直到1993年，隨著改革開放的深入，公司經(jīng)過多方奔走，與政府深入洽談，終于得到政府批準(zhǔn)進行改制，成為宜興第一家改制的企業(yè)，在江蘇乃至全國都引起很大的反響。

改制之后，公司更名為宜興鵬鷂有限公司，取意“鵬程萬里、扶鷂直上”。當(dāng)時，《新華日報》頭版頭條刊登了“52個農(nóng)民買下一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的新聞，釋放了中國允許私有化經(jīng)濟的信號，鵬鷂也一下子全國皆知。

在鵬鷂探索成長、成功盈利的示范效應(yīng)下，以及市場需求的增加，1989年開始，宜興投身環(huán)保的人愈來愈多。當(dāng)時一半以上環(huán)保企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、人才都來自于鵬鷂，鵬鷂成為了宜興環(huán)保界公認(rèn)的“黃埔軍?！?。

先發(fā)的市場，和企業(yè)的聚集，讓高塍也成為了全國知名的環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地，宜興因之被稱為中國的“環(huán)保之鄉(xiāng)”，后來誕生了國家級環(huán)保產(chǎn)業(yè)園。E20環(huán)境平臺曾受宜興環(huán)科園邀請對宜興環(huán)保進行過深入考察和研究，包括如今行業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)慕K裕隆環(huán)保有限公司、江蘇碧諾環(huán)?？萍加邢薰?、江蘇凌志環(huán)保有限公司、宜興市凌泰環(huán)保設(shè)備有限公司、江蘇新奇等，都是宜興土生土長的環(huán)境企業(yè)。它們從市場的泥土里自然生長起來，各有分工，形成了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之一。隨著區(qū)域產(chǎn)業(yè)的壯大，在宜興的大小環(huán)保企業(yè)據(jù)說有1000多家，大多集中在裝備層面，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，同質(zhì)化競爭日益激烈，加上區(qū)域局限，企業(yè)魚龍混雜，對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知有待提升，對宜興本土企業(yè)的進一步發(fā)展造成了一定障礙。

王洪春接受中國水網(wǎng)采訪時，就曾談過一些遺憾：“就鵬鷂來說，1994年政府給了我們一個上市指標(biāo)，但因為鵬鷂那時候一年賺幾千萬，不需要上市，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意思沒跟上，就沒要。后來我們意識到資本的重要性時，選擇到新加坡上市，但新加坡股市對初期的中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)理解不夠，融資效果有限，對業(yè)務(wù)支持力度不盡人意。在銀行融資方面，宜興的銀行比較保守，資金功能也沒發(fā)揮出來。當(dāng)時，我們選擇項目的標(biāo)準(zhǔn)是盈利水平，對技術(shù)創(chuàng)新、項目規(guī)模、品牌效應(yīng)、社會影響力不夠重視，所以錯過了一些好的機會。”

最初引領(lǐng)了市場發(fā)展，卻在中國污水處理市場快速發(fā)展十多年間，因為自身原因離開了領(lǐng)先位置。

“鵬鷂的發(fā)展可以說宜興環(huán)保濃縮的一段歷史，值得總結(jié)的地方很多?！蓖鹾榇航榻B：第一，宜興的企業(yè)家非常聰明，非常勤奮，注重營銷，有創(chuàng)新精神，很頑強，這是成功的重要基因。第二，宜興的環(huán)保企業(yè)家有一定的局限性，比如對商業(yè)模式研究不夠、對資本的敏銳度低，偏安鄉(xiāng)下，有小富即安的思想，一定程度上阻礙了他們做強做大。

但所幸宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的根基很厚實，宜興環(huán)保企業(yè)家的精神還在。經(jīng)歷了一個階段迷失的宜興環(huán)保企業(yè)開始重新崛起。在宜興市委常委、宜興環(huán)科園管委會主任朱旭峰的團結(jié)和帶領(lǐng)下，宜興各自為戰(zhàn)的企業(yè)家開始有了更多的區(qū)域品牌意識，懂得了合作共贏的價值，在宜興環(huán)科園的大力支持和推動下，越來越多的宜興企業(yè)家，尤其是新生一代接班人，更加開放、團結(jié)和奮進。

E20環(huán)境商學(xué)院也因受邀專門為提升宜興企業(yè)家的專業(yè)能力，開拓視野，宜興環(huán)科園特別委托E20環(huán)境平臺為宜興的領(lǐng)先企業(yè)家開設(shè)了首期CEO特訓(xùn)班，而這也成為E20環(huán)境商學(xué)院的起源。

接受了市場洗禮的鵬鷂環(huán)保，也在2011年于新加坡退市并進行重組。2018年1月5日在中國A股掛牌上市，成為宜興第一個IPO的環(huán)保企業(yè)，開啟了發(fā)展新篇章。因為成功避免了PPP火熱時期入坑，鵬鷂環(huán)保反倒保存了足夠多的現(xiàn)金流，先后與北京環(huán)衛(wèi)合資，又收購了中鐵環(huán)保51%股權(quán)，實現(xiàn)了與國有企業(yè)的強強聯(lián)手。并與無錫和天津兩家專業(yè)公司合作，全面進入濕垃圾處理領(lǐng)域。

2018年底，鵬鷂正式成立北京辦事處。2019年4月1日，王洪春起辭去公司總經(jīng)理，由其兒子，同時也是北京鵬鷂總經(jīng)理的王鵬鷂繼任。

至此，這家中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)最早一批，靠著“永不言敗”精神不斷進取的老牌名營企業(yè)，終于沖破藩籬，迎來新階段。

參考資料：

【環(huán)境人】王洪春：永不言敗 追求卓越;中國水網(wǎng)，成衛(wèi)東;2015-10-12

鵬鷂環(huán)保上市：從青萍之末到千里煙波;JIEI創(chuàng)新實驗室;2018.01.05

發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)成就美麗世界——宜興環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展亮點掃描;《中國高新區(qū)》 2016年12期，王芳

2、文一波的中華碧水計劃

在宜興，鵬鷂環(huán)保是當(dāng)之無愧的行業(yè)老大。在全國，中國環(huán)保民營企業(yè)公認(rèn)的老大是桑德集團的創(chuàng)始人文一波。

提及起步較晚，但發(fā)展迅速的桑德集團及總裁文一波，環(huán)保老兵王洪春也會生出敬佩之情：“北京的視野、影響力以及北京的資本都被文總發(fā)揮得淋漓盡致，桑德集團做大做強的經(jīng)驗，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?！?/p>

上世紀(jì)90年代，中國大地改革開放春潮涌動。文一波在兩個同學(xué)的慫恿之下，半推半就地同意了“下?！?，和所有普通運氣的創(chuàng)業(yè)公司一樣，逐漸熬過虧損、連續(xù)9個月不開張的煎熬、貸不到款等創(chuàng)業(yè)初期的困境，才慢慢將公司做起來。

最初時，文一波就為自己的公司起名“桑德”。它是英文單詞“sound”的音譯，意為“聲音”。這個單詞猶如一種昭示，表達著企業(yè)的個性與態(tài)度。后來的文一波，也真切地在環(huán)境界呼喊出了自己的聲音。

1999年的桑德，在污水處理的技術(shù)設(shè)計服務(wù)、工程承建等初始業(yè)務(wù)上已經(jīng)積累了一定的資本。這一年，文一波花了幾千萬完成了企業(yè)股權(quán)改制，成為了一家民營企業(yè)。當(dāng)時參股的還有北大方正、中金等公司。

此時，單純的項目設(shè)計、工程承建已不能滿足文一波的抱負(fù)，但他主要業(yè)務(wù)在工業(yè)污染治理，進不了市政污水處理領(lǐng)域。盡管1998年9月實施的《城市供水價格管理辦法》，引發(fā)了城市水業(yè)深刻而長遠的變革;但一段時間內(nèi)，其影響范圍僅在供水領(lǐng)域。污水領(lǐng)域仍然呈現(xiàn)出建設(shè)滯后、不適應(yīng)城市現(xiàn)代化的發(fā)展等弊端。政府也逐漸沒有能力滿足城市水務(wù)行業(yè)巨大的投資需求。

編輯：趙凡