楊光：北控水務(wù)生態(tài)理想與企業(yè)變革分享

時間：2018-04-04 10:41

來源：中國水網(wǎng)

作者：劉影

2018年是中國改革開放的40周年，也是水業(yè)改革的20周年。在2018（第十六屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，水務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)北控水務(wù)集團高級副總裁兼水環(huán)境研究院院長楊光先生就北控水務(wù)的生態(tài)理想與企業(yè)變革進行了分享。

北控水務(wù)集團高級副總裁兼水環(huán)境研究院院長楊光

楊光指出，習(xí)總書記在2017年8月份省部級主要領(lǐng)導(dǎo)專題討論會上提出了“牢牢把握我國發(fā)展的階段性特征，牢牢把握人民對美好生活的向往”的理論，成為北控水務(wù)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、推動企業(yè)變革的重要指導(dǎo)。多年來，北控水務(wù)以生態(tài)變革驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)增長。業(yè)務(wù)發(fā)展上北控水務(wù)的2項主營業(yè)務(wù)、4項重點業(yè)務(wù)和4項新興業(yè)務(wù)緊跟國家“水十條”、“河長制”、“精準(zhǔn)扶貧”、“美麗鄉(xiāng)村”等環(huán)保方針政策，同時2017年北控水務(wù)成立了東南西北中五個大區(qū)，區(qū)域布局緊密對接國家“京津冀一體化”、“長江生態(tài)帶”、“一帶一路倡議”等重點戰(zhàn)略。根據(jù)需求側(cè)的不斷升級，北控水務(wù)通過資源整合、能力提升、戰(zhàn)略升級以及組織變革實現(xiàn)供給側(cè)的變革：由2013年以前的投資單核拉動，進化到2013-2015年的“投資+技術(shù)”雙核驅(qū)動，再到2015-2017年“投資+技術(shù)+人才”三核驅(qū)動。從2018年開始，北控水務(wù)依托在全球600多個水廠、數(shù)千公里管網(wǎng)和幾十條河道的大數(shù)據(jù)，開始“投資+技術(shù)+人才+數(shù)據(jù)”的四核驅(qū)動。同時，集團適時提出“雙平臺”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過十大系統(tǒng)支撐十項業(yè)務(wù)、并構(gòu)建核心生態(tài)圈支持雙平臺運行。

楊光表示，北控水務(wù)深刻認(rèn)識到環(huán)保行業(yè)的發(fā)展方向要“服務(wù)于人民、為生態(tài)環(huán)境賦能、為美好生活助力”，為此在卓越運營、技術(shù)研究、投融資、商業(yè)模式、聚合能力、創(chuàng)造價值等六個方面積極構(gòu)筑自身的外部生態(tài)體系。楊光以鶴山項目為例，分享了北控水務(wù)攜手生態(tài)伙伴，以“廠網(wǎng)河一體化、供排水一體化、城鄉(xiāng)一體化、水務(wù)水環(huán)境一體化、水管理智慧化、環(huán)保教育常態(tài)化”這六化，為鶴山百姓打造“河暢、水清、岸綠、景美”的生態(tài)景觀，踐行“綠水青山就是金山銀山”的經(jīng)驗。

最后，楊光闡述了北控水務(wù)的生態(tài)理想。他表示，通過內(nèi)部的戰(zhàn)略、組織和業(yè)務(wù)變革，以及外部生態(tài)體系的構(gòu)造，北控水務(wù)希望能夠打破企業(yè)之間的邊界，重塑融合，創(chuàng)新互聯(lián)，構(gòu)建具有超強活力的環(huán)保泛中心化的利益共同體，促進跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)筑帶動、滋養(yǎng)、共贏的環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)。北控水務(wù)會進一步推動自身屬地化的發(fā)展，通過屬地化戰(zhàn)略、屬地化措施、屬地化管理，構(gòu)建與屬地的生態(tài)環(huán)境事業(yè)以及各利益攸關(guān)方的生態(tài)命運共同體，與屬地共成長，創(chuàng)造美好生活。

編輯：劉影

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