增強夯基礎創(chuàng)一流的對標合力。對標一流管理提升是打造一流央企投資公司的現(xiàn)實所需。堅持目標引領、創(chuàng)優(yōu)提質,加大與兄弟央企、優(yōu)秀外企、一流民企開展分類分層對標,找準指標差距背后的理念、方法、組織、制度、流程等深層問題,集中解決制約可持續(xù)發(fā)展的管理短板和流程瓶頸,推動對標管理、精細管理與創(chuàng)新管理走深走實,助力治理效能、管理效率、組織效用、發(fā)展效益全面提升。堅持標桿引路、示范帶動,組織開展內部對標,著力培育一批標桿管理典型,征集一批標桿管理案例,選樹一批標桿管理成果,切實把管理強基、管理降本、管理提質、管理增效、管理興企的理念融入新一輪發(fā)展實踐中。
提升強黨建固根本的政治定力。持續(xù)強化理論武裝,堅決落實“第一議題”制度,進一步學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想,切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央關于經濟形勢的科學判斷和經濟工作的決策部署上來,在學思踐悟中深刻領會“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。全面構建大黨建格局,打造品牌黨建的特色陣地,組織開展提升政治能力專訓、首期“青馬工程”、紅色教育基地實踐等活動,持續(xù)提高領導和服務經濟工作的能力和水平,切實把為黨憂黨興黨的初心使命轉化為治企興企護企的志氣、骨氣、底氣。圍繞迎接宣傳貫徹黨的二十大,多層面總結改革發(fā)展和黨建工作方面的理論探索和實踐成果,多維度開展品牌宣傳、特色宣傳和發(fā)展成果宣傳,多領域發(fā)揮黨建帶工建、團建優(yōu)勢,凝聚奮進新征程的強大合力。
中流擊水當奮楫,攻堅克難再登攀。在新的趕考之路上,建投公司面臨的任務更加艱巨、使命更為光榮。中化學建投公司一定深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,不負中國化學的戰(zhàn)略期許和使命召喚,堅定踐行“兩商戰(zhàn)略”,強化“三個自覺”,推動高質量轉型發(fā)展上臺階,奮力譜寫建設國內一流綜合性投資建設集團新篇章,助力集團公司進軍世界500強,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
編輯:趙凡
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