受疫情沖擊和國(guó)際局勢(shì)多變等因素影響，我國(guó)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)超預(yù)期變化。準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)和規(guī)律，辯證把握“雙循環(huán)”“雙碳”政策疊加的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，冷靜審視新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須把貫徹落實(shí)中央決策部署與深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展重要論述精神結(jié)合起來(lái)，完整準(zhǔn)確全面理解新發(fā)展理念，深度融入中國(guó)化學(xué)“兩商戰(zhàn)略”，堅(jiān)決推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、保安全、強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。

　　強(qiáng)化自立自強(qiáng)政治自覺(jué)，開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面

　　中化學(xué)建投集團(tuán)成立于中國(guó)化學(xué)“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標(biāo)”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)軔期，四年來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)新簽合同額712億元、營(yíng)業(yè)收入58億元、投資帶動(dòng)營(yíng)業(yè)收入38億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)數(shù)年穩(wěn)健增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量、超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　構(gòu)建戰(zhàn)略新發(fā)展格局謀突破。今年，是中國(guó)化學(xué)“兩商戰(zhàn)略”的發(fā)展元年。深刻理解領(lǐng)會(huì)“兩商戰(zhàn)略”所蘊(yùn)含的發(fā)展邏輯和實(shí)踐要義，更大范圍匯聚實(shí)現(xiàn)“化學(xué)工程”向“化學(xué)”歷史性跨越的建投力量，是中化學(xué)建投集團(tuán)職責(zé)所系、使命所在。通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展重要論述精神，公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到保增長(zhǎng)是重中之重、謀戰(zhàn)略是發(fā)展之本，越是發(fā)展的機(jī)遇期關(guān)鍵期攻堅(jiān)期，越需要增強(qiáng)政治自覺(jué)，打好戰(zhàn)略主動(dòng)仗，下好發(fā)展先手棋，強(qiáng)化高端策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、建設(shè)施工為一體的補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈工作，持續(xù)打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)商、城鎮(zhèn)綜合服務(wù)商、生態(tài)生活產(chǎn)業(yè)發(fā)展商，努力為中國(guó)化學(xué)進(jìn)軍世界500強(qiáng)、建設(shè)世界一流工程公司提供更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。

　　落實(shí)國(guó)家區(qū)域重大戰(zhàn)略作表率。近年來(lái)，中國(guó)化學(xué)在推動(dòng)綠色低碳跨越發(fā)展上展現(xiàn)更大作為，在發(fā)揮央企穩(wěn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“頂梁柱”“主力軍”作用上始終走在前列，得到了中央、國(guó)家有關(guān)部委和地方政府的高度評(píng)價(jià)。作為中國(guó)化學(xué)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要對(duì)外投資平臺(tái)，中化學(xué)建投集團(tuán)圍繞中國(guó)化學(xué)主責(zé)主業(yè)和國(guó)家區(qū)域重大戰(zhàn)略，發(fā)揮“五大平臺(tái)”突出作用，持續(xù)放大高端化學(xué)品、石油化工、基礎(chǔ)設(shè)施、固危廢處理、水體修復(fù)、生態(tài)治理等領(lǐng)域綜合優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)實(shí)施了一批關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)項(xiàng)目，策劃推動(dòng)了多個(gè)增綠減污降碳項(xiàng)目，著力在不同領(lǐng)域打造基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)?；?、固廢處理標(biāo)桿化、氫能利用一體化、園區(qū)發(fā)展智慧化新亮點(diǎn)。

　　推動(dòng)內(nèi)外協(xié)同發(fā)展開(kāi)新局。積極發(fā)揮中國(guó)化學(xué)科研、工程和區(qū)域主體單位的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加快整合產(chǎn)業(yè)、金融、技術(shù)等方面資源，與多個(gè)地方政府簽訂央地合作框架協(xié)議，與數(shù)十家國(guó)資央企簽訂重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目合作協(xié)議，與上下游兄弟單位開(kāi)展項(xiàng)目全方位深度合作，累計(jì)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議62份，打造了服務(wù)生產(chǎn)、生態(tài)、生活三大領(lǐng)域融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成發(fā)展質(zhì)量更高、綜合效益更好、投資結(jié)構(gòu)更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)充分釋放的協(xié)同發(fā)展新局面。主導(dǎo)實(shí)施的馬鞍山生態(tài)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目采取“礦山修復(fù)+特種經(jīng)濟(jì)林一二三產(chǎn)融合”發(fā)展模式，在生態(tài)綜合治理領(lǐng)域具有可推廣示范意義;牽頭推動(dòng)的灃西絲路科創(chuàng)谷起步區(qū)項(xiàng)目合同額累計(jì)79.78億元，成為代表中國(guó)化學(xué)落實(shí)央企進(jìn)陜戰(zhàn)略的標(biāo)桿項(xiàng)目之一。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效思想自覺(jué)，匯聚穩(wěn)健發(fā)展新動(dòng)能

　　今年經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)是“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”。圍繞保增長(zhǎng)形勢(shì)任務(wù)，中化學(xué)建投公司不斷強(qiáng)化履責(zé)擔(dān)責(zé)、提質(zhì)增效的擔(dān)當(dāng)作為，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，靠前推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)。

　　積極優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。堅(jiān)定不移優(yōu)布局拓市場(chǎng)，先后成立重大項(xiàng)目、化工園區(qū)、雙碳發(fā)展等事業(yè)部，修訂完善相關(guān)薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“龍頭”立起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)、優(yōu)起來(lái)。扎實(shí)有序補(bǔ)短板保增長(zhǎng)，編制疫情常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作預(yù)案，把化工園區(qū)綠色化轉(zhuǎn)型、雙碳領(lǐng)域前瞻性布局、新型產(chǎn)業(yè)政策性“試水”作為發(fā)力點(diǎn)和突破口，推動(dòng)高端營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、線上營(yíng)銷(xiāo)和差異化營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)發(fā)力;組織實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)容增儲(chǔ)培優(yōu)補(bǔ)鏈工作，中化學(xué)建投公司領(lǐng)導(dǎo)班子分批奔赴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)前沿，拜會(huì)重點(diǎn)區(qū)域客戶(hù)，積極參與國(guó)資委“央企地方行”系列商務(wù)活動(dòng)，在更大范圍凝聚保增長(zhǎng)的政治共識(shí)。

　　持續(xù)強(qiáng)化提質(zhì)增效。有效應(yīng)對(duì)投資政策收緊、地方債違約風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大等因素影響，把訂單、營(yíng)收、利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng)作為對(duì)沖需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的突破口，優(yōu)化投審會(huì)議事規(guī)則，完善投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和投資違規(guī)追責(zé)機(jī)制，從源頭上落實(shí)“不要沒(méi)有收入的合同、不要沒(méi)有利潤(rùn)的營(yíng)收、不要沒(méi)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”要求;強(qiáng)化全面預(yù)算控制，建立全級(jí)次、全過(guò)程、全員“兩金”考核獎(jiǎng)懲體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升;堅(jiān)持把講好中國(guó)化學(xué)故事與干好中國(guó)化學(xué)大事結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控，確保項(xiàng)目高質(zhì)量中標(biāo)、高效率組織、高速度建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。

　　堅(jiān)決守住不發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)底線。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)重要論述作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，全方位樹(shù)牢安全理念，以更強(qiáng)執(zhí)行力精準(zhǔn)精細(xì)壓實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)第一責(zé)任人守法履責(zé)，確保安全生產(chǎn)十五條硬措施落實(shí)落細(xì)。全方位提高應(yīng)急管控能力，深刻汲取多起重大事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)常態(tài)化疫情只是發(fā)展進(jìn)程中的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)之一，面對(duì)難預(yù)期或超預(yù)期的變局，必須從思想意識(shí)到思維方式進(jìn)行全面革新和重塑，強(qiáng)化識(shí)變應(yīng)變求變的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系和能力建設(shè)，及時(shí)排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決堵塞安全漏洞，真正把安全發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手上。

　　強(qiáng)化做強(qiáng)做優(yōu)行動(dòng)自覺(jué)，培育融合發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

　　疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全是做好當(dāng)前和一個(gè)時(shí)期工作的“國(guó)之大者”，中化學(xué)建投集團(tuán)始終堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，多措并舉強(qiáng)基固本鑄魂，扎實(shí)應(yīng)對(duì)不確定、不穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　厚植強(qiáng)改革謀發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)乎“十四五”發(fā)展全局。截至五月底，中化學(xué)建投集團(tuán)81項(xiàng)重點(diǎn)工作總體完成率98.8%，其中74項(xiàng)改革任務(wù)100%完成，剩余7項(xiàng)進(jìn)度均達(dá)到或接近90%。深化改革永遠(yuǎn)在路上，改革三年行動(dòng)收官并不意味著改革“收兵”。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，更好發(fā)揮各治理主體做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為高質(zhì)量發(fā)展提供治理保障。堅(jiān)決落實(shí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，細(xì)化優(yōu)化混改企業(yè)經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理，努力將安徽鑾鑫埠、四川眾恒打造成為混改企業(yè)新樣板。繼續(xù)發(fā)力三項(xiàng)制度改革，完善中長(zhǎng)期評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，切實(shí)把“五個(gè)過(guò)硬”落實(shí)到黨員干部履職盡責(zé)全過(guò)程。以“化·學(xué)堂”品牌為引領(lǐng)，滾動(dòng)實(shí)施精英、先鋒、春蕾“三大計(jì)劃”，建好、管好、用好“五支人才隊(duì)伍”，快速啟動(dòng)青年精神素養(yǎng)提升工程，廣泛開(kāi)展青年人才崗位建功活動(dòng)，以精準(zhǔn)激勵(lì)促進(jìn)青年人才能力提升和價(jià)值再造。

編輯：趙凡