近幾年，隨著中國環(huán)境監(jiān)管的趨嚴(yán)，以及排放標(biāo)準(zhǔn)的提高，中國工業(yè)廢水處理市場的發(fā)展空間被迅速打開，尤其是石化、鋼鐵、采礦、醫(yī)藥等污水處理難度較高的行業(yè)，水處理技術(shù)需求更加明顯。

在這樣的背景下，蘇伊士很早就將工業(yè)領(lǐng)域的水處理業(yè)務(wù)列為在華發(fā)展的重心之一。蘇伊士新創(chuàng)建水務(wù)工程總裁張軍在接受中國水網(wǎng)專訪時(shí)表示，目前中國的工業(yè)規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)于全世界主要工業(yè)強(qiáng)國加在一起的體量。如此大體量的工業(yè)規(guī)模，是中國寶貴的財(cái)富。工業(yè)所帶來的價(jià)值，也決定了，它必然是中國持續(xù)支持發(fā)展的行業(yè)。在工業(yè)領(lǐng)域提出更高的環(huán)保要求，是為了讓其更加健康的發(fā)展，更好地與民眾對(duì)環(huán)境改善的期許相協(xié)調(diào)。從這個(gè)角度看，在中國，工業(yè)領(lǐng)域的環(huán)保需求還將是一個(gè)持續(xù)的、不斷提高的過程。

蘇伊士新創(chuàng)建水務(wù)工程總裁 張軍

這給蘇伊士帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，工業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也成為蘇伊士優(yōu)先發(fā)展的三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)之一。加上蘇伊士2017年收購了GE水處理，為其拓展工業(yè)水處理市場提供了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案和服務(wù)平臺(tái)。這進(jìn)一步展示了，蘇伊士深耕工業(yè)水處理領(lǐng)域的決心。

在中國，蘇伊士與全球化工50強(qiáng)企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)并肩面對(duì)未來的挑戰(zhàn), 在服務(wù)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，更好地保護(hù)生態(tài)與自然環(huán)境，打造更有品質(zhì)的人居環(huán)境。

持續(xù)不斷地帶入新技術(shù)適應(yīng)中國環(huán)保治理的應(yīng)用場景

“環(huán)境問題的產(chǎn)生往往與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展水平相對(duì)應(yīng)。”張軍指出，發(fā)達(dá)國家環(huán)境治理的高峰期是上世紀(jì)六七十年代。在中國，伴隨著城市和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境問題才逐步暴露出來。中國真正迎來環(huán)境治理的高峰應(yīng)該在九十年代后。這段時(shí)期，大量的外資涌入到中國環(huán)保市場，蘇伊士則在這個(gè)時(shí)期前便進(jìn)入了中國市場。

1975年，蘇伊士就來到中國，成為最早一批進(jìn)入中國環(huán)保市場的外資龍頭企業(yè)。蘇伊士進(jìn)入中國環(huán)保市場的標(biāo)志性事件，是得利滿(現(xiàn)在是蘇伊士水務(wù)工程，集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)單元)在中國拿下的一個(gè)遼陽石化項(xiàng)目。從那個(gè)時(shí)候開始，蘇伊士就源源不斷地向中國市場輸送了大量國際領(lǐng)先的環(huán)保技術(shù)。當(dāng)時(shí)得利滿是個(gè)技術(shù)公司，它不僅有設(shè)備還有成套技術(shù)，它的《水處理手冊(cè)》在當(dāng)時(shí)被稱為是行業(yè)的水處理圣經(jīng)，將大量的專業(yè)水處理的技術(shù)理念和概念，帶入到了中國市場。

今年，蘇伊士進(jìn)一步完善《水處理手冊(cè)》，中文第三版也將在11月底出版發(fā)行。張軍介紹，新版《水處理手冊(cè)》不同于以往基本是由高校教授和學(xué)生來做翻譯，而是正式由蘇伊士水務(wù)工程的研究團(tuán)隊(duì)全程參與編制和翻譯，這對(duì)中國水處理市場來講，是一件很有意義的事情，這里面凝結(jié)了蘇伊士在水處理領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例。

雖然蘇伊士在全球有很龐大和完善的業(yè)務(wù)鏈條以及經(jīng)驗(yàn)積累，但在中國深耕工業(yè)水處理市場也并不是一件容易的事情。

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，也帶來了中國環(huán)保市場的獨(dú)特性。從改革開放到現(xiàn)在，中國經(jīng)歷了高速發(fā)展的四十年，也是這短短的四十年間，中國快速從一個(gè)農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國遞進(jìn)、轉(zhuǎn)換。而歐洲國家完成這一進(jìn)程用了近百年的時(shí)間。

中國的高速發(fā)展，帶來的是巨大的環(huán)境壓力。其中，工業(yè)的快速發(fā)展，形成了環(huán)境的承載量和工業(yè)發(fā)展之間的矛盾。

伴隨著中國環(huán)境治理工作的系統(tǒng)化，以及環(huán)境監(jiān)管體系的完善和趨嚴(yán)。針對(duì)環(huán)境承載量和工業(yè)高速發(fā)展的矛盾，我國也提出了一系列的政策和標(biāo)準(zhǔn)。如2015年7月，中國生態(tài)環(huán)境部(原中國環(huán)保部)發(fā)布的《石油煉制工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《石油化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》正式實(shí)施。這被看作行業(yè)史上指標(biāo)限值最嚴(yán)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，要求部分污染物排放限值與發(fā)達(dá)國家接軌。

排放標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)要求，使得工業(yè)領(lǐng)域?qū)Νh(huán)保的需求迅速釋放。更多煉化等行業(yè)的企業(yè)會(huì)找到擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的國際巨頭蘇伊士進(jìn)行合作，而與這些企業(yè)探討不同商業(yè)模式的合作，以及尋找解決問題的技術(shù)和方案，也是蘇伊士一直在做的工作。

張軍告訴中國水網(wǎng)，在中國市場，環(huán)保企業(yè)必須能夠端正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在環(huán)境處理的壓力和技術(shù)手段之間效率的匹配，要看到中國當(dāng)下與歐洲當(dāng)下不一樣的環(huán)保應(yīng)用場景。正是由于中國環(huán)保的特殊應(yīng)用場景，才有了超越歐洲現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，才需要超越歐洲現(xiàn)在技術(shù)的技術(shù)手段，這樣，才能真正解決中國工業(yè)、環(huán)境、社會(huì)在發(fā)展的過程中所產(chǎn)生的環(huán)保壓力和環(huán)保沖突。

自1975年以來，蘇伊士一直堅(jiān)持把國際積累帶來的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新性地應(yīng)用在中國環(huán)保市場。

基于這些思考，蘇伊士在中國堅(jiān)定的走本土化的路線。E20研究院院長傅濤評(píng)價(jià)蘇伊士是中國化的。

張軍將這稱之為 “Global CompanyLocalization”，即國際化的企業(yè)必須通過本土化來實(shí)現(xiàn)國際化。蘇伊士通過旗下的蘇伊士新創(chuàng)建，一直堅(jiān)持把國際積累帶來的經(jīng)驗(yàn)和框架在中國環(huán)保市場的應(yīng)用場景下，進(jìn)一步通過研發(fā)、創(chuàng)造來誕生出新的基礎(chǔ)、新的技術(shù)手段，以及新的辦法，從而解決中國現(xiàn)在面臨的特殊場景所產(chǎn)生的問題，這也是蘇伊士新創(chuàng)建未來持續(xù)探索和堅(jiān)持的目標(biāo)。

張軍認(rèn)為，這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，必須要通過科研的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。

時(shí)刻保持敏捷度，與客戶共同成長

“蘇伊士把在全球最高標(biāo)準(zhǔn)、最高質(zhì)量、最齊全工藝、全生命周期性價(jià)比最高的工業(yè)污水處理方案成功應(yīng)用在中國的石化行業(yè)并取得良好效果?！?/p>

不久前剛剛發(fā)布的“2020化工園區(qū)30強(qiáng)和潛力10強(qiáng)名單”中，蘇伊士新創(chuàng)建在中國服務(wù)的20個(gè)工業(yè)園區(qū)有9個(gè)上榜，上?；瘜W(xué)工學(xué)工業(yè)區(qū)甚至登上了榜首。這是對(duì)蘇伊士新創(chuàng)建在中國工業(yè)污染治理領(lǐng)域地位和成績的認(rèn)可。

包括上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)項(xiàng)目在內(nèi)，在中國，蘇伊士新創(chuàng)建的大連恒力石化項(xiàng)目、中石油四川污水處理廠項(xiàng)目、萬華化學(xué)項(xiàng)目、盛虹項(xiàng)目等，均創(chuàng)造了良好的生態(tài)效益，不僅優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的環(huán)境效益，更保護(hù)了生物多樣性。

張軍表示，這些成績的取得，得益于蘇伊士與合作伙伴有著共同的價(jià)值追求，堅(jiān)信循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展模式。

如在恒力石化項(xiàng)目中，蘇伊士新創(chuàng)建首次在石化行業(yè)提出了“嵌入式污水處理廠”的理念。恒力石化位于大連長興島的2000萬噸/年煉化一體化裝置采用由蘇伊士新創(chuàng)建提供的整體污水處理、回用和濃鹽水達(dá)標(biāo)排放解決方案。

“嵌入式污水處理廠”的理念改變了傳統(tǒng)污水處理廠被動(dòng)接收、封閉處理的模式，從設(shè)計(jì)之初把污水處理工藝和石化工藝充分結(jié)合形成整體，通過綜合分析上游裝置污染物的來源、特征和產(chǎn)生過程，與上游化工裝置協(xié)同設(shè)計(jì)，將本該當(dāng)作廢棄物進(jìn)行處置的“水、氣、渣”作為可利用的資源，回用在污水處理流程中，以“廢”制“廢”，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，由“污水治理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤碍h(huán)境友好的資源整合者”。

該項(xiàng)目的實(shí)踐嘗試，為企業(yè)大大節(jié)省了運(yùn)行成本，每年降低二氧化碳排放2116噸，節(jié)省電耗701萬千瓦，減少藥劑消耗11000噸，節(jié)約水資源1400萬噸。

前文提到的位居中國工業(yè)園區(qū)30強(qiáng)之首的上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)項(xiàng)目中，蘇伊士新創(chuàng)建同樣以循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展模式為指導(dǎo)，幫助合作伙伴高效地解決了問題。上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)以石油化工及其衍生產(chǎn)品制造為主業(yè)，從供水到廢棄物的處理回收，蘇伊士新創(chuàng)建提供了創(chuàng)新的供水、污水以及廢棄物管理解決方案來推動(dòng)園區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已成為中國生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。

“在與工業(yè)企業(yè)打交道的過程中，蘇伊士新創(chuàng)建首先是坐下來了解客戶的需求，了解他們發(fā)展的愿景，在這一基礎(chǔ)上把自己企業(yè)發(fā)展的可能性嵌入進(jìn)去”，張軍強(qiáng)調(diào)，要與客戶建立發(fā)展共同體。

全球化工50強(qiáng)萬華集團(tuán)、世界500強(qiáng)盛虹集團(tuán)、中石化、中石油、恒力石化等大型化工企業(yè)都是蘇伊士新創(chuàng)建在工業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴，這些企業(yè)基本都是在各自領(lǐng)域做到了領(lǐng)先地位的企業(yè)，它們對(duì)合作伙伴的要求相對(duì)會(huì)更高，希望合作伙伴能夠呼應(yīng)他們對(duì)高質(zhì)量、高效益的追求，以及對(duì)環(huán)保高效率的需求。

在采訪中，張軍多次強(qiáng)調(diào)“敏捷感知客戶需求的重要性”。蘇伊士新創(chuàng)建在與合作伙伴的合作中，堅(jiān)持用非常敏捷的反應(yīng)和自己體系的敏捷性來與合作伙伴的發(fā)展對(duì)接。

“工業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，樂于嘗試新的技術(shù)和新的手段，以達(dá)到高效解決問題的目的?！痹谂c這部分合作伙伴合作的過程中，蘇伊士新創(chuàng)建甚至在合作伙伴的新產(chǎn)品研發(fā)階段就參與進(jìn)來，從而保證能更加敏捷地捕捉到合作伙伴的需求。張軍強(qiáng)調(diào)，“有時(shí)候?qū)π枨蟮奶岢觯K伊士新創(chuàng)建甚至走在了客戶的前面?！?/p>

“這個(gè)過程也促成了蘇伊士與合作伙伴的共同成長?！?/p>

持續(xù)為合作伙伴創(chuàng)造附加價(jià)值，共享“蛋糕”

E20研究院院長傅濤曾提到，“如同被互聯(lián)網(wǎng)洗禮一樣，未來各個(gè)行業(yè)都將被環(huán)保所洗禮?！边@其中，工業(yè)領(lǐng)域首當(dāng)其沖。

近年來，中國在國家層面越來越重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。習(xí)主席提出“綠水青山就是金山銀山”的兩山論，事實(shí)上也是在呼應(yīng)百姓對(duì)更加健康的環(huán)境的需求。

人民對(duì)美好生活的向往，對(duì)健康環(huán)境的需求就決定了所有工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不能再以環(huán)境的消耗、環(huán)境的污染為低成本的代價(jià)，來進(jìn)行粗放式的發(fā)展。所有工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，必須要過環(huán)境這一關(guān)。

“這些恰恰是環(huán)境企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐力”。張軍強(qiáng)調(diào)，作為資源智慧化和可持續(xù)管理的全球領(lǐng)導(dǎo)者，蘇伊士一直在積極從體系、架構(gòu)、特別是整體的創(chuàng)新上，去呼應(yīng)這樣的需求，持續(xù)地為合作伙伴創(chuàng)造附加價(jià)值，同時(shí)，持續(xù)不斷地支持合作伙伴，幫助他們實(shí)現(xiàn)減少對(duì)環(huán)境的影響，進(jìn)而解決環(huán)境問題并保護(hù)自然環(huán)境要素：水、空氣和土壤。

“為合作伙伴創(chuàng)造附加價(jià)值提供持續(xù)的支持，根本在于創(chuàng)新?！睆堒娭赋觯K伊士新創(chuàng)建從兩方面做到了持續(xù)創(chuàng)新：一是技術(shù)的創(chuàng)新;二是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

蘇伊士新創(chuàng)建“嵌入式污水處理廠” 獲得國際水協(xié)(IWA)創(chuàng)新大獎(jiǎng)，其創(chuàng)新性污泥超干脫水解決方案DehydrisTM Ultra榮獲法中委員會(huì)年度研發(fā)獎(jiǎng)，推動(dòng)中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

他認(rèn)為，技術(shù)的創(chuàng)新是要從技術(shù)的形式上解決過去不能解決的問題;解決過去雖然能解決，但是效率低下的問題;完善雖然過去能解決、效率低下，但是環(huán)境不友好的形式;改變過去環(huán)境不友好的但是相對(duì)消耗比較高的形式。隨著新材料、新手段、新技術(shù)、新理念的出現(xiàn)，從技術(shù)上要呼應(yīng)效率的提升，而技術(shù)上效率的提升所產(chǎn)生的效益，就是企業(yè)與合作伙伴共同分享的“蛋糕”。

蘇伊士在技術(shù)和研發(fā)上不斷豐滿著自己的羽翼，目前蘇伊士在全球已經(jīng)有17個(gè)研究中心，在管理技術(shù)上面也做了多項(xiàng)研發(fā)和創(chuàng)新。在技術(shù)提升上，蘇伊士有很強(qiáng)的掌控能力，通過一系列收購行為來提高自己的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)范圍，如收購GE 水處理(現(xiàn)蘇伊士水務(wù)技術(shù)與方案)，以及朗盛的膜業(yè)務(wù)等市場動(dòng)作。

蘇伊士構(gòu)成的是一個(gè)比較強(qiáng)大的研發(fā)體系，覆蓋面比較廣的研發(fā)體系，同時(shí)還要有一個(gè)靈活應(yīng)對(duì)市場變化、追得上市場腳步的研發(fā)體系。為了構(gòu)建這樣的體系，蘇伊士在人才和研發(fā)上都做好了充足的儲(chǔ)備。不僅擁有了650 多位專家和科研人員，每年投入在研發(fā)上的資金就有1.2億歐元左右。在中國的上海、重慶也擁有了四個(gè)研發(fā)中心，涵蓋工業(yè)污水、工業(yè)危廢以及智慧水務(wù)和市政水務(wù)管理的研發(fā)。在水務(wù)工程領(lǐng)域，每年投入研發(fā)費(fèi)用也在1000-1500萬人民幣之間。張軍表示，所有這些都是為了準(zhǔn)確、及時(shí)地呼應(yīng)市場的需求。

不僅要強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，張軍認(rèn)為，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新同樣重要。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，通過第三方治理的方式，引入專業(yè)性的手段，從而達(dá)到提高運(yùn)營效率的目的。效率提高所帶來的部分價(jià)值，就是蘇伊士和合作伙伴共同分享的另一塊“蛋糕”。

張軍提出，“蛋糕”的獲得，一定不是在合作伙伴原有價(jià)值之上去汲取，而是通過創(chuàng)新性的手段創(chuàng)造出新的價(jià)值。

編輯：陳偉浩