在環(huán)境產(chǎn)業(yè)這場已經(jīng)到來的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役中，光大水務都進行了哪些準備？在變局之中又在進行何種探索和實踐？2023年3月23日的 “2023年（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上中國光大環(huán)境（集團）有限公司執(zhí)行董事、副總裁，中國光大水務有限公司董事長胡延國將“以產(chǎn)品服務化驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“為題，進行了分享和探討。

核心觀點

1、光大水務在過去發(fā)展中，一直以人民發(fā)展為中心，打造高質(zhì)量項目、共享環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利、促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長、打造環(huán)保事業(yè)人才培養(yǎng)小基地、致力于引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2、水務行業(yè)發(fā)展增量市場逐漸飽和，光大水務在高質(zhì)量發(fā)展中要持續(xù)進行質(zhì)的有效提升，將從水走向“泛水”，打造服務型產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)賦能。

3、面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)增量市場放緩，在存量市場中如何挖掘企業(yè)增長的第二曲線是企業(yè)和企業(yè)家們共同面臨的難題。

4、關于第二增長曲線的打造，下一步可能是將第一增長曲線之下的大量資產(chǎn)作為支撐打造第二增長曲線核心資源，這也是未來光大水務在尋找第二增長曲線的底氣。

5、相互成就價值、開源節(jié)流、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，都應該成為未來的關鍵詞。站在山巔能夠第一時間感知風向的變化，站在行業(yè)巔峰也能第一時間感知產(chǎn)業(yè)的冷暖和變革。光大水務作為國內(nèi)水處理領域的頭部企業(yè)，對于高質(zhì)量發(fā)展浪潮的感觸來得最早，也來得更加深刻。

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)這場已經(jīng)到來的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役中，光大水務都進行了哪些準備？在變局之中又在進行何種探索和實踐？2023年3月23日的 “2023年（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上中國光大環(huán)境（集團）有限公司執(zhí)行董事、副總裁，中國光大水務有限公司董事長胡延國將“以產(chǎn)品服務化驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“為題，進行了分享和探討。

中國光大環(huán)境（集團）有限公司執(zhí)行董事、副總裁

中國光大水務有限公司董事長胡延國

20年水務之路，發(fā)展、思考的并存之路

堅持以人民為中心是總書記關于發(fā)展理念的重要思想，尤其是二十大以來，提出較多新的部署，在“兩山理論”，高質(zhì)量發(fā)展，碳達峰、碳中和的減碳目標等基礎上，對整個經(jīng)濟、環(huán)境產(chǎn)業(yè)提出新的要求。

首先從思想上，進一步鞏固“綠水青山就是金山銀山”的理念；其次，從理念上，提出“一體化保護”、”系統(tǒng)治理“、 “統(tǒng)籌發(fā)展”；最后，從舉措上，明確了“綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生態(tài)多樣性”、“推進碳達峰碳中和”的路徑。

同時，2023年3月，李強總理答記者問以及新一屆國務院第一次常務會議中能夠看到以人民為中心，集中力量推動高質(zhì)量發(fā)展，特別是提高科技創(chuàng)新能力、建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，堅定不移深化改革開放等都是未來施政的主要理念。

光大環(huán)境、光大水務作為央企也始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊隨國家政策號召。胡延國表示，自2003年成立起，轉(zhuǎn)型環(huán)保歷經(jīng)二十年，光大環(huán)境、光大水務在長期思考中前行，并通過以下幾點，踐行著在環(huán)境治理中央企的責任與擔當：

第一， 打造高質(zhì)量環(huán)境項目：高質(zhì)量環(huán)境項目是撐起中國環(huán)境的必要舉措。光大環(huán)境、光大水務目前已經(jīng)有600個高品質(zhì)環(huán)保項目。

第二， 攜手供應商成長：光大環(huán)境、光大水務與土建、安裝、設備等各行業(yè)16000余家供應商開展長期合作，利用場景中來踐行，并拉動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，形成從設計到建筑、設備供應商的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，如山東淄建、廣州輕工院、上海泰欣等優(yōu)秀供應商均與光大環(huán)境共同成長，成為國內(nèi)一流環(huán)保企業(yè)。

第三， 保持穩(wěn)定分紅率：共享環(huán)保事業(yè)發(fā)展紅利之一的舉措是高分紅率。光大環(huán)境、光大水務、綠色環(huán)保三大上市公司始終保持每年30%左右的分紅率。胡延國表示，今年，太平保險增持光大環(huán)境舉牌交流時，太平保險指出保險資金之所以青睞光大，一是因為光大利潤穩(wěn)定；一是因為光大逐步增高的分紅率。

第四， 廣泛培養(yǎng)人才：為環(huán)保事業(yè)輸出人才是光大水務在踐行使命和擔當中鼎力之舉。目前，光大環(huán)境培養(yǎng)近2萬名員工，2000余名中層骨干，900余名管理干部。在500多個建設項目中，培養(yǎng)出一批以環(huán)保事業(yè)為核心的人才和光大水務共同成長，保障人才能夠源源不斷地輸入到環(huán)保事業(yè)中，形成我國環(huán)保事業(yè)人才培養(yǎng)的小基地。

第五， 引領產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展：央企在踐行使命之時需具備前瞻性，以前瞻思維引導行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。光大環(huán)境在發(fā)展中率先采用歐盟2000和2010標準；率先推行排放指標在線聯(lián)網(wǎng)，接受監(jiān)督；率先對外披露排放和環(huán)境管理信息；率先實行公眾開放，其中杭州、常州等項目成為聯(lián)合國破解鄰避效應典型案例；并制定負碳企業(yè)、零碳工廠、低碳生活的三碳目標，履行責任。

行業(yè)發(fā)展到了瓶頸期，質(zhì)的有效要持續(xù)去做

環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不可避免地迎來新變革，在這場變革中高質(zhì)量發(fā)展是關鍵詞，但高質(zhì)量發(fā)展如何真正有效落實到環(huán)境企業(yè)中還是一大難題。光大水務作為行業(yè)頭部企業(yè)，在瓶頸期更關注實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。胡延國表示，現(xiàn)在已經(jīng)到了瓶頸期，量的增長可能受限，但是質(zhì)的有效提升一定要努力實現(xiàn)。

編輯：李丹