在一樓業(yè)務中核心有三點:信任(信用)、客戶、持續(xù)服務。如在長期為某個城市提供供水服務過程中,能夠讓企業(yè)獲得這個城市的信任,是企業(yè)自身最寶貴的商業(yè)價值。二樓業(yè)務就是在這樣服務的過程中,獲得更廣泛的受眾,為他們推動更多的產(chǎn)品,提供持續(xù)的服務。首創(chuàng)環(huán)保集團進行ToC業(yè)務核心,就是要向客戶推送有選擇的產(chǎn)品或服務,將信任轉(zhuǎn)化服務品牌,最終將用戶轉(zhuǎn)化成真正的客戶。
案例:直飲水業(yè)務實踐,將用戶轉(zhuǎn)化成客戶
首創(chuàng)環(huán)保集團目前正在推進直飲水業(yè)務,核心的思路是讓客戶進行選擇,如在ToG方面為一個園區(qū)進行服務,ToB方面服務單位和小區(qū),ToC方面讓個人用戶進行選擇。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來了產(chǎn)品化的第三次浪潮,政府、用戶、企業(yè)、行業(yè)都在苦苦追尋破局之路,2022年,首創(chuàng)環(huán)保集團圍繞產(chǎn)品化思路進行了諸多實踐(相關(guān)點擊:觀察首創(chuàng)環(huán)保集團轉(zhuǎn)型實踐,發(fā)現(xiàn)了3條規(guī)律……),連續(xù)20年獲得水業(yè)領(lǐng)域“十大影響力企業(yè)”。邢俊義表示,在環(huán)境產(chǎn)業(yè)全新的命題下,服務產(chǎn)品化或許就是行業(yè)孜孜以求的高質(zhì)量發(fā)展最大公約數(shù)。
04“水固氣能”四相俱全的多面手,未來如何智能化躍升
邢俊義在論壇現(xiàn)場分享首創(chuàng)環(huán)保集團發(fā)展實踐,也在現(xiàn)場與主持人進行了互動交流。
湖南大學兼職教授、華北水利水電大學客座教授薛濤:二十年前我剛轉(zhuǎn)型做特許經(jīng)營咨詢時候,首創(chuàng)邢俊義老總是指導我作為“小白”入門的關(guān)鍵人物。請問,作為行業(yè)內(nèi)唯一“水固氣能”四項俱全的多面手,并以此支持城市深耕戰(zhàn)略的深度實施,在這個過程中,首創(chuàng)環(huán)保集團克服的最大困難什么?寶貴經(jīng)驗是什么?
邢俊義:確實這樣的(水固氣能)組合,在國內(nèi)國際市場事實上都是沒有特別成功的先例,首創(chuàng)環(huán)保集團希望作為一個先行者,能夠推動行業(yè)在這些方面的經(jīng)驗積累。
首創(chuàng)環(huán)保集團在“水固氣能”業(yè)務的整合中,是從幾個層面來推進的:
第一個市場層面上,希望通過自身市場端的“水固氣能”,能夠激活市場效率,把我們在市場中的錨點激活;
第二個層面是激活我們自己的產(chǎn)品,希望驅(qū)動各個價值鏈事業(yè)部,為政府提供更優(yōu)的方案;
第三個層面是要解決技術(shù)的底層邏輯,實際上“水固氣能”并沒有形成一整套完整的技術(shù)交互,這個交互的形式,實際上是真正能把“水固氣能”走扎實的、最重要的也是最長久的一件事情。
在整個過程中,也會遇到過各種各樣的組織問題。但首創(chuàng)環(huán)保集團在董事長和李伏京總的帶領(lǐng)下,企業(yè)上下對整體方向的認知堅定不移,現(xiàn)在正在努力向我們心里的首創(chuàng)環(huán)保集團邁進。希望行業(yè)對首創(chuàng)環(huán)保集團有更多的關(guān)注。
編輯:李丹
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