E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤曾在《中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)》說過：縱觀數(shù)十年的發(fā)展與升級，環(huán)境產(chǎn)業(yè)就像一個偉大的傳奇。公認有極大的前景，卻從來沒有真正壯大。如供水、城鎮(zhèn)污水、污泥等等不同的細分領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)大勢的沉浮之中，也都有著自己獨特邏輯和發(fā)展故事。E20環(huán)境平臺特別挑選部分領(lǐng)域，結(jié)合產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，講述領(lǐng)域發(fā)展以及代表企業(yè)的故事，透視產(chǎn)業(yè)規(guī)律。本期特別刊發(fā)城鎮(zhèn)污水市場，供大家參考。本文共分為四部分，本篇為第一部分。

目錄

Part 1  序曲

1、鵬鷂環(huán)保創(chuàng)業(yè)故事

2、文一波的中華碧水計劃

Part 2  風口與機遇

3、首創(chuàng)股份與它的湖南模式

4、北控水務的混改樣本

5、碧水源+創(chuàng)業(yè)板：資本與技術(shù)的盛大聯(lián)姻

Part 3  做大的誘惑

6、東方園林引爆行業(yè)危機

7、11家名企鏖戰(zhàn)溫州地下污水廠：低價競爭端倪初現(xiàn)

8、卡車拉標書的阜陽水環(huán)境項目;資本狂歡的頂峰

Part 4  涅槃后的新局

9、外資半謝幕，光大水務收購青島威立雅

10、環(huán)境民企遇挫，國資并購潮起

11、三峽集團與長江大保護

Part1 序曲

中國污水處理事業(yè)始于上世紀七十年代末，業(yè)內(nèi)公認的真正的市場化則始于2003年的市政公用事業(yè)改革。近30年的時間里，污水處理都處在懵懵懂懂的試探及蓄勢中。在這段漫長的序曲里，最可貴的莫過于那些不經(jīng)意間沖撞出一條新路、點亮階段性明燈的人和事，他們憑借生命的沖動與直覺，為產(chǎn)業(yè)奠下基石，拉開市場化序幕。

這其中，有以天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保為代表的國企，有以威立雅、蘇伊士，以及金州環(huán)境為代表的外企，也有以鵬鷂環(huán)保、桑德集團為代表的民營企業(yè)，尤其是是后者，以敢想敢做的沖勁，從無到有，從小到大，充分體現(xiàn)了初始年代，污水處理市場發(fā)展的蓬勃生機。

1、鵬鷂環(huán)保創(chuàng)業(yè)故事

環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)，常常會聽到這樣的一句話：中國環(huán)?？唇K，江蘇環(huán)?？匆伺d。在宜興，鵬鷂環(huán)保，是環(huán)保界當仁不讓的老大哥。

宜興的面積不大，1000多平方公里，卻聚集了上千家環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、配套企業(yè)，是產(chǎn)業(yè)的起根發(fā)苗之地，被譽為“環(huán)保之鄉(xiāng)”。這里生產(chǎn)的專用水處理設(shè)備占到了全國市場份額的40%以上。

宜興環(huán)境產(chǎn)業(yè)的開始，要從四十多年前的幾個人說起。

1976年，王洪春的伯伯姜達君在上海工業(yè)設(shè)計院做給排水工程師，這份工作讓他積攢了不少水處理的技術(shù)經(jīng)驗及改進思考。他利用工作便利和自身經(jīng)驗，幫助高塍農(nóng)機廠開發(fā)新型PVC材質(zhì)純水離子交換柱，這項產(chǎn)品，成就了高塍純水廠的創(chuàng)建和發(fā)展，這位敢于吃螃蟹、不斷探索新領(lǐng)域的姜達君，也因此被稱為“宜興環(huán)保第一人”。同期，王洪春的父親王盤軍和村書記蔣盤成，在高塍村創(chuàng)辦了以循環(huán)水、冷卻塔為主產(chǎn)品的高塍太滆建筑設(shè)備廠。

此時正值春風拂過的前夕，隨后十一屆三中全會召開，激活了已經(jīng)沉寂多年的商業(yè)文化。4年之后，宜興純水廠和太滆設(shè)備廠分別衍生出22個和19個企業(yè)。純水廠所在的高塍鎮(zhèn)，環(huán)保企業(yè)也快速發(fā)展到79個，成為了江南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集群的萌芽。

后來，一個偶然的機會，王盤軍認識了一位上海元通漂染廠的工程師。工程師透漏元通漂染廠要搞印染污水中試，但苦于找不到合適的人。對此，王盤軍并不是很有底氣，但他想去做，他知道只有在做中才能積累更多經(jīng)驗，抓住耕讀機會。他聯(lián)系上元通漂染廠，談好了條件：他來做試驗，漂染廠提供住宿和學習的場所。談妥后，王盤軍自己拿出2000元錢，在宜興招收了18名高中畢業(yè)的學生，帶著他們?nèi)ド虾Ｇ诠€學------白天為印染廠做中試，并出去打工賺生活費，晚上請上海大學的老師和設(shè)計院的工程師為大家上課。

那時，王洪春20歲，和這批勤工儉學的學生一起邊學邊干。這個2000塊錢創(chuàng)立的小公司，成為了后來鵬鷂公司的雛形。它在剛萌芽的環(huán)境市場積累經(jīng)驗、鍛煉人才，成為中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的開拓者之一，被業(yè)界譽為環(huán)保行業(yè)的“黃埔軍校”。

1985年，上海要新建錦江樂園，需要配套自來水和生活污水處理設(shè)施。承接該工程后，王洪春、王盤軍一行回到了高塍，在打谷場上為他們進行生產(chǎn)。當時國內(nèi)沒有這方面的技術(shù)，他們在姜達君等前輩的指導下，先后開發(fā)了用于生活污水處理的WCB綜合污水處理設(shè)備、J型凈水器、球型水箱等一系列產(chǎn)品。這項工程讓王洪春賺到第一桶金，由此打開創(chuàng)業(yè)之路。

1986年，因項目所需，王洪春一家在高塍建立起自己的生產(chǎn)廠，廠名借用當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“高塍鎮(zhèn)建筑環(huán)保設(shè)備工業(yè)公司”。在滿足項目需求的同時，設(shè)備廠也自主開發(fā)一些簡便易用的水處理設(shè)備。由于中國本土公司還基本上無要求進行環(huán)保處理設(shè)施需求，因而工廠產(chǎn)品主要的銷售對象是外資企業(yè)，包括可口可樂、雀巢咖啡等。

發(fā)展至1988年，鵬鷂已成為國內(nèi)環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)，初具規(guī)模。鵬鷂和政府商談，由公司員工集資向政府買下企業(yè)。那時的王洪春不知道這就叫“股份制改革”，將是中國經(jīng)濟史上濃墨重彩的一筆。他只覺得為了創(chuàng)新企業(yè)制度，保持長期發(fā)展動能，應當改變一下。但在當時，中國尚未有股份制企業(yè)相關(guān)的法律和制度，因此，這次改制的計劃以失敗告終。

編輯：趙凡