最后，講一個真實的故事。一個縣的領(lǐng)導(dǎo)看到PPP形勢一片大好，便讓下屬去調(diào)研和了解一下PPP。這個部門的領(lǐng)導(dǎo)最后找了一家PPP管道的企業(yè)去調(diào)研，并向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)研成果。這從一個側(cè)面也反映了我們的PPP在一種轟然而起的狀態(tài)下生存的窘境。
其實，無論那種方式和模式，做好了，管理好，監(jiān)督好，執(zhí)行好，才是真正的王道，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于概念的更新和操作，勝于不同方式的更換，才能更好地服務(wù)于民，造福于社會。
作者介紹：
趙飛，本科畢業(yè)于東北電力大學(xué)，碩士畢業(yè)于吉林財經(jīng)大學(xué)。經(jīng)濟師職稱，高級人力資源管理師，企業(yè)管理咨詢師。曾就職于清華深圳研究院、光大國際、桑德國際，從事項目孵化、項目管理、行政管理及人力資源管理等工作，現(xiàn)從事煙氣治理和廢水治理技術(shù)服務(wù)管理工作。
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編輯：趙凡
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