02
工作模式深度融合
樅陽農(nóng)村自來水并網(wǎng)PPP項目由首創(chuàng)股份牽頭,中鐵上海局是施工總承包單位,合肥市市政院是設計單位,均為大型國有企業(yè),有著強烈的擔當意識和較強的資源配置,同時聯(lián)合體各方能夠打破工作邊界,實現(xiàn)深度融合,做到資源共享、精誠合作,提高了項目實施效率。
03
網(wǎng)格管理提升效率
基于本項目管理區(qū)域大、范圍廣的特點,為提高管理效率,采用管理中心下沉,實行廠網(wǎng)一體化的管理模式。根據(jù)三個分區(qū),設置三個管理中心,每個中心對本片區(qū)的水廠生產(chǎn)、客戶服務等進行管理。同時,由于供水服務范圍大,對供水服務擬采用網(wǎng)格化管理模式,一般以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位設置服務點,使農(nóng)村群眾享受到與城里人一樣便捷、優(yōu)質(zhì)的供水服務。
04
屬地資源充分運用
一方面,客戶服務的人員招聘做到屬地化,招聘對象為原小水廠的工作人員,此舉有利于提高服務效率和降低服務成本,也很好地解決了原有人員安排的問題。另一方面,樅陽首創(chuàng)與銅陵首創(chuàng)毗鄰,可以充分利用銅陵首創(chuàng)的資源優(yōu)勢,為項目建設、運營管理、人員培訓等提供了大量支持。
總體而言,本項目風險可控、回報可期,用戶、政府、企業(yè)多方滿意,而且能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的新動能,值得推廣。樅陽城鄉(xiāng)供水一體化的實現(xiàn),為人民對美好生活的向往注入源源動力。
更多關(guān)于樅陽城鄉(xiāng)供水一體化案例的詳情,歡迎關(guān)注E20供水研究中心即將發(fā)布的《2020年城鄉(xiāng)供水一體化報告》。
編輯:王媛媛
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