隨著城鎮(zhèn)化浪潮到達頂點，人口聚集速度變緩，水市場增量放緩。光大水務(wù)在這場變革中，從水走向泛水，利用多個路徑實現(xiàn)從水到泛水的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

以水為源，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值是光大水務(wù)從水到泛水的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型路徑之一。水的領(lǐng)域較為寬泛：工業(yè)廢水、農(nóng)村糞便、畜禽等都涉及水，工業(yè)和信息化部等6部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)工業(yè)水效提升行動計劃的通知》指出力爭全國規(guī)模以上工業(yè)用水重復(fù)利用率達到94%左右；財政部印發(fā)《財政支持做好碳達峰碳中和工作的意見》中提出將推動農(nóng)作物秸稈和畜禽糞污資源化利用等政策相繼發(fā)布，代表上述領(lǐng)域契合目前國家發(fā)展的方向。胡延國指出，目前行業(yè)發(fā)展面臨的門檻，對于頭部企業(yè)而言要提高要求，走出舒適區(qū)，走入產(chǎn)業(yè)中去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)應(yīng)該聚焦國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

光大水務(wù)順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，于2022年成立20余個柔性課題組，以研究政策為基礎(chǔ)，嘗試跨越傳統(tǒng)水務(wù)，進一步涉足研究新能源、醫(yī)藥、化工、食品等。光大水務(wù)正在摸索和思考如何在頂端提供相關(guān)服務(wù)，從低端環(huán)保服務(wù)朝著上游走，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供價值。

打造數(shù)字水廠，依托服務(wù)型產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)賦能，助力實現(xiàn)更安全、更環(huán)保、更低碳的目標是光大水務(wù)從水到泛水的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型路徑之一。胡延國表示，產(chǎn)品是有形也是無形的，企業(yè)做產(chǎn)品跟做人一樣，產(chǎn)品背后一定有企業(yè)的性格。如光大環(huán)境做的垃圾焚燒廠，即花園式工廠，打造一流的建筑標準和設(shè)計風(fēng)格，其中包括建筑理念、裝備、技術(shù)、運行等是表象的、有形的產(chǎn)品；但是產(chǎn)品背后，包括了企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)機制、企業(yè)文化等，甚至在一定時期還包含行業(yè)文化特質(zhì)，這些是無形的、深層次的產(chǎn)品。

光大水務(wù)在產(chǎn)品的打造過程中，也在思索自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化要如何交融利用到實踐中，在思考數(shù)字化、智慧化是否存在先后順序等問題?；谶@些思考，逐漸明確在數(shù)字化基礎(chǔ)上推進數(shù)據(jù)化才能形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成數(shù)據(jù)資源，進而利用數(shù)字進行管理，最終實現(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)化轉(zhuǎn)向。

帶著這些對企業(yè)產(chǎn)品化的思考和實踐成果，再回到環(huán)境行業(yè)的服務(wù)對象——政府時，需要進一步思索，企業(yè)提供的產(chǎn)品希冀政府產(chǎn)生何種感知。光大水務(wù)正在朝著以服務(wù)型產(chǎn)品為核心的高質(zhì)量發(fā)展道路上求索。

除此之外，當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展意味著環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)渡過跑馬圈地階段，爭地、跑項目已經(jīng)不再是當(dāng)前主流發(fā)展思想，這意味著行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的競爭不再是常規(guī)生態(tài)模式。胡延國指出，未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)要共同奔赴高質(zhì)量方向，需要堅持系統(tǒng)、創(chuàng)新、協(xié)同、共享的理念。行業(yè)有了存量回頭挖掘存量價值、打造第一增長曲線，此時，環(huán)保企業(yè)們更需要開放、共享，把看家本領(lǐng)拿出來一起打造價值。

破局第二增長曲線，道路仍然在持續(xù)探索

面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)增量市場放緩，在存量市場中如何挖掘企業(yè)增長的第二曲線是企業(yè)和企業(yè)家們共同面臨的難題。光大水務(wù)作為水處理領(lǐng)域的頭部企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)第一增長曲線即將到頂時，就已經(jīng)開始切入第二增長曲線。但目前無法確認第二增長曲線何時才能形成？

胡延國認為，下一步的可能方向，是以第一增長曲線之下的大量資產(chǎn)作為支撐打造第二增長曲線核心資源，這也是光大水務(wù)在尋找第二增長曲線的底氣。伴隨新增特許經(jīng)營項目的逐漸減少，第一增長曲線中獲得的資產(chǎn)將更多用來支撐未來企業(yè)尋找創(chuàng)新，并打造第二增長曲線。

相互成就價值、開源節(jié)流、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，都應(yīng)該成為未來的關(guān)鍵詞，但是在實踐中要怎么做？胡延國表示，光大水務(wù)還在挖掘水資源再利用、協(xié)同價值等路徑。

在探索道路上，光大水務(wù)也在不斷思考如何通過新的技術(shù)推進節(jié)能降耗，2022年，光大水務(wù)做了十幾個太陽能光伏，但也面臨一系列新問題。

與此同時，胡延國認為破局第二增長曲線，需要在技術(shù)基礎(chǔ)上找到新場景，在技術(shù)提升的基礎(chǔ)上，讓傳統(tǒng)技術(shù)在新的場景下找到機會，形成有效促動。

最后，胡延國表示，希望能夠打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)命運共同體，彼此共享，相互成就。

希冀在混亂中新生，抵達瓶頸期后道路仍在摸索

胡延國在現(xiàn)場與主持人進行了互動交流，真誠地談到了光大水務(wù)作為重資產(chǎn)企業(yè)，在未來道路中的摸索。

薛濤：作為兩地上市的重資產(chǎn)企業(yè)，未來的市場增量方向如何布局，輕重資產(chǎn)間的配比如何權(quán)衡？

胡延國：光大已經(jīng)到了瓶頸期了，這個瓶頸期來的太快了，當(dāng)時說“十三五”、“十四五”，我們垃圾焚燒干到“十四五”末，結(jié)果到前年開始斷崖式下跌，這些都不以人的意志為轉(zhuǎn)移。到了這個時期，進入二十年發(fā)展階段有天時地利人和的因素，天時是抓住我們的機會，人和、地利都在。按照二十大報告、新業(yè)態(tài)、人民對美好生活的向往、新能源、新生活、鄉(xiāng)村振興、糧食安全等都是未來可發(fā)展的場景，這些機會我們還在不斷尋找。

編輯：李丹