恩怨交錯

　　當暴露在波動性、隨機性，壓力、風險和不確定性中時，唯有有企業(yè)家精神的人能夠頑強頂住。所謂企業(yè)家精神就是，無論環(huán)境如何變化，無論命運如何起伏，都選擇一次次站起來，繼續(xù)做事。

　　趙笠鈞他們其實是一代環(huán)保企業(yè)家的時代縮影。他們都是在劇變的社會發(fā)展和時代洪流中找到了承托理想和自我個性空間的人，而那些沖破體制的時代故事，時常在這樣的人身上發(fā)生。可以說，當一些條件慢慢成熟，就是這些“超級冒險家”登場的時刻。

　　而這一批人，是自己的天賦和時代碰撞的產物：對一些事物，在別人覺得風險很大時，別人不看好時，他非?？春谩．斔撕芏鄷r間經營公司，專注于此，對自己所做的事情越了解，就會越信仰。就像博天經歷的多個危機時刻，反而可能正是后期趙笠鈞的信心來源。

　　在這個過程中帶來的個體的恩恩怨怨，也是必然的。

　　現在，博天團隊成員的身家，隨著股價跌落而貶值了，更有一些人的股份被質押，曾經狂歡的情緒變成怨懟。

　　但還是有很多人對趙笠鈞表示了感激之情：如果不是他，有的人到現在也可能只是一個國企里的項目經理。他帶著他們見識了大江大河，經歷了大起大落。

　　這些備受重用的部下長期和趙笠鈞共事，到后來難免會對老板產生“孺慕”，這種感情綜合了君臣、父子、師生、朋友各種感情。這是令人稱奇的關系，從老板角度看，是最理想的關系，從部下角度看，是最安全的關系。老板有此修為，至矣盡矣。

　　只可惜再好的關系也可能隨著外部條件變化而變化，會隨著人心的變化而變化。

　　前面提到，上市之后，為了進一步突破發(fā)展空間，引入國際化管理成為博天新舉措。一些國際高端人才入場，也帶來了一些跨國公司的文化甚至管理流程，與原有團隊的隔閡就出現了。

　　在PPP入坑TO G業(yè)務陷入危機的同時，這樣的動作也在隱隱損傷著工業(yè)廢水業(yè)務的根基。有下屬說，“人家PPT做得好看，說話也好聽”，他們揣測：“也許老趙覺得自己功成名就，需要找一些聽話的人。我們跟他說話習慣了，有問題就指出來。但老趙需要那種絕對服從的人了?！?/p>

　　高管和趙笠鈞的交流越來越少，再加上2018年他很少在北京，后來和他溝通都需要預約。當下屬反應一些敏感問題，比如說項目風險太大，老趙就會說一些高屋建瓴的話，下屬不知道怎么接。雙方的溝通逐漸不在一個頻道上。

　　換另一個角度思考去看，趙笠鈞也許是希望用更多的組織變革升級、以及相應的信任、授權和創(chuàng)新機制，帶來自身精力的解脫，來謀求他個人能有余力幫助博天去獲取更大的資源，找到更大的發(fā)展空間，但是回頭看，這些反而帶來了原有團隊的疏離。

　　無論是2014年前后加大巨量營銷費用投入，異地擴展，人才引進，之后進入TO G和PPP以及TO C領域，資本市場連連并購，以及上述的引入跨國企業(yè)高管和國際化管理模式等等，這些創(chuàng)新變革或者冒險背后，都是趙笠鈞希望找到博天增長到百億千億之道的雄心使然。在歷史大周期的起伏下，前期的決策搭著時代的春風獲得了成功，而后幾年的卻帶來了危機和風險。

　　2019年之后，財務問題、項目運營、各種抱怨，匯總起來就是一個很可怕的現象，很多人覺得這個企業(yè)會出大問題。但2019年，博天還是搬進了中糧廣場，沙漠挑戰(zhàn)賽也照常舉行。

　　看到博天走到這一步，那些曾在博天奮斗的人，那些曾經幾千萬身家如今又失去的人，除了抱怨之外，其實更多的是心疼，心疼自己參與創(chuàng)造的企業(yè)、心疼老趙。

　　08 結語

　　雖然篇幅不短了，但以博天和趙笠鈞的博大復雜，還沒法說周全。

　　公允地說，在文一波、趙笠鈞等企業(yè)家起來之前，整個國內環(huán)保行業(yè)還是一個雜亂無序的小作坊階段。這批人把企業(yè)做大了，把整個行業(yè)帶壯大了，也影響了一些國家政策決策。

　　這批人敢于接受挑戰(zhàn)，或者是去尋找挑戰(zhàn)，他們不甘心明天活的和今天一個樣。在普通人看來，一個農村孩子來到北京，又到科研院所、國家機構，這已經很不錯了。但他們依然要去改變。如果沒有這種改變之心，很容易走幾步就停下來了。

　　他們那個年代有一句話，叫“船到碼頭車到站”，意思只要考上大學，學習這個事就結束了，因為一考上大學就有鐵飯碗之類。有些人上了大學就不學習了，還有一部分人，大學畢業(yè)就不學習了。

　　但這批企業(yè)家不是這樣，他們持續(xù)學習、持續(xù)前進，趙笠鈞可能是這個行業(yè)最早進入中歐商學院學習的企業(yè)家，他的許多做法跟在商學院的學習分不開。他們創(chuàng)立企業(yè)時，起點并不高，但是不斷學習，持續(xù)走了很多很多年，這才是決定性因素。

　　這些人敢于去冒險，很安定的工作可以不要，雖然創(chuàng)業(yè)成功的人可能是十里挑一，但他們愿意付出代價。不管創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者在追求目標的過程中，能力有很大提高，他用這些能力，已經能干很多很多事。對環(huán)保創(chuàng)業(yè)來說，成功也許只是一個結果，而不是目標，就像錢是一個結果，而不應該是目標。

　　對企業(yè)家來說，全身而退跟功成名就一樣，可能也需要一些運氣成分，需要一些機緣巧合。而這些偶然性，也和國家經濟的大周期緊密相關。運氣之外，“知止”確實也是一種極度稀缺的修為，尤其對于靠無數次拼搏和冒險成功殺出血海的企業(yè)家而言。

　　環(huán)保企業(yè)的成功與不成功都會有非常多的原因。但總有一些企業(yè)受人尊敬，它們的創(chuàng)始人算是英雄人物。在行業(yè)的蠻荒時期，創(chuàng)業(yè)做了一個企業(yè)，就是非常大的貢獻，即使未能實現“偉大企業(yè)”這個目標。至少讓后來的人知道了環(huán)境產業(yè)是怎么回事，為后面打開了局面。

　　不管他們做企業(yè)過程中有多少時代給予的運氣和機遇，畢竟還有一點是很重要的，他們最終能成大事，建起一個幾千人的公司，要有很強的管理團隊的能力和平衡各種勢力的能力，具體而微也包括極強的表達能力，能讓人相信自己描繪的愿景，振臂一呼，應者云集。

　　很多環(huán)保創(chuàng)業(yè)者，早期的拓荒者，他們都曾在媒體上、在各種平臺上為環(huán)保搖旗吶喊，所作所為不單單是為了自己的公司，因為那時候他們的公司業(yè)務都還很小，獲得的份額有限。

編輯：趙利偉