去年，趙笠鈞帶領博天環(huán)境成功上市后，又完成了對上海開能環(huán)保設備股份有限公司的并購，2017年對于趙笠鈞來講的確有著特殊的意義。博天環(huán)境也將2018年作為全面發(fā)力的重要時間節(jié)點。環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班八期，邀請到博天環(huán)境集團股份有限公司董事長、上海開能環(huán)保設備股份有限公司董事長趙笠鈞，深度、立體地解析了博天環(huán)境的文化和戰(zhàn)略思考。這也是博天上市后，趙笠鈞首次公開深度解析博天之道。

趙笠鈞說他從不談博天的市值，是因為市值有很大的彈性，大勢好，市值就會好。因此他總強調(diào)的是企業(yè)的收入規(guī)模。一個企業(yè)的收入越多，代表其對環(huán)境治理的貢獻就越大。作為產(chǎn)業(yè)的擔當者，博天環(huán)境希望因為公司的努力可以讓環(huán)境改善的更好更快。

2012年環(huán)保行業(yè)內(nèi)有一種說法叫做“博天現(xiàn)象”，這還要源于趙笠鈞2011年3月在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的發(fā)言，在2010年博天環(huán)境年收入只有2.06億的情況下，趙笠鈞向行業(yè)宣布了一個目標，到2020年博天環(huán)境的收入要達到100億。當時，很多人認為趙笠鈞是在“吹牛”。

雖然質(zhì)疑聲很多，但趙笠鈞依然堅定地相信這一目標終會實現(xiàn)。他說，很多人往往由于對自我認知的模糊化，不確定自己的公司未來會發(fā)展到什么程度。

現(xiàn)在網(wǎng)絡上流行一種自嘲的說法是“貧窮限制了我的想象力”。趙笠鈞認為，只有貧窮與經(jīng)驗、認知、智慧、眼界、格局等相結合，才會限制人的想象。

2011年，趙笠鈞提出百億收入目標的時候，整個環(huán)保行業(yè)收入規(guī)模最大的公司——首創(chuàng)股份也僅僅做到了22.4億，環(huán)保行業(yè)與水業(yè)相關的公司收入規(guī)模加起來還不到百億。而如蘇伊士和威立雅這樣的百年企業(yè)，做到一定規(guī)模都經(jīng)歷了百年的歷練，相比而言，要在短短的十年間就做到百億，目標不太可能實現(xiàn)。

“之所以在這樣的背景下，提出了如此具有挑戰(zhàn)性的目標，是基于博天對自我的認知和市場的判斷?！壁w笠鈞表示，當大家在質(zhì)疑博天環(huán)境的時候，恰恰忽略了一個重要的因素：市場。市場會發(fā)生變化的，從2011年到2015年短短5年間，PPP、河道綜合整治等大規(guī)模項目不斷上馬，這些動輒幾十億、上百億的項目，自然給環(huán)境市場帶來了巨大的空間。如果僅用2011年的市場環(huán)境判斷博天環(huán)境的百億目標，的確是天方夜譚。但今天再看整個環(huán)保行業(yè)，北控、光大國際等都已經(jīng)達到了百億的目標，因此行業(yè)應該有更遠大的夢想。

今年，2018年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，趙笠鈞再次提出了一個挑戰(zhàn)性的目標：希望到2025，博天成立30周年的時候，實現(xiàn)收入300億的目標。到2035年，中國環(huán)境形勢發(fā)生根本性改變的時候，希望博天環(huán)境能躋身世界500強，這也是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)界的夢想。

趙笠鈞形容博天是苦孩子出身，沒有強大的國企背景，一路走來摸爬滾打。但越是這樣就越要創(chuàng)造出一條路來。

他說，“天之道，損有余而補不足;人之道，損不足而益有余?！比说朗茄a上的，意思是錦上添花。如企業(yè)越優(yōu)秀越會得到銀行的貸款;業(yè)績越好，客戶越放心把更多的項目交給這家企業(yè)。天道是補下的，意思是劫富濟貧。如一棵樹長得太高了，就要修掉一些枝葉。

對于一家公司來講，只有做到天人合一才是最高境界。因此博天環(huán)境將“構鑄天人合一的美好環(huán)境”作為企業(yè)的使命。而所謂博天現(xiàn)象背后的邏輯就是順應天道。

文化是企業(yè)的壽命

博天環(huán)境的文化基因很大程度上植入了趙笠鈞個人的信仰。他認為，對于公司來講，制度是邊界，機制是活力，文化是壽命。

2010年，博天環(huán)境只有116個人，到2011年有242人，2012年達到435人，2013年達到993人，2014年員工人數(shù)已經(jīng)達到了1673。

趙笠鈞表示，一個只有十幾個人的公司，基本是靠親情文化。近百人的公司，僅靠親情文化就會比較困難，還需要制度和激勵機制的建立。但對于一個飛速擴展的公司來講，就要靠企業(yè)文化。博天的文化手冊中，包括了50個天條，其中有一條強調(diào)“遇到優(yōu)秀的人就要把他雇請進來，不要受到公司預算和人員編制的約束?！蔽幕歉哂谥贫鹊?，從公司的角度講，如果要走的遠，就需要更多優(yōu)秀的人。趙笠鈞認為，在這種定義下，優(yōu)秀的人就是公司未來需要的，如果確定這一點，那就不要受到現(xiàn)有制度的約束。

對于公司來講，文化是最重要的。但一定要把對文化的理解和要求，用文字表述出來，然后宣貫?！巴饣谛校瑑?nèi)化于心”。

文化就是一種行為自覺。趙笠鈞認為，員工內(nèi)心有認同了，文化就形成了。在遇到問題的時候，就會不斷用這種方法去理解和解決問題。

趙笠鈞形容博天的文化是由“愿景、使命、核心價值、經(jīng)營理念”構成的，這是一個修圓的企業(yè)文化。

2005年，美華撤資的重創(chuàng)，讓博天環(huán)境走到了破產(chǎn)的邊緣。趙笠鈞在重壓之下選擇接手博天，背負起企業(yè)責任的那天起，趙笠鈞做的第一件事情就是著手確立企業(yè)文化定義。今天博天的文化定義，就是趙笠鈞在2005年寫下的，當然隨著時代和產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化，博天也對文化做了不斷的調(diào)整。

有夢想才能看見未來的自己

2005年到2015年，10年間，博天的愿景有幾個細微的變化：

早期的愿景是“通過技術進步和模式創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品、服務和項目管理能力，把公司發(fā)展成為中國水和環(huán)境領域領先的企業(yè)。”強調(diào)的是水和環(huán)境領域。趙笠鈞坦言，在一段時間內(nèi)，博天的戰(zhàn)略是有漂移的。

博天環(huán)境一直專注做水，但受當時政策的驅(qū)動，煙氣脫硫市場空間不斷增長，博天也開始布局這一市場，希望成為中國水和環(huán)境領域領先的企業(yè)。

經(jīng)過一段時間的摸索，博天決定還是回歸本源，聚焦水業(yè)務。因此又將愿景的最后部分改為，把公司發(fā)展成為中國水環(huán)境領域領先的企業(yè)。

編輯：趙凡