行業(yè)的支撐周期有多久?王立彤認(rèn)為，當(dāng)資本被安排到一個(gè)領(lǐng)域中時(shí)，需要通過(guò)行業(yè)的介入來(lái)實(shí)現(xiàn)它的增值和獲利。可是，投資運(yùn)營(yíng)商形成的資產(chǎn)，帶著長(zhǎng)期發(fā)揮它作用的職責(zé)，這也是政府和社會(huì)對(duì)水務(wù)環(huán)境的一個(gè)要求，所以王立彤認(rèn)為，企業(yè)在介入到行業(yè)中時(shí)，一定要考慮到長(zhǎng)期的發(fā)展所應(yīng)具備的條件和應(yīng)做的準(zhǔn)備，這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

編輯：趙凡