過去,我還不夠有雄心壯志,套用一句現(xiàn)在流行的話,就是過去的貧窮限制了我對未來的想象。這里的貧窮不是經(jīng)濟(jì)上的貧窮,更多是經(jīng)驗、認(rèn)知、智慧、眼界、格局的局限。
--趙笠鈞
4月28日下午,博天環(huán)境集團(tuán)董事長趙笠鈞在公司一季度全員視頻會議上,深刻地進(jìn)行了自我批判。而在這場批判之中,他又將為博天帶來什么樣的戰(zhàn)略升級?
限制我們成長的是自我認(rèn)知
“以前,我更多的是靠自己在摸索著前進(jìn),沒有人告訴我要對自己提一些更大的目標(biāo),去逼自己更好的成長。歷史不能假設(shè),但今天博天已經(jīng)成為了這樣一個勇敢擔(dān)當(dāng)使命的平臺,凝聚了非常優(yōu)秀的團(tuán)隊,對未來有更系統(tǒng)的思考,可以在相互激揚(yáng)中生長與進(jìn)化!今天的博天不能因為不敢去想象未來,而錯失新時代賦予的使命和機(jī)遇?!?/span>
趙笠鈞回憶了改變博天自我認(rèn)知的“三大戰(zhàn)役”。第一場是2001年市政領(lǐng)域的三峽之戰(zhàn),第二場是2008年的煤化工之戰(zhàn),第三場是2016年河道治理領(lǐng)域的海口之戰(zhàn)。這三大戰(zhàn)役,打開了當(dāng)時公司發(fā)展的新局面。
“我們的第一場戰(zhàn)役,其實只有一個億,但當(dāng)時已經(jīng)是突破性的成績。而現(xiàn)在看來,百億也都是一個平常的目標(biāo)。過去,我雖然提出了許多自認(rèn)為很有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),但其實仍然受當(dāng)時認(rèn)知、智慧、眼界、格局上的限制。所以我常常想,如果20年前,我就有今天這樣的認(rèn)知和格局的話,今天博天一定不會只是現(xiàn)在的成績!”趙笠鈞感慨。
以雄心壯志激揚(yáng)戰(zhàn)略升級
“博天要在‘追求有質(zhì)量的增長’基礎(chǔ)上,追求高質(zhì)量增長?!壁w笠鈞提出了博天要以更大的雄心壯志,實現(xiàn)一次戰(zhàn)略升級。
高質(zhì)量的內(nèi)涵是什么?趙笠鈞認(rèn)為博天要有新價值的創(chuàng)造。“如果定位在末端的排放治理,就制約了我們對環(huán)境價值的想象力。我們不要只想到我們現(xiàn)在做的事情,我們要理解國家需要什么,行業(yè)需要什么。中國在新時代的建設(shè)中需要解決的問題,就是我們的使命所在!”從這樣的思考出發(fā),博天環(huán)境確立了“工業(yè)強(qiáng)+生態(tài)美”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)和提升收益水平,加快推進(jìn)合伙人制度,全面提升產(chǎn)融結(jié)合, 穩(wěn)步推進(jìn)國際化布局等不同維度的戰(zhàn)略目標(biāo),以及未來在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、模式及供應(yīng)鏈五個維度的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
同時,在新時代下,博天環(huán)境應(yīng)該主動擴(kuò)大自己的責(zé)任范圍,最大程度擔(dān)當(dāng)起環(huán)保企業(yè)的責(zé)任。
博天環(huán)境也將配合國家戰(zhàn)略需求,打響“新三大戰(zhàn)役”,從水處理角度對芯片研發(fā)制造等關(guān)系國家信息安全的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行支持;融入雄安新區(qū)建設(shè),為實現(xiàn)藍(lán)綠交織、水城共融的千年大計貢獻(xiàn)力量;超越傳統(tǒng)生活和生產(chǎn)領(lǐng)域,以終極用戶的需求為導(dǎo)向,主動匹配和適應(yīng)更多新場景,助力“中國夢”,同時倒逼自身在產(chǎn)品、技術(shù)和管理上進(jìn)行提升。
相信“相信的力量”
“你心中堅定相信的那個事情,一定會發(fā)生的?!壁w笠鈞堅信的,正是博天未來會有更精彩的表現(xiàn)。
“新時代的價值創(chuàng)造中,博天要做出能夠留下國家記憶的大事!”趙笠鈞期待著每個博天人拿出自己的雄心壯志,在國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)力量,在雄安千年大計的建設(shè)中勇敢擔(dān)當(dāng),在民眾美好生活的追求中創(chuàng)造價值。
對于此次戰(zhàn)略升級,趙笠鈞期待著博天人能夠“讓美麗更美好”,在建設(shè)美麗的過程中,也讓每個人生活更美好,共同享受博天成功帶來的樂趣!
編輯:汪茵
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