如果和葛洲壩的合作未能成功，那就只能跟債權人商議債轉(zhuǎn)股，實在不成，就只能重組，這可能是趙笠鈞和博天環(huán)境最無法接受的一條“退路”。

　　有誰能像2005年趙笠鈞和管理團隊那樣，挽救博天于不倒?也許唯有自強不息。

　　06 一個很會整活兒的環(huán)保公司

　　從1995年開始，博天環(huán)境創(chuàng)造了很多行業(yè)內(nèi)的特殊的東西，引領了很多東西，可圈可點，它的發(fā)展過程，也有很多是可以借鑒的經(jīng)驗。

　　它的會整活兒一個是項目做得好。

　　博天做的工業(yè)廢水項目，看起來都很規(guī)整很舒服，有一種工業(yè)美，和工廠本身融為一體，從來不會一堆堆混到一起，一定會很通透。因為這是生產(chǎn)裝置，要經(jīng)常使用，一用好多年，一定要便于檢修和管理。

　　博天不去做那些大面上都行，細節(jié)都不成的項目，趙笠鈞在項目質(zhì)量的追求方面更是不計成本：哪怕在工地上有很小的一個瑕疵，他都會大發(fā)雷霆，他對質(zhì)量安全把控比較嚴格，反而對成本不是那么在乎。

　　能做到這些，一方面是因為創(chuàng)始團隊成員都是很細致的人，另外一個確實是跟美華學到了東西。這也是多年后依然讓博天員工感到自豪的東西。

　　另外一個會整活兒是在營銷和品牌打造方面，體現(xiàn)出比較強的策劃能力。

　　在這方面也有很多讓人印象深刻的例子：比如在參加環(huán)保展時，在展臺請來芭蕾舞演員翩翩起舞;比如發(fā)起沙漠挑戰(zhàn)賽，連續(xù)做了五年，在環(huán)保行業(yè)里是罕見的，曾讓同行們刮目相看。

　　跟人一樣，作為一個公司，每一次關鍵的突破，其實也都有運氣成分，但這種運氣不是瞎貓撞上死耗子的運氣，是日積月累的專業(yè)能力帶來的運氣。

　　07 從立軍到笠鈞：是非何足論，恩怨可相抵?

　　與文一波、何巧女、張維仰等企業(yè)家相似的一點是，趙笠鈞也是一個農(nóng)村孩子。1968年，他出生在寧夏中寧縣，考上大學后，來到北京。

　　2009年五一勞動節(jié)這天，還叫做美華博大的博天全體員工，收到了董事長趙立軍的一封題為“名字”的郵件，在這封郵件中，他宣布了自己的別名笠鈞，笠讀逍遙千百篇，鈞天圣賢博大贊。

　　文中，他不但表達了作為農(nóng)民的兒子，作為環(huán)保從業(yè)者，對當前環(huán)境污染、食品安全問題的憂心，也表達了自己從事環(huán)保事業(yè)的信心和決心。他表示：跨過不惑之年，易名警己。

　　2014年，他正式更名為趙笠鈞。他是一位有故事的人，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷早已被演繹成江湖傳奇。

　　人的問題

　　趙笠鈞身邊的人曾說：老趙是個精致而有情趣的人，跟行業(yè)里其他老板不一樣。

　　但和行業(yè)里那些大開大合大成大毀的老板一樣，趙笠鈞一直雄心勃勃。

　　2011年3月，趙笠鈞在“2011(第九屆)城市水業(yè)論壇”上表示，“博天環(huán)境要在未來的10年，也就是2020年，收入達到100億。”此言一出，震驚行業(yè)，博天現(xiàn)象、博天速度成為行業(yè)熱議的話題。他還在行業(yè)里提出風口論，激勵了許多中小企業(yè)。

　　對趙笠鈞個人而言，人生的最大挑戰(zhàn)出現(xiàn)在2008年。2008年5月汶川地震后，趙笠鈞主動請纓，擔任城鄉(xiāng)集團援建總指揮，趕赴四川。

　　“天天晚上余震不斷，床頭就放著雙肩背包，裝著兩瓶水和一點餅干。如果余震強烈，你的第一選擇就是抓著包往外跑，沒時間猶豫?！痹谏c死面前，趙笠鈞開始思考：如果今晚就是我的終結，別人會怎樣評價我? “25歲當上副處長，27歲創(chuàng)立博天環(huán)境，但是一路走來我只是在追求個人目標，團隊跟我打拼這么多年，我沒有更多替他們著想?！?/p>

　　2010年，結束了兩年援建任務的趙笠鈞回到北京，選擇徹底退出體制內(nèi)工作，投入到博天的創(chuàng)業(yè)生涯。所謂的創(chuàng)業(yè)，就是孤注一擲地去干一件事情。別的都要不了，都保不了，只能有一個目標。

　　他當時也下定決心把博天環(huán)境真正變成員工發(fā)展的平臺，企業(yè)進入發(fā)展的快車道也是從那時候開始的。

　　他比較早就要求在各地租賃最好的辦公場所，高規(guī)格裝修，為了讓這個行業(yè)有尊嚴，“我就是要讓我的團隊有尊嚴地從事環(huán)境行業(yè)，要讓他們?yōu)榇烁械津湴??！?/p>

　　他還曾不服氣地表示：別的行業(yè)產(chǎn)生污染，我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)治理污染，為什么我們就比人更灰頭土臉、低人一等，我們是上輩子造孽了嗎?

　　趙笠鈞受到非議的一點是，“高薪挖人”，他和管理團隊確實總是堅持用合適的人，不太計較錢的問題。他是一個重視人才的人，曾說：“公司最大的資產(chǎn)是流動資產(chǎn)，每天上班流動回來，下班流動出去，如果有一天，這些流動出去的資產(chǎn)沒有流動回來，公司的價值就沒有了。”

　　唯一需要警醒的是人挖來之后的問題。組織行為學里有一種說法，同樣一批人，不同的捏合方式創(chuàng)造的價值就會不同。很多公司，會動用資本優(yōu)勢，挖很能干的人，但挖來之后也可能不歡而散，或者發(fā)現(xiàn)這個人并不是所想的那樣，相處很不愉快，最后不得不重新洗牌。

　　另外一個比較有意思的事是，2015年開始，趙笠鈞要求公司內(nèi)部不許再稱呼“某總”，對他和其他高管，都要直呼其名或者用其他代稱。目的是改變公司里的等級觀念，追求更平等、更扁平化的風格。由于不這么做就要罰錢，所以執(zhí)行得很不錯，大家對他當面也直呼“笠鈞”，不過私底下一般都稱“老趙”。

　　趙笠鈞在用人方面，管理方面，對行業(yè)的判斷方面，模式的選擇方面，都自有其方法，在他帶領下，博天是行業(yè)內(nèi)比較早關注品牌營銷和人力資源的企業(yè)。

　　而且他是一個很好的“政委”，擅長宣傳鼓動、凝聚人心，在博天數(shù)次攻堅克難的階段，他每每都能夠把思想工作做好，把大家凝聚起來。

　　趙笠鈞對團隊重視的表現(xiàn)之一便是財富的分享：致力于將公司打造為優(yōu)秀員工財富增長的平臺。根據(jù)當時的媒體報道，博天環(huán)境的上市使公司一百多位持股員工享受到了公司發(fā)展的紅利，在博天環(huán)境的團隊中，高管們身家過億，另有幾十員工所持股份價值超過千萬。

編輯：趙利偉