表格制作：劉影
通過上述10億以上項(xiàng)目得出，若水環(huán)境綜合治理是大型國企、央企、建筑承包商少數(shù)人的資本盛宴，那么環(huán)衛(wèi)市場的玩家層出不窮，市場主體較為活躍，傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)設(shè)備商、末端垃圾治理企業(yè)、地方國企龍頭企業(yè)三大陣營若隱若現(xiàn)。
末端垃圾治理企業(yè)向上游拓寬，“搶食”清掃收運(yùn)＋后端處置一體化項(xiàng)目最為顯眼。以多年蟬聯(lián)固廢行業(yè)十大影響力榜單的啟迪桑德、首創(chuàng)環(huán)境、錦江環(huán)境為例，近兩年也在高調(diào)進(jìn)軍垃圾清掃、收運(yùn)、智慧環(huán)衛(wèi)等業(yè)務(wù)。
傳統(tǒng)設(shè)備企業(yè)和水務(wù)龍頭也跨界玩運(yùn)營。以福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司中標(biāo)2015年年度大單“?？谑旋埲A區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項(xiàng)目”為標(biāo)志性事件，正式拉開環(huán)衛(wèi)裝備制造企業(yè)進(jìn)軍環(huán)衛(wèi)清掃及收運(yùn)領(lǐng)域大幕。
早在2015年，水處理龍頭大鱷北控水務(wù)也在加碼環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，成立北控城市服務(wù)投資（中國）有限公司。目前，北控城市服務(wù)在北京、河北、廣東、內(nèi)蒙等地建成一批環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目。
隨著市場化改革逐步深入，PPP模式滲透環(huán)保領(lǐng)域越來越深，馬太效應(yīng)下，大公司將越做越強(qiáng)，中小環(huán)衛(wèi)企業(yè)的生存空間將日益被擠壓。中小企業(yè)的出路在何方？還沒有后來者居上登上舞臺(tái)的機(jī)會(huì)？筆者認(rèn)為答案是肯定，因?yàn)槲枧_(tái)在擴(kuò)大，做好自己總有發(fā)熱發(fā)光的時(shí)候。
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