增強(qiáng)夯基礎(chǔ)創(chuàng)一流的對(duì)標(biāo)合力。對(duì)標(biāo)一流管理提升是打造一流央企投資公司的現(xiàn)實(shí)所需。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、創(chuàng)優(yōu)提質(zhì),加大與兄弟央企、優(yōu)秀外企、一流民企開展分類分層對(duì)標(biāo),找準(zhǔn)指標(biāo)差距背后的理念、方法、組織、制度、流程等深層問題,集中解決制約可持續(xù)發(fā)展的管理短板和流程瓶頸,推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)管理與創(chuàng)新管理走深走實(shí),助力治理效能、管理效率、組織效用、發(fā)展效益全面提升。堅(jiān)持標(biāo)桿引路、示范帶動(dòng),組織開展內(nèi)部對(duì)標(biāo),著力培育一批標(biāo)桿管理典型,征集一批標(biāo)桿管理案例,選樹一批標(biāo)桿管理成果,切實(shí)把管理強(qiáng)基、管理降本、管理提質(zhì)、管理增效、管理興企的理念融入新一輪發(fā)展實(shí)踐中。
提升強(qiáng)黨建固根本的政治定力。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝,堅(jiān)決落實(shí)“第一議題”制度,進(jìn)一步學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷和經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來,在學(xué)思踐悟中深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。全面構(gòu)建大黨建格局,打造品牌黨建的特色陣地,組織開展提升政治能力專訓(xùn)、首期“青馬工程”、紅色教育基地實(shí)踐等活動(dòng),持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平,切實(shí)把為黨憂黨興黨的初心使命轉(zhuǎn)化為治企興企護(hù)企的志氣、骨氣、底氣。圍繞迎接宣傳貫徹黨的二十大,多層面總結(jié)改革發(fā)展和黨建工作方面的理論探索和實(shí)踐成果,多維度開展品牌宣傳、特色宣傳和發(fā)展成果宣傳,多領(lǐng)域發(fā)揮黨建帶工建、團(tuán)建優(yōu)勢,凝聚奮進(jìn)新征程的強(qiáng)大合力。
中流擊水當(dāng)奮楫,攻堅(jiān)克難再登攀。在新的趕考之路上,建投公司面臨的任務(wù)更加艱巨、使命更為光榮。中化學(xué)建投公司一定深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,不負(fù)中國化學(xué)的戰(zhàn)略期許和使命召喚,堅(jiān)定踐行“兩商戰(zhàn)略”,強(qiáng)化“三個(gè)自覺”,推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上臺(tái)階,奮力譜寫建設(shè)國內(nèi)一流綜合性投資建設(shè)集團(tuán)新篇章,助力集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng),以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
編輯:趙凡
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