迷茫、借勢、并購、上市、求穩(wěn)，機遇與挑戰(zhàn)并存

　　尹曙輝介紹，從2012年到現(xiàn)在，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體上一直處在一個向上變化的過程。2015年左右，一些環(huán)保企業(yè)更重視規(guī)模。當遇到規(guī)模上不去的困境，難免有些困惑和迷茫。這幾年，宜興的環(huán)保企業(yè)數(shù)量、規(guī)模上或許和之前差不太多，但在營收規(guī)模上有較多發(fā)展，一些比較好的企業(yè)，基本都實現(xiàn)了營業(yè)額翻番。兆盛環(huán)保自己，2019年營收則達到了9個億。

　　在PPP最火熱的幾年，很多央企、國企憑借資本優(yōu)勢、政府資源和品牌影響力，大舉進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以東方園林為主轉(zhuǎn)型環(huán)保的企業(yè)也在市場上縱橫捭闔，其勢頭之猛，讓北控水務(wù)、首創(chuàng)股份這樣的領(lǐng)軍企業(yè)都感受到了更多的競爭壓力，成為不少重點項目的“門外人”。而另一些主動或被迫跟上去的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，也因為自己的冒進，遭遇挫折。隨著領(lǐng)先民企一個個被國企“接手”，整個行業(yè)都感受到了“冬天的肅殺”。

　　可在2017-2018年間，宜興的環(huán)保企業(yè)經(jīng)歷了一個發(fā)展的小高潮。

　　對此，湯水江分析，因為宜興環(huán)境企業(yè)主要以裝備制造為主，而PPP負面影響更大的是北京、上海等地以投資為主的大企業(yè)。宜興的環(huán)保企業(yè)多處在產(chǎn)業(yè)鏈下游，就如“流水的將軍，鐵打的兵”，不管誰做項目投資，該買的裝備還是要買。在PPP迅猛發(fā)展的市場實際上也帶動了宜興環(huán)保企業(yè)那幾年的發(fā)展。有一陣子感覺大家的產(chǎn)品是供不應求，市場如火如荼，風景這邊獨好。

　　那段時間，扎根于宜興的鵬鷂環(huán)保，也是領(lǐng)先的投資類企業(yè)，因為其正處于上市前后的客觀因素和管理團隊的戰(zhàn)略選擇，鵬鷂環(huán)保最終沒有參與太多非特許經(jīng)營的政府購買型PPP(PFI)項目。但鵬鷂環(huán)保成功上市，而且成為當時凈現(xiàn)金流最好的上市水務(wù)民企，并在諸多領(lǐng)先民企被紛紛并購的背景下，逆勢控股收購具有央企背景的中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司，備受行業(yè)矚目。(相關(guān)閱讀：818目前凈現(xiàn)金流最好的上市水務(wù)民企——鵬鷂環(huán)保)

　　有了火熱與冒進的經(jīng)驗，對于以中小為主企業(yè)的宜興的環(huán)保行業(yè)來說，大家也更加注重利潤和現(xiàn)金流，對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注重點有所轉(zhuǎn)變。比如新奇環(huán)保，這些年一直平穩(wěn)發(fā)展，年度營業(yè)額在兩三億左右，現(xiàn)金流不錯，應收賬款少，銀行借款少。

　　買山環(huán)?？偨?jīng)理戴麗君則對作者直言：“銷售是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，回款是保證一個企業(yè)正常運營的基石?！睆?019年一進公司，她就特別強調(diào)這兩點，并通過自己的努力，讓這個理念成為公司業(yè)務(wù)人員的共識。

　　環(huán)二代崛起 或是最值得關(guān)注的變化

　　戴麗君是一位80后，也是宜興環(huán)二代的優(yōu)秀代表。而更多像她這樣的環(huán)二代已經(jīng)走上前臺，成為企業(yè)的掌舵者。也有一些二代已經(jīng)進入公司，歷練數(shù)年，積累了一定的經(jīng)驗，或許未來只等合適的時機，也將正式接掌公司。而這，或許是這幾年宜興環(huán)保最值得關(guān)注的變化。

　　如上文提到的國合基地的掌門人邵焜琨，先是入職自家的菲力環(huán)保，主導了公司的升級與轉(zhuǎn)型。后自主創(chuàng)業(yè)，在環(huán)科園的支持下，成為宜興國合環(huán)境高端裝備制造基地的總經(jīng)理兼執(zhí)行董事，通過模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，成功培育落戶14家合資企業(yè)，其中中外合資/合作企業(yè)6家，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋環(huán)保產(chǎn)業(yè)各新興細分領(lǐng)域，深受很多一代企業(yè)家和朱旭峰的肯定和贊譽。

　　2021年正式接掌鵬鷂環(huán)保的王鵬鷂，碩士畢業(yè)于哥倫比亞大學綜合水處理專業(yè)，后進入外企歷練。2015年回國后從招商做起，歷任公司運營總監(jiān)、行政總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。2021年，正式接任鵬鷂環(huán)保董事長。“2021(第十九屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，王鵬鷂作為行業(yè)最年輕的上市公司掌門人，其精彩的演講備受與會者贊譽，被E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤譽為現(xiàn)象級環(huán)二代。(相關(guān)閱讀：鵬鷂環(huán)保王鵬鷂：做一個特立獨行的人 做一家特立獨行的企業(yè))

　　前文提到的周侃宇，現(xiàn)任沛爾膜業(yè)總經(jīng)理，人稱周小膜，畢業(yè)于澳州麥考瑞大學，在太陽能行業(yè)外企工作之后回國進入公司。他很重視創(chuàng)新和品牌，對“中國制造”充滿信心。在他的主導下，沛爾膜業(yè)研發(fā)了第三代膜產(chǎn)品—MBR高抗污染平板膜，周侃宇介紹：沛爾膜“不光要跟國內(nèi)的競爭，還要跟國際企業(yè)競爭，有些指標參數(shù)比外國企業(yè)還優(yōu)秀?！?/p>

　　戴麗君，畢業(yè)于中國傳媒大學，做過國際咨詢公司和海爾的總監(jiān)，最終選擇了繼承父業(yè)，打理家族生意。她從最核心的銷售和采購部門做起，以自己優(yōu)異的成果“震”住了大家，獲得了父親的認可，并樹立起自己“買山環(huán)?！钡钠放?。在公司里，她進行了大刀闊斧的改革：改革家族治理結(jié)構(gòu)，剝離非核心業(yè)務(wù);理順工作流程，制定明確的崗位職責和考核體系;抓住客戶需求和行業(yè)趨勢，積極革新工藝，改進產(chǎn)品，完善供應商合作體系，強化品牌傳播……

　　在他們之外，作者也接觸了更多的宜興環(huán)保二代：江蘇金環(huán)科技有限公司總經(jīng)理尚鳴、江蘇通用環(huán)保集團有限公司總經(jīng)理張明尹、江蘇安邦環(huán)保科技有限公司芮安邦等，他們與前面幾位以及更多的環(huán)保二代，一起構(gòu)成了宜興的環(huán)二代群像。

上四下三從左到右分別為：王鵬鷂、邵焜琨、周侃宇、戴麗君、芮安邦、尚鳴、張銘尹

　　相比父輩，他們主要是80后，幾乎都有留學背景，知識更豐富，視野更開闊，有更加強烈的創(chuàng)新和服務(wù)意識，心態(tài)也更加開放，更重視合作的價值。他們中的一些人，則依托宜興產(chǎn)業(yè)集群的力量，成了宜興環(huán)保青商會，期望共同交流學習，做一些事情。

　　E20環(huán)境平臺首席合伙人曾說過：未來已來。這些宜興的環(huán)保二代，就是未來。他們宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新生力量，正參與著、見證著宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程，也將在未來擔負起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。

　　關(guān)于正在崛起的環(huán)二代，作者將在后面有專文敘述，歡迎繼續(xù)關(guān)注。

　　智能制造，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展風口？

　　環(huán)二代崛起，給了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來更多的希望，他們也著實為宜興環(huán)保帶來了更多的創(chuàng)新，比如智能制造。

編輯：徐冰冰