作為市場主體或普通個人想踩準(zhǔn)每一個節(jié)拍基本不可能,但雖處在不確定之中,環(huán)保系統(tǒng)卻擁有某些確定的“勢”(污水的資源化即是一例),風(fēng)險只在于政策從規(guī)劃到完整落定的時間,可以很短、也可能很長。
“政策-時間”影響因素包含了以上“四步法”所討論的方方面面。
另外一個維度即企業(yè)或個人主觀的戰(zhàn)略定位,決定了其對“政策”做出響應(yīng)的時機(jī)和節(jié)奏,市場/資本導(dǎo)向者啟動早、戰(zhàn)線長,銷售/商務(wù)導(dǎo)向者反應(yīng)快、程度深,技術(shù)/運(yùn)營導(dǎo)向者更專注、更穩(wěn)定。
面對公管、技術(shù)、商業(yè)在不同政策下的不同影響力,不同的企業(yè)戰(zhàn)略決定了不同的發(fā)展結(jié)果,塑造成了當(dāng)下的市場格局;而預(yù)判2021《意見》文件,薛濤先生將“商業(yè)模式“列為政策落地的第一拉手,因其具有完全脫離政府補(bǔ)貼的、清晰自洽的付費(fèi)模式和價格機(jī)制,期待類似PPP級別的創(chuàng)新模式涌現(xiàn)。
僅有“商業(yè)模式”不足以斷定時間周期的起止點(diǎn)位,因?yàn)槠渌麅蓚€角還很短、不太明了。
“十四五”目標(biāo)會實(shí)現(xiàn)嗎?1+N中會有哪些進(jìn)一步的推動?
由于學(xué)識受限,本文沒有很多延伸思考、更不敢下任何結(jié)論,若能拿來主義、活學(xué)活用,便是進(jìn)步了;而理論之外,要在實(shí)踐中持續(xù)動態(tài)地感知公管壓力的落位、商業(yè)模式的實(shí)踐、及技術(shù)創(chuàng)新的突破,才能對“時間”有自己合理的判斷。
中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在擺脫以往山寨抄襲的舊習(xí),向原創(chuàng)技術(shù)、標(biāo)桿案例進(jìn)擊的路上,“系統(tǒng)”思維不可或缺,是下一篇筆記的主題(本文完)。
附薛濤回復(fù):
“謝謝郭總的研讀,洞悉了我的分析路徑,把我分散的思路統(tǒng)一成了系統(tǒng),感謝你的深入思考和升華,我說‘授之魚,不如授之以漁’。你來直接把漁網(wǎng)拔走了做成了漁船?!?p style="text-indent: 2em;">本文作者:
郭永偉——讀者、跑者、環(huán)境守衛(wèi)者
編輯:李丹
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