在2020年6月舉辦的2020（第十八屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，長江環(huán)保集團黨委書記、董事長趙峰曾經(jīng)袒露過他們參與環(huán)保行業(yè)的初衷。

　　圖為長江生態(tài)環(huán)保集團有限公司黨委書記、董事長趙峰

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　　他表示，我們來并不是跟大家搶利益、搶蛋糕的，而是要組織協(xié)調(diào)、帶動引領(lǐng)各方，讓專業(yè)人士做專業(yè)的事。

　　眾所周知，長江環(huán)保集團是三峽集團的全資子公司，也是三峽集團開展長江大保護工作的核心實體公司。

　　借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，長江環(huán)保集團提出了“資本+”的概念，具體分為三大類：資本+全國性行業(yè)平臺、資本+區(qū)域性地方平臺公司，以及資本+專業(yè)技術(shù)型企業(yè)。

　　作為三峽集團，其優(yōu)勢就是擁有良好的投融資能力、資本的信用體系，以及比較好的現(xiàn)金流，所以可以通過資本去整合各方面的力量。

　　而三峽與北控水務(wù)的合作，則屬于“資本+全國性行業(yè)平臺”的范圍，目的就是導(dǎo)入專業(yè)能力，科學(xué)開展工作。

　　趙峰表示，這是因為長江環(huán)保集團進入環(huán)保行業(yè)非常晚，環(huán)保對于他們來講是一個全新的行業(yè)，要想科學(xué)地開展工作，只有通過資本的紐帶，來導(dǎo)入環(huán)保行業(yè)頂尖的專業(yè)能力。

　　三峽集團的痛點是有資本，缺乏專業(yè)能力，而北控水務(wù)的痛點則是面臨“野蠻人”的攪局，以及環(huán)保市場封閉的痛苦。

　　同樣是在2020（第十八屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，北控水務(wù)集團執(zhí)行總裁李力表示，經(jīng)歷了過去2年的“混改潮”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的力量已經(jīng)發(fā)生改變，演化出5支“新主體”，即：新物種、新骨干、新勢力、新龍頭、新平臺，形象地說就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。

　　其中，新物種“大象”是央企重組收購專業(yè)上市公司，新骨干“老虎”是指省級環(huán)保集團，新勢力“猴子”指的是技術(shù)驅(qū)動的科技型專業(yè)公司，新龍頭“獅群”是共創(chuàng)共建的龍頭企業(yè)，新平臺“森林”則是共生互生的平臺型公司。

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　　從競爭形勢看，像北控水務(wù)這樣的企業(yè)面臨著兩支力量的夾擊——中央軍和地方軍，由于這兩支力量具有一定的行政化色彩，所以給整個環(huán)保行業(yè)都帶來了一定挑戰(zhàn)。

　　另一方面，由于環(huán)保市場的半封閉性，政府綜合治水的環(huán)境公共服務(wù)和管理一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾，環(huán)境施治責(zé)任只有“分包方”，沒有“總包方”。

　　因此，像北控水務(wù)這樣的龍頭企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型，主要的路徑就是“合作共贏”，具體包括兩個方面的合作：

　　一是與政府客戶的合作，通過“政府+企業(yè)”的模式，成為“命運共同體”；

　　二是與友商和同行的合作，其中就包括三峽集團這樣的企業(yè)，一起開創(chuàng)合作新模式，通過“龍頭企業(yè)+骨干企業(yè)”的模式，成為“發(fā)展共同體”。

　　從雙方的表述看，就不難看出三峽集團為何頻頻增持北控水務(wù)了。三峽集團缺乏的是專業(yè)的治理能力，而北控在這一方面正好是強項。而北控的痛點則是新入行者——中央軍和地方軍帶來的沖擊，以及地方政府市場的封閉，而與三峽集團合作，則有望借助三峽的力量，打開地方市場，面對新入行者的挑戰(zhàn)。

　　可能雙方在具體的合作細(xì)節(jié)上可能還有些分歧，但總體來說，合作是一個“雙贏”的選擇，各取所需，各得其所。

　　如今，三峽集團與北控水務(wù)的控股股東——北控集團又將展開股權(quán)合作，這將是雙方此前合作的進一步升級。未來雙方強強聯(lián)合，借助三峽集團的資本實力，導(dǎo)入北控水務(wù)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)能力，將有望形成環(huán)保行業(yè)的“超級新物種”，并對環(huán)保行業(yè)的格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　環(huán)保行業(yè)“超級新物種”的出現(xiàn)，也標(biāo)志著行業(yè)集中度的進一步提升，整個行業(yè)將從過去的“春秋戰(zhàn)國”時代，逐步過渡到“秦漢一統(tǒng)”的階段，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，“馬太效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)。

編輯：王媛媛